Jahresergebnis

Entgelt und Jahresergebnisse: Bedeutung von Unternehmensergebnis, Betriebsergebnis, Bilanzergebnis, EBIT, EBITDA

Was ist das Jahresergebnis? Wie wird das Jahresergebnis definiert? Als alle wesentlichen Aspekte umfassende Definition gilt die Definition von Wolf: „Das Jahresergebnis – Synonyme: Nettoergebnis, Periodenergebnis, Unternehmensergebnis, Reingewinn / Reinverlust, Gewinn nach Steuern, EAT – weist als Differenz zwischen sämtlichen Erträgen und Aufwendungen eines Unternehmens oder einer anderen Organisation bei positiver Ausprägung den Nettogewinn bzw. Jahresüberschuss oder aber bei negativer Ausprägung den Nettoverlust bzw. Jahresfehlbetrag in der Gewinn- und Verlustrechnung eines Geschäftsjahres aus.“ (Quelle: Wolf, Variable Vergütung)

Das Jahresergebnis wird somit durch Abzug aller Aufwendungen von der Summe sämtlicher Erträge ermittelt. Der Jahresüberschuss stellt den Ausgangspunkt für die Verwendung des Gewinns dar. Neben den betrieblichen Einnahmen und Aufwendungen werden bei der Ermittlung des Jahresergebnisses auch Steuerzahlungen und Steuerrückerstattungen, Zinsaufwand und Zinsertrag, Verluste und Erträge aus Finanzanlagen oder Spenden berücksichtigt.

Berechnung von Bilanzergebnis und Betriebsergebnis

Lediglich Gewinnvorträge oder Verlustvorträge von Vorperioden, sowie Entnahmen aus Rücklagen zur Ergebnisverwendung sowie Einstellungen in offene Rücklagen werden bei der Ermittlung des Jahresüberschusses nicht berücksichtigt. Diese kommen bei der Ermittlung des Bilanzergebnisses zum Zuge: Jahresergebnis plus Gewinnvortrag aus dem Vorjahr (oder minus Verlustvortrag aus dem Vorjahr) plus Entnahmen aus Rücklagen minus Einstellungen in Rücklagen = Bilanzergebnis.

Das Betriebsergebnis, auch als EBIT oder Operatives Ergebnis bezeichnet – stellt hingegen (positiv: Betriebsgewinn, negativ: Betriebsverlust) allein die mit der betrieblichen Tätigkeit verbundenen Einnahmen und Aufwendungen gegenüber. Jahresergebnis, Bilanzergebnis und Betriebsergebnis stehen in mehreren engen Wechselwirkungen mit Entgeltthemen.

Jahresergebnis und Entgelt in gegenseitiger Abhängigkeit

Beispielsweise erleichtern Entgelthöhen am oberen Ende der Entgeltbänder das Recruiting, steigern die Arbeitgeberattraktivität und senken die ergebnisrelevanten Vakanzkosten. Andererseits wirken sich hohe Personalkosten negativ auf Wettbewerbsstärke und Jahresergebnisse des Unternehmens aus. Das Jahresergebnis kann zudem einen Faktor für bestimmte Entgeltkomponenten darstellen, beispielsweise bei Vorstands- und Geschäftsführungs-Entgeltsystemen.

Aber das Jahresergebnis kann auch als relevanter Faktor bei Entgeltkomponenten für die Gesamtbelegschaft zum Einsatz kommen. Hierbei bieten sich interessante Gestaltungsmöglichkeiten neben der plumpen ergebnisorientierten Jahresausschüttung bieten. Wir unterstützen Unternehmen und Organisationen hierbei mit umfassender Beratung, präzisen Analysen und sinnvollen Gutachten. Auch die Konzeption, Einführung, Umsetzung und Anwendung von jahresergebnisorientierten Entgeltsystemen sowie das abschließende Controlling der erzielten Verbesserungen kann hierzu gehören.

Fachbeiträge über Entgelt und Jahresergebnisse

Immer mehr Unternehmen prüfen die Jahresergebnisse ihrer Geschäftspartner mithilfe der Informationen aus dem Eintrag in dem Unternehmensregister. Finden Sie im Folgenden einige informative Fachbeiträge, die sich mit der Steuerung von Entgelt und Jahresergebnis, Unternehmensergebnis, Betriebsergebnis, Bilanzergebnis, EBIT oder EBITDA befassen. Falls Sie sich über die Gestaltung von Entgeltsystemen unter dem Gesichtspunkt des Jahresergebnisses austauschen möchten, nehmen Sie bitte einfach Kontakt zu den Entgelt-Experten auf.

Entgelt, Entgeltsystem, Entgeltstruktur

Entgelt-Beratung | Wir sind das Kompetenz Center Entgelt: Ein Team aus erfahrenen Unternehmensberatern, fach- und sozialkompetenten Moderatoren, kundigen Dozenten, praxiserfahrenen Referenten und begeisternden Rednern. Wir unterstützen Sie mit Beratung, Vorträgen, Entscheider-Seminaren, Entgeltkonzeptions-Workshops, Anwendungsbegleitung und Controlling. Gestalten Sie mit uns wirksame Entgeltsysteme, wirtschaftliche Entgeltstrukturen und motivierende Entgeltkomponenten.

