Motivation

Motivierende Effekte von Entgeltsystemen, Lohnsystemen und Gehaltssystemen

Motiviert Entgelt? Zweifellos. Es motiviert Menschen, überhaupt zur Arbeit zu gehen. Lediglich bei der Frage, ob Mehr-Entgelt dazu geeignet ist, Menschen zu über das normale Maß hinausgehenden Leistungen zu motivieren, gehen die Meinungen weit auseinander. Das verwundert nicht. Denn was uns Menschen motiviert, sind unsere Motive. Und Motivkonstellationen sind so individuell wie Fingerabdrücke. Gibt es einen Zusammenhang zwischen der Chance zur Steigerung der Entgelthöhe und der Motivation? Die Antwort auf die oft gestellte Frage, ob ein potenzielles Mehr-Entgelt Menschen zu höheren Leistungen motiviert, liegt auf der Hand: Den einen sehr, den anderen ein bisschen und den dritten nicht.

Die Steigerung der Motivation aufseiten der Entgelt-Empfänger ist ein oftmals höchst relevantes Ziel bei der Neu- oder Umgestaltung von Entgeltsystemen, Entgeltmodellen und Entgeltstrukturen in Unternehmen. Wenn es um die Leistungsmotivation geht, erscheinen leistungsgerechte Entgeltsysteme als Mittel der Wahl.

Intrinsische Motivation um extrinsische Motivatoren ergänzen

Denn die meisten Menschen reagieren recht schnell und zuverlässig, wenn sich damit ein lukrativer Geldbetrag verdienen lässt. Regierungen aller Staaten steuern die Verhaltensweisen ihrer Bürger seit Jahrtausenden erfolgreich mithilfe von Subventionen, Fördermitteln, Steuererleichterungen, Zuschüssen und Prämien.

Die Volksvertreter wissen: Die intrinsische Motivation reicht in vielen Fällen nicht, um das gewünschte Verhalten im erforderlichen Ausmaß zu entfalten. Daher wird sie um extrinsische Motivatoren ergänzt. Auch Unternehmensleitungen und Führungskräfte nutzen monetäre Anreize, um die Qualität und Quantität der Arbeitsleistung, aber auch die Richtung von Tätigkeiten und Aktivitäten der Mitarbeitenden zu steuern. Obwohl sich nicht jeder hierdurch motivieren lässt, lassen sich mit leistungsorientierten Entgeltsystemen erstaunliche Effekte erzielen.

Motivation durch motivierende Gestaltung der Entgeltsysteme

Nein, Menschen sind nicht gleich. Den einen Menschen motiviert die Aussicht auf mehr Geld, den anderen lässt die erzielbare Prämie völlig kalt. Letzteren interessiert das variable Entgelt an sich offenbar nicht. Aber vielleicht erfährt er dadurch eine Motivation, dass ihm das variable Entgeltsystem Möglichkeiten bietet, sich einzubringen und sich – frei nach Maslow – selbst zu verwirklichen? Oder dadurch, dass er seinem Team dabei hilft, die Teamziele zu erreichen?

In den meisten Fällen wird das Personalmanagement damit beauftragt, zu der Entgeltpolitik des Unternehmens passende, motivierende Entgeltkonzepte für die Beschäftigten zu entwickeln. Hierbei ist unter Motivations-Gesichtspunkten zu regeln, wie Entgeltfindung, Entgeltgestaltung und Entgelterhöhungen ablaufen. Welche Entgeltfaktoren machen Sinn? Welche Entgeltkomponenten können motivierend wirken – und zu was motivieren sie? Wie werden überaus motivierende Leistungsentgeltsysteme, variable Entgeltsysteme und leistungsorientierte Entgeltsysteme für Mitarbeitende und Teams gestaltet? Wie kann das Unternehmensergebnis mit einbezogen werden? Fragen, auf die es nur wenige pauschal und unternehmensübergreifend gültige Antworten gibt.

Unternehmensindividuelle Entgeltsysteme zur Steigerung und Steuerung der Motivation

Motivationsförderliche Entgeltsysteme müssen unternehmensindividuell entwickelt werden. Wir unterstützen Sie hierbei mit umfassender Beratung, Analysen und Gutachten. Auf Wunsch unterstützen wir Sie bei Konzeption, Einführung, Umsetzung und Anwendung von motivierenden Entgeltsystemen. Auch das abschließende Controlling der erzielten Motivations-Verbesserungen kann hierzu gehören. Unzählige Institute, Kammern und Verbände nutzen unsere Vorträge über motivierende Entgeltsysteme auf Veranstaltungen für ihre Kunden und Mitgliedsunternehmen.

