Entgeltgerechtigkeit

Entgeltfairness: Wie Unternehmen für optimale Lohngerechtigkeit und Gehaltsgerechtigkeit sorgen

Was ist Entgeltgerechtigkeit? Wie sind Entgeltgerechtigkeit, Lohngerechtigkeit und Gehaltsgerechtigkeit definiert? Wie Entgeltfairness, Lohnfairness und Gehaltsfairness? Definition: Entgeltgerechtigkeit bezeichnet einen Zustand, bei dem die Verteilung der Gesamtentgeltsumme und die Verfahren zur Verteilung der Entgeltsumme als gerecht angesehen werden.

Wie sind Entgeltfairness, Lohnfairness und Gehaltsfairness definiert? Entgeltgerechtigkeit bezeichnet das Bemühen um Objektivität: Entgeltgerechtigkeit soll möglichst objektiv festgestellt und mit auf die Gerechtigkeit einzahlenden Fakten bewiesen werden. Entgeltfairness hingegen stellt auf die subjektive oder intersubjektive Wahrnehmung ab.

Entgeltgerechtigkeit ist eine der zentralen Anforderungen an die Festlegung des individuellen Arbeitsentgelts. Damit verbindet sich der Anspruch an Entgeltsysteme, die Entgeltgerechtigkeit durch entsprechende Regelungen und Mechanismen zu sichern. Im Kern geht es um die Frage nach

Verteilungsgerechtigkeit und
Verfahrensgerechtigkeit.

Bei der Verteilungsgerechtigkeit von innerbetrieblichen Entgeltsystemen geht es um die Anwendung von Entgeltgerechtigkeitsprinzipien bei der Verteilung der Gesamtentgeltsumme (Lohnsumme, Gehaltssumme) sowie der Unternehmensgewinne. Bei der Verfahrensgerechtigkeit geht es darum, ob die Methoden und Verfahrensweisen bei der Entgeltfindung als gerecht gelten.

Wann ist Entgeltgerechtigkeit, Lohngerechtigkeit und Gehaltsgerechtigkeit gegeben?

In diese beiden Fragen der Entgeltgerechtigkeit fließen stets neben Rechtsnormen auch gesellschaftliche Haltungen darüber ein, was als gerecht anzusehen ist und was nicht. Gilt beispielsweise ein für alle gleiches Entgelt, der sozialistische Einheitslohn, als gerecht? Dies wird hierzulande und zurzeit eher verneint. Im Vordergrund steht somit nicht absolute, sondern relative Entgeltgerechtigkeit. Doch welche Entgeltgerechtigkeitsprinzipien und Werte sollen zur Anwendung kommen: Anforderungsgerechtigkeit, Belastungsgerechtigkeit, Leistungsgerechtigkeit, (Unternehmens-) Erfolgsgerechtigkeit, Sozialgerechtigkeit, Bedürfnisgerechtigkeit (synonym Bedarfsgerechtigkeit), Qualifikations- und Kompetenzgerechtigkeit, (Arbeits-) Marktgerechtigkeit?

Üblicherweise entscheiden sich Unternehmen dazu, mehrere dieser Entgeltgerechtigkeitsprinzipien anzuwenden. Das wirft neue Fragen auf. Denn das Prinzip der Anforderungsgerechtigkeit besagt beispielsweise, dass bei gleichen Stellenanforderungen für jeden Mitarbeiter das gleiche Entgelt zu zahlen sei. Wenn diese jedoch unterschiedliche Qualifikationen besitzen würde dies dem Prinzip der Qualifikationsgerechtigkeit widersprechen – und vice versa.

Entgeltgerechtigkeit: Gleich ist nicht gerecht

Entgeltgerechtigkeit beruht offensichtlich zum einen auf Entgeltdifferenzierung mit spürbaren Entgeltunterschieden, falls sich die jeweiligen Faktoren unterscheiden. Zum anderen auf Entgeltgleichheit, sofern dies nicht der Fall ist. Angesichts der Widersprüchlichkeit der Entgeltgerechtigkeitsprinzipien können keine pauschalen Empfehlungen dafür gegeben werden, wie Lohngerechtigkeit und Gehaltsgerechtigkeit zu erzielen ist. Wie ein Unternehmen für seine Arbeitnehmer diese Widersprüche auflöst und die Entgeltgerechtigkeitsprinzipien priorisiert, definiert die Unternehmensleitung in seiner Entgeltstrategie und Entgeltpolitik.