Entgeltberatung, Beratung für Entgeltsysteme

Leistungsentgelt: Gestaltung, Einführung, Anpassung

Leistungsentgelt | Mit einem an Leistung orientierten Entgeltsystem können sich verschiedene Ziele verbinden. Soll es zu einer Entgeltflexibilisierung beitragen? Für höhere Entgeltgerechtigkeit sorgen? Die Motivation verbessern? Die Mitarbeiterführung erleichtern? Soll es ein Dankeschön an die Leistungsträger sein und zu deren Bindung an das Unternehmen beitragen? Manche Unternehmen sehen das Leistungsentgelt auch als eine Erfolgsbeteiligung für all die Beschäftigten, die zu diesem Ergebnis durch entsprechend hohe Leistung beigetragen haben. Wir unterstützen Sie dabei, ein Leistungsentgeltsystem zu gestalten, einzuführen und anzuwenden. Wir kennen auf jede der mit der Einführung oder Anpassung von Leistungsentgelt verbundenen Fragen mehrere Antworten und mehrere innovative und traditionelle, aber immer praxisbewährte Lösungen.

Konzeption von Entgeltsystem und Entgeltstruktur, Entgeltgestaltung

Unternehmensspezifische Entgeltsysteme gestalten

Entgeltsystem | Wir unterstützen Sie dabei, ein für alle Beteiligten und Zielgruppen passendes Entgeltsystem für Ihr Unternehmen zu gestalten, einzuführen und anzuwenden. Zu einem solchen System gehören zeitgemäße Entgeltkomponenten, attraktive Ausschüttungsformen und motivierende Chancen zur Entgeltentwicklung. Wir helfen Ihnen, in Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat bzw. der Mitbestimmung alte Zöpfe abzuschneiden und durch ebenso wirtschaftliche wie zeitgerechte Entgeltmodelle zu ersetzen. Wir sorgen für einen geringen Aufwand bei der Anwendung und der Abrechnung des Entgeltsystems, aber für einen hohen Nutzen für Unternehmenssteuerung, Motivation, Team- und Mitarbeiterführung.

Fortbildung Entgelt der Zukunft: Flexibel, agil, erfolgsorientiert?

Entgelt Fortbildung: Entgelt der Zukunft

Entgelt-Seminar plus Workshop | Derzeit nehmen immer mehr Unternehmen das Thema Entgelt auf ihre strategische Agenda. In Zusammenhang mit Agilität, Flexibilisierung und New Work wird zwangsläufig auch über agile und flexible Entgeltmodelle sowie über Entgelttransparenz und neue Formen der Vergütung nachgedacht nachgedacht. Die Verlag Dashöfer GmbH hat ihr Angebot an Entgelt-Lehrgängen entsprechend erweitert – und ebenfalls flexibilisiert. Sie bietet jährlich zehn Veranstaltungen in je zwei eintägigen Teilen an. Am 1. Tag geht es um Entgeltmodelle, um Entgeltgestaltung und um Entgeltflexibilisierungs-Prozesse. Am optional hinzubuchbaren 2. Tag entwickeln die Teilnehmer im Workshop ein Konzept für ihr unternehmensspezifisches Entgeltsystem.

Leistungsentgelt neu gestalten

Entgelt-Seminare | Angesichts des Fachkräftemangels denken immer mehr Unternehmen darüber nach, ihre Leistungsentgeltsysteme zu modernisieren. Sie verbinden damit die Hoffnung, insbesondere die motivierten und leistungsbereiten Fachkräfte am Arbeitsmarkt einfacher zu gewinnen. Mit ansprechendem, leistungsorientiertem Entgelt begrenzen sie ihre Risiken und bleiben weiterhin für Fachkräfte attraktiv. Denn bei modernen Leistungsentgeltsystemen kommen die variablen Entgeltkomponenten nur zur Ausschüttung, wenn zum einen überdurchschnittliche Leistungen erbracht werden und zum anderen der Betrieb ein entsprechendes Jahresergebnis erwirtschaftet. Leistungsentgelt ist nicht nur in der Produktion und fertigungsnahen Abteilungen wie Auftragskalkulation, Arbeitsvorbereitung, Instandhaltung, Lager, Warenausgang und Wareneingang umsetzbar, sondern auch in Verwaltungseinheiten.

Variables Entgelt: Seminare aktuell

Entgelt-Seminar | Arbeitgeber, die Performanz-Unterschiede zwischen den Mitarbeitern nicht angemessen über variable Entgeltkomponenten abbilden und damit für relative Entgeltgerechtigkeit sorgen, verlieren insbesondere ihre Leistungsträger. Variable Entgelt-Komponenten können sich in mehrfacher Hinsicht positiv auswirken. Dazu gehören beispielsweise höhere Motivation, starker Performanz-Anreiz, Mitarbeiterbindung von Leistungsträgern, Talenten und Potenzialträgern, höhere Arbeitgeberattraktivität, einfacheres Recruiting und bessere Jahresergebnisse. Variables Entgelt ist Thema von acht Seminaren der Verlag Dashöfer GmbH in diesem Jahr. Der Veranstalter bietet Termine in Köln, Hamburg, München, Frankfurt, Leipzig, Düsseldorf, Hannover und Berlin an.