Unternehmensberater

Berater und Beratungsunternehmen für Entgeltsysteme, Gehaltssysteme und Lohnsysteme

Gute Unternehmensberater zu Entgeltthemen sind rar. Wer Fragen zu einzelnen Entgeltaspekten hat, bekommt zwar schnell eine Antwort beispielsweise von Arbeitsrechtsanwälten, Steuerberatern oder Wirtschaftsprüfern. Wer aber eine Entgeltsystemveränderung plant, braucht mehr als ein paar unverbindliche Tipps. Und mehr als nur die juristische, steuer- und handelsrechtliche Perspektive. Hier sind entgeltversierte Unternehmensberater als Motoren der Umgestaltung gefragt: Wer ein Entgeltsystem, Gehaltssystem oder Lohnsystem neu gestalten will, benötigt die systemische Rundumsicht der passenden, auf Entgelt spezialisierten Unternehmensberatung.

Es gibt kaum eine unternehmerische Entscheidung, die von solch brisanten Effekten begleitet wird wie eine Veränderung im Entgeltbereich. Die Effekte sind nicht nur monetärer, sondern jeglicher Art. Dazu gehören Auswirkungen auf die Motivation der Belegschaft, auf deren Engagement, auf deren Erfolgsorientierung, auf die Arbeitgeberattraktivität, auf das Unternehmensimage, auf das Recruiting, auf den reibungs- und störungsfreien Ablauf der Geschäftsprozesse, auf Verhalten und ggf. Gründung eines Betriebsrats und auf vieles mehr: Bei jeder geplanten Veränderung im Entgeltbereich wird ein Pulverfass geöffnet.

Unternehmensberater für die Optimierung der Entgelt-, Gehalts- und Lohnsysteme

Die Wahl des am besten geeigneten Unternehmensberaters ist für ein Entgeltoptimierungs-Projekt erfolgskritisch. Insbesondere dann, wenn es um die Einführung oder Neugestaltung von variablem Entgelt geht oder um Entgeltflexibilisierung, sind praxiserfahrene Unternehmensberater gefragt. Auch der Aufbau einer unternehmensindividuellen Entgeltstruktur mit Stellenbewertungen, Entgeltgruppen und Entgeltbändern oder Entgeltstufen kann schnell zu einer massiven Gefährdung der Wettbewerbsstärke oder sogar der Existenzfähigkeit eines Unternehmens führen, wenn keine Unternehmensberater als Entgeltexperten hinzugezogen werden.

Laut einer unabhängigen Studie führen die meisten Entgeltveränderungsprojekte, die ohne externe Unterstützung durchgeführt wurden, nicht zu dem gewünschten Erfolg oder laufen bezüglich Dauer und Kosten aus dem Ruder. Der Grund liegt auf der Hand: Unternehmensberater können Aufgaben, Rollen und Funktionen bei der Optimierung von Entgeltsystemen übernehmen, die interne Mitarbeitende oder Personal- und Unternehmensleitungen aufgrund von Historien und Verflechtungen sowie mit Blick auf ihre Zukunft in dem Unternehmen besser nicht an sich ziehen sollten.

Prüfen und testen: Entgelt-Unternehmensberatern auf den Zahn fühlen

Welches Beratungsunternehmen und welcher Unternehmensberater ist geeignet, die Neugestaltung des Entgeltsystems in Ihrem Unternehmen optimal zu begleiten und voranzutreiben?

• Ganz basal: Die Chemie muss stimmen. Auf den guten Rat seines Bauchgefühls sollte man als Auftraggeber immer hören. Stimmen die grundsätzlichen Werte überein? Prüfen Sie, welche Denkhaltungen und Einstellungen der Entgelt-Unternehmensberater zu Entgeltgerechtigkeit und Entgeltgrundsätzen vertritt. Deckt sich das mit den Ansichten und Zielen der Unternehmensleitung?
• Die fachlichen Kompetenzen des Entgelt-Unternehmensberaters spielen für die Qualität des künftigen Entgeltsystems eine zentrale Rolle. Ist sein Wissen auf dem neuesten Stand? Kennt er die Vorteile und Nachteile aller Entgeltsysteme, Entgeltformen, Entgeltbestandteile und Vorgehensweisen bei Entgeltprojekten aus der Praxis? Nennt er aktuelle Beispiele von Unternehmen, die er selbst beraten hat oder von Firmen, über die er nur etwas gelesen hat? Erzählt er vielleicht auch mal eine Anekdote oder klammert er sich offensichtlich an Meinungen von Buchautoren, an Lehrbuchinhalte und an Theoriemodelle?
• Prüfen Sie auch die methodischen und sozialen Kompetenzen. Jede Optimierung im Bereich der Entgeltsysteme ist aus Sicht der Entgeltempfänger eine mehr oder minder gut einschätzbare Veränderung. Ein Change wird selten direkt positiv aufgenommen. Integriert der Entgelt-Unternehmensberater die von den Entgeltveränderungen betroffenen Mitarbeiter in die Problemdefinition und in die Erarbeitung der Lösungen? Kann er „Betroffene zu Beteiligten machen“? Kommt er auch bei den Organen der Mitbestimmung gut an? Wird er den Betriebsrat für die Entgeltveränderung gewinnen können?

Ja, selbstverständlich: Auch wir unterstützen Sie gerne als Unternehmensberater bei Ihrem Entgelt-Projekt. Mit umfassender Entgeltberatung, mit präzisen Analysen und – sofern erforderlich – mit unvoreingenommenen Gutachten.

Prüfen und testen Sie uns als Entgelt-Unternehmensberater

Wir begleiten Sie auf Wunsch bei der Konzeption, Einführung, Umsetzung und Anwendung von Entgeltsystemen und leistungsgerechten Entgeltsystemen. Als fachlich versierte Input-Moderatoren stehen wir Ihnen für Entscheidungs- und Umsetzungsworkshops zur Verfügung.

Auch das abschließende Controlling der erzielten Entgeltsystem-Verbesserungen zählt zu unserem Leistungsspektrum. Wir bieten Ihnen weiterführende Literatur zu allen Entgeltthemen. Unzählige Institute, Kammern und Verbände buchen unsere Vorträge über die erfolgreiche Optimierung von Entgeltsystemen für Veranstaltungen mit ihren Kunden und Mitgliedsunternehmen.

Fachbeiträge der Unternehmensberater für Entgeltsysteme, Gehaltssysteme und Lohnsysteme

Finden Sie im Folgenden einige informative Fachbeiträge, die sich mit Unternehmensberatung und Unternehmensberatern für Entgeltsysteme, Gehaltssysteme und Lohnsysteme befassen. Die Unternehmensberater des Kompetenz Centers Entgelt schildern in den folgenden Fachbeiträgen ihre Praxis-Erfahrungen mit Entgeltsystemen und teilen interessante Fall-Beispiele für die Gestaltung von Entgeltsystemen. Falls Sie sich über den Einsatz von Unternehmensberatern bei der Neugestaltung von Entgeltsystemen austauschen möchten, nehmen Sie bitte einfach Kontakt zu den Entgelt-Experten auf.