Ein heißes Eisen, denn diese unternehmensindividuelle Festlegung verrät viel über das Wertesystem des Unternehmens. Das Wertbekenntnis wiederum wirkt sich zwangsläufig auf die Mitarbeiterzufriedenheit, auf die Mitarbeiterbindung bzw. Fluktuation, auf die Arbeitsmotivation und bei Bewerbern auf die Attraktivität des Betriebs als Arbeitgeber aus. Ob positiv oder negativ, beurteilt jeder Arbeitnehmer subjektiv und je nach seinem persönlichen Wertesystem. Wenn beispielsweise in einem Unternehmen die Leistungsgerechtigkeit groß geschrieben wird, wirkt sich dies positiv auf leistungsorientierte Bewerber aus. Aber Arbeitnehmer, die gern eine ruhige Kugel schieben, empfinden dies als ungerecht und abschreckend.

Entgeltgerechtigkeit, Lohngerechtigkeit und Gehaltsgerechtigkeit: Subjektiv und unternehmensindividuell

Entgeltgerechtigkeit ist stets subjektiv. Ein Entgeltsystem, dass alle bestehenden und potenziellen Mitarbeitenden als gerecht betrachten, kann es daher nicht geben. Die Unternehmensleitung muss in der Entgeltstrategie und Entgeltpolitik entscheiden, bei welchen Arbeitnehmerzielgruppen sie das Gefühl der Entgeltgerechtigkeit erzielen will. Wie definieren wir Entgeltgerechtigkeit für unser Unternehmen? Welche Unterschiede in Art und Höhe des Entgelts werden als gerecht empfunden? Welche Kriterien gelten für welche Entgeltunterschiede als gerecht?

Sollte das Entgelt primär arbeitsanforderungsgerecht sein nach dem Motto „gleiches Geld für gleiche Arbeit“? Oder zudem leistungsgerecht, erfolgsgerecht, qualifikationsgerecht und marktgerecht? Wir unterstützen Unternehmen und Organisationen hierbei mit strategieorientierter Entgeltberatung. Hierzu können sinnvolle Analysen und Gutachten gehören, aber auch Konzeption, Einführung, Umsetzung und Anwendung von Entgeltsystemen und leistungsgerechten Entgeltsystemen. Auch das abschließende Controlling der erzielten Verbesserungen kann hierzu gehören. Unzählige Institute, Kammern und Verbände nutzen zudem unsere Vorträge über Entgeltgerechtigkeit, Entgeltgleichheit und Entgeltdifferenzierung auf Veranstaltungen für ihre Kunden und Mitgliedsunternehmen. Wir bieten Ihnen zum Thema Lohngerechtigkeit und Gehaltsgerechtigkeit passende Literatur.

Aktuelle Fachbeiträge über Lohngerechtigkeit und Gehaltsgerechtigkeit

Finden Sie im Folgenden einige informative Fachbeiträge, die sich mit Aspekten der Lohn- und Gehaltsgerechtigkeit befassen. Falls Sie sich über Fragen der Entgeltgerechtigkeit und deren Umsetzung bei der Gestaltung des betrieblichen Entgeltsystems persönlich austauschen möchten, nehmen Sie bitte einfach Kontakt zu den Entgelt-Experten auf.

Marktgerechtes Entgelt: Mitarbeitende gewinnen und binden

Entgelt-Seminare | Auf die Marktgerechtigkeit von Entgelt und Entgeltsystemen legen wir und unsere Kunden ein besonderes Augenmerk. Nicht nur aufgrund der zunehmenden Entgelttransparenz sondern auch, weil sonst sowohl das Recruiting als auch die Mitarbeiterbindung um einiges schwerer fällt. Dabei wird das Entgeltsystem und auch das Benefit-System im Hinblick auf Marktgerechtigkeit analysiert: Alle Entgelthöhen, Entgeltformen, Entgeltregelungen, Entgeltmethoden und Entgeltfaktoren. So lässt sich schnell erkennen, welche Benefit- und Entgeltsystem-Veränderungen im Bereich von Entgelt und Benefits die besten Effekte versprechen.

Seminar Moderne Gehaltssysteme: Agil, flexibel, fair und transparent

Moderne Gehaltssysteme: Agil, flexibel, fair, transparent

Entgeltsystem-Seminare | Der Wandel der Werte und der Arbeitswelten kann und wird nicht ohne Auswirkungen auf die Entgeltsysteme in den Unternehmen bleiben. Immer mehr Bewerberinnen und Bewerber stellen hohe Ansprüche an Agilität, Flexibilität, Gerechtigkeit und Transparenz der Gehaltssysteme und Gehaltsstrukturen. Wer als Arbeitgeber die Modernisierung des Gehaltssystems nicht jetzt in Angriff nimmt, landet bei manchen Bewerbergenerationen schnell auf dem Abstellgleis. In diesem Seminar erfahren Sie alles über die Konzeption und Einführung moderner Gehaltssysteme sowie über die Gestaltung des Übergangs von veralteten zu neuen Entgeltstrukturen. Für dieses Jahr hat die Haufe Akademie drei Termine in München, Berlin und Köln sowie ein Online-Seminar angesetzt.

Objective Optimization: Objectives and Key Results mit variablen Entgeltsystemen und Prämien verbinden

Objectives and Key Results mit Prämien verbinden

Entgelt-Beratung | Objectives and Key Results (OKR) stellt – keineswegs lediglich in der Softwareentwicklung oder im Digital Business – ein vielfach erfolgreich eingesetztes, agiles Framework dar. Damit variables Entgelt, einen Bonus oder eine Prämie zu verbinden, ist für viele Agilisten hierzulande noch unvorstellbar. Doch es funktioniert in der Praxis. Sowohl die Objectives als auch die Key Results erhalten durch variable Entgeltkomponenten zusätzliche Impulse. Wie unterstützt Objective Optimization (oder auf gut Deutsch: Zieloptimierung) die OKR? Welche Effekte ziehen Objective Optimization, OKR-Teamprämien und individuelle Spot-Awards in der Praxis nach sich?

Entgelt, Entgeltsystem, Entgeltstruktur

Entgelt-Beratung | Wir sind das Kompetenz Center Entgelt: Ein Team aus erfahrenen Unternehmensberatern, fach- und sozialkompetenten Moderatoren, kundigen Dozenten, praxiserfahrenen Referenten und begeisternden Rednern. Wir unterstützen Sie mit Beratung, Vorträgen, Entscheider-Seminaren, Entgeltkonzeptions-Workshops, Anwendungsbegleitung und Controlling. Gestalten Sie mit uns wirksame Entgeltsysteme, wirtschaftliche Entgeltstrukturen und motivierende Entgeltkomponenten.

Entgeltberatung, Beratung für Entgeltsysteme

Leistungsentgelt: Gestaltung, Einführung, Anpassung

Leistungsentgelt | Mit einem an Leistung orientierten Entgeltsystem können sich verschiedene Ziele verbinden. Soll es zu einer Entgeltflexibilisierung beitragen? Für höhere Entgeltgerechtigkeit sorgen? Die Motivation verbessern? Die Mitarbeiterführung erleichtern? Soll es ein Dankeschön an die Leistungsträger sein und zu deren Bindung an das Unternehmen beitragen? Manche Unternehmen sehen das Leistungsentgelt auch als eine Erfolgsbeteiligung für all die Beschäftigten, die zu diesem Ergebnis durch entsprechend hohe Leistung beigetragen haben. Wir unterstützen Sie dabei, ein Leistungsentgeltsystem zu gestalten, einzuführen und anzuwenden. Wir kennen auf jede der mit der Einführung oder Anpassung von Leistungsentgelt verbundenen Fragen mehrere Antworten und mehrere innovative und traditionelle, aber immer praxisbewährte Lösungen.

Entgeltsystem Fortbildung: Das Entgeltsystem variabilisieren, ein variables Entgeltsystem etablieren und implementieren

Fortbildung: Entgeltsystem variabilisieren

Entgeltsystem Seminare | Digitalisierung und Arbeitgeberattraktivität stellen heute an Bedeutsamkeit kaum zu überschätzende Erfolgsfaktoren dar. Veraltete und unflexible Gehaltssysteme behindern Unternehmensleitungen, Führungskräfte und Mitarbeiter dabei enorm. Sie lassen oftmals nicht ausreichend Raum für transformationsförderliche Flexibilität, geben nur unbefriedigende Leistungsanreize und sind beim Recruiting wenig attraktiv für das Klientel der gesuchten Fachkräfte. In diesem Entgeltsystem-Lehrgang erfahren die Teilnehmer anhand von Best Practices und Fall-Beispielen alles, was sie über Entgeltflexibilisierung und passende Gehaltsstrukturen wissen müssen. Sie nehmen direkt umsetzbare Methoden mit, mit deren Hilfe sie neu gestaltete, flexible und agile Entgeltsysteme sicher einführen und anwenden.

Leistungsentgelt neu gestalten

Entgelt-Seminare | Angesichts des Fachkräftemangels denken immer mehr Unternehmen darüber nach, ihre Leistungsentgeltsysteme zu modernisieren. Sie verbinden damit die Hoffnung, insbesondere die motivierten und leistungsbereiten Fachkräfte am Arbeitsmarkt einfacher zu gewinnen. Mit ansprechendem, leistungsorientiertem Entgelt begrenzen sie ihre Risiken und bleiben weiterhin für Fachkräfte attraktiv. Denn bei modernen Leistungsentgeltsystemen kommen die variablen Entgeltkomponenten nur zur Ausschüttung, wenn zum einen überdurchschnittliche Leistungen erbracht werden und zum anderen der Betrieb ein entsprechendes Jahresergebnis erwirtschaftet. Leistungsentgelt ist nicht nur in der Produktion und fertigungsnahen Abteilungen wie Auftragskalkulation, Arbeitsvorbereitung, Instandhaltung, Lager, Warenausgang und Wareneingang umsetzbar, sondern auch in Verwaltungseinheiten.

Variables Entgelt: Seminare aktuell

Entgelt-Seminar | Arbeitgeber, die Performanz-Unterschiede zwischen den Mitarbeitern nicht angemessen über variable Entgeltkomponenten abbilden und damit für relative Entgeltgerechtigkeit sorgen, verlieren insbesondere ihre Leistungsträger. Variable Entgelt-Komponenten können sich in mehrfacher Hinsicht positiv auswirken. Dazu gehören beispielsweise höhere Motivation, starker Performanz-Anreiz, Mitarbeiterbindung von Leistungsträgern, Talenten und Potenzialträgern, höhere Arbeitgeberattraktivität, einfacheres Recruiting und bessere Jahresergebnisse. Variables Entgelt ist Thema von acht Seminaren der Verlag Dashöfer GmbH in diesem Jahr. Der Veranstalter bietet Termine in Köln, Hamburg, München, Frankfurt, Leipzig, Düsseldorf, Hannover und Berlin an.

Entgeltsystem vereinheitlichen

Entgelt-Seminare | In der zweiten Jahreshälfte wird bei vielen unserer Kunden das Entgeltsystem auf den Prüfstand gestellt: Ist es noch fair, von allen akzeptiert und strategiekonform? Sind variable Komponenten des Entgeltsystems noch up to date? Sind die Methoden von Entgeltsteigerung und Entgeltanpassung – der Steuerung der individuellen Entgelterhöhung – ausgerichtet auf die Anforderungen der Zukunft? Unternehmensleitungen und Personalverantwortliche, die das bestehende Entgeltkonzept überarbeiten wollen, erhalten in einem Experten- und Entscheider-Seminar Anregungen dafür, wie man das heikle Thema „Vereinheitlichen und Modernisieren des Entgeltsystems“ am besten anpackt und zur optimalen Lösung führt.

Leistungsgerechte Entgeltsysteme im Handwerk

Entgelt-Literatur | Leistungsgerechte Entgeltsysteme sind im Handwerk vergleichsweise selten. Werden damit wertvolle Chancen zur Mitarbeiterführung, Mitarbeiterbindung und Motivation vertan? Das handwerk magazin befragte Unternehmensberater Gunther Wolf: Welche variablen Entgeltformen sind auch für Handwerksbetriebe geeignet? Wo liegen Unterschiede zu leistungsorientierten Entgeltsystemen und Bonussystemen für Führungskräfte und Fachkräfte in Produktion, Lager, Logistik, Montage, Warenausgang, Wareneingang, Konstruktion, Instandhaltung, Werkzeugbau und Arbeitsvorbereitung?

Literatur über Entgeltsysteme, Literatur zu Entgeltfragen

Entgeltsystem Literatur

Entgeltsystem Literatur | Das Kompetenz Center Entgelt befasst sich seit 1994 mit Fragen rund um Entgelt, Entgeltmodelle, Entgeltsysteme, Entgeltpolitik, Entgeltstrukturen und leistungsorientierte Entgeltbausteine. Sie finden hier eine Auswahl der von uns verfassten Bücher und Buchbeiträge. Nutzen Sie das hier niedergeschriebene Praxiswissen für Ihre anstehenden Aufgaben im Bereich der Anpassung, Gestaltung und Umsetzung von Entgeltsystemen.

Seminar Leistungsorientierte Entgeltsysteme

Seminare über leistungsorientierte Entgeltsysteme

Entgelt-Seminare | Speziell um leistungsorientierte Entgeltsysteme geht es bei den Seminaren in Nürnberg, Frankfurt und Düsseldorf. Durch deren Einführung sollen zumeist mehrere Ziele zugleich erreicht werden: Die Mitarbeiter sollen durch die Aussicht auf eine zusätzliche, leistungsorientierte Entgeltkomponente dazu motiviert werden, eine qualitativ oder quantitativ höhere Leistung zu erbringen. Zudem soll im Vergleich zu reinen Festgehaltssystemen mehr Entgeltgerechtigkeit geschaffen werden. Auch die Verbesserung der Kundenorientierung oder des Servicegrades können Anlässe für die Einführung eines leistungsorientierten Entgeltsystems sein. Das übergreifende Ziel für die Einführung von Leistungsentgelt ist die nachhaltige Steigerung von Performanz, Effektivität und Effizienz der Organisation. Wie diese Ziele durch die Einführung passender Systeme der leistungsorientierten Entgeltfindung erreicht werden können, erfahren Personalverantwortliche von dem erfahrenen Dozenten. Und, was bei Konzeption, Einführung und Umsetzung zu beachten ist.

Entgelt Lexikon plus: Definitionen, Tipps und Entgelt-Fachbeiträge

Entgeltsystem Literatur | Durchforsten Sie unsere Entgelt-Informationen anhand von Schlagworten. Erfahren Sie von Veranstaltungen, Studien und Lehrgängen. Informieren Sie sich über Entgelt-Seminare und Vorträge. Nutzen Sie hilfreiche Checklisten. Erhalten Sie Beispiele für zielführendes Entgeltmanagement und Anregungen für sinnvolle Entgeltdifferenzierung. Finden Sie Muster für Vorgehensweisen zur Sicherung von Entgeltgerechtigkeit und Entgeltgleichheit. Erfahren Sie alles über Entgelttarife, Entgeltgruppen, Entgeltstufen und Entgelttabellen. Nehmen Sie Tipps für die Steigerung der Motivationseffekte Ihres Leistungsentgeltsystems mit. Gewinnen Sie Hinweise für die Konzeption Ihrer Entgeltstrategie, die Gestaltung von Entgeltvereinbarungen und Methoden zur Entgeltänderung.