Fachbeiträge über Motivation durch Entgelt-, Gehalts- und Lohnsysteme

Finden Sie im Folgenden einige informative Fachbeiträge, die sich mit der Steigerung und Steuerung der Motivation mithilfe von Entgeltsystemen, Lohnsystemen und Gehaltssystemen befassen. Falls Sie sich über die Gestaltung von Entgeltsystemen unter den Gesichtspunkten von Motivation und Motivierung austauschen möchten, nehmen Sie bitte einfach Kontakt zu den Entgelt-Experten auf.

Objective Optimization: Objectives and Key Results mit variablen Entgeltsystemen und Prämien verbinden

Objectives and Key Results mit Prämien verbinden

Entgelt-Beratung | Objectives and Key Results (OKR) stellt – keineswegs lediglich in der Softwareentwicklung oder im Digital Business – ein vielfach erfolgreich eingesetztes, agiles Framework dar. Damit variables Entgelt, einen Bonus oder eine Prämie zu verbinden, ist für viele Agilisten hierzulande noch unvorstellbar. Doch es funktioniert in der Praxis. Sowohl die Objectives als auch die Key Results erhalten durch variable Entgeltkomponenten zusätzliche Impulse. Wie unterstützt Objective Optimization (oder auf gut Deutsch: Zieloptimierung) die OKR? Welche Effekte ziehen Objective Optimization, OKR-Teamprämien und individuelle Spot-Awards in der Praxis nach sich?

Entgelt, Entgeltsystem, Entgeltstruktur

Entgelt-Beratung | Wir sind das Kompetenz Center Entgelt: Ein Team aus erfahrenen Unternehmensberatern, fach- und sozialkompetenten Moderatoren, kundigen Dozenten, praxiserfahrenen Referenten und begeisternden Rednern. Wir unterstützen Sie mit Beratung, Vorträgen, Entscheider-Seminaren, Entgeltkonzeptions-Workshops, Anwendungsbegleitung und Controlling. Gestalten Sie mit uns wirksame Entgeltsysteme, wirtschaftliche Entgeltstrukturen und motivierende Entgeltkomponenten.

Entgeltberatung, Beratung für Entgeltsysteme

Leistungsentgelt: Gestaltung, Einführung, Anpassung

Leistungsentgelt | Mit einem an Leistung orientierten Entgeltsystem können sich verschiedene Ziele verbinden. Soll es zu einer Entgeltflexibilisierung beitragen? Für höhere Entgeltgerechtigkeit sorgen? Die Motivation verbessern? Die Mitarbeiterführung erleichtern? Soll es ein Dankeschön an die Leistungsträger sein und zu deren Bindung an das Unternehmen beitragen? Manche Unternehmen sehen das Leistungsentgelt auch als eine Erfolgsbeteiligung für all die Beschäftigten, die zu diesem Ergebnis durch entsprechend hohe Leistung beigetragen haben. Wir unterstützen Sie dabei, ein Leistungsentgeltsystem zu gestalten, einzuführen und anzuwenden. Wir kennen auf jede der mit der Einführung oder Anpassung von Leistungsentgelt verbundenen Fragen mehrere Antworten und mehrere innovative und traditionelle, aber immer praxisbewährte Lösungen.

Konzeption von Entgeltsystem und Entgeltstruktur, Entgeltgestaltung

Unternehmensspezifische Entgeltsysteme gestalten

Entgeltsystem | Wir unterstützen Sie dabei, ein für alle Beteiligten und Zielgruppen passendes Entgeltsystem für Ihr Unternehmen zu gestalten, einzuführen und anzuwenden. Zu einem solchen System gehören zeitgemäße Entgeltkomponenten, attraktive Ausschüttungsformen und motivierende Chancen zur Entgeltentwicklung. Wir helfen Ihnen, in Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat bzw. der Mitbestimmung alte Zöpfe abzuschneiden und durch ebenso wirtschaftliche wie zeitgerechte Entgeltmodelle zu ersetzen. Wir sorgen für einen geringen Aufwand bei der Anwendung und der Abrechnung des Entgeltsystems, aber für einen hohen Nutzen für Unternehmenssteuerung, Motivation, Team- und Mitarbeiterführung.

Leistungsentgelt neu gestalten

Entgelt-Seminare | Angesichts des Fachkräftemangels denken immer mehr Unternehmen darüber nach, ihre Leistungsentgeltsysteme zu modernisieren. Sie verbinden damit die Hoffnung, insbesondere die motivierten und leistungsbereiten Fachkräfte am Arbeitsmarkt einfacher zu gewinnen. Mit ansprechendem, leistungsorientiertem Entgelt begrenzen sie ihre Risiken und bleiben weiterhin für Fachkräfte attraktiv. Denn bei modernen Leistungsentgeltsystemen kommen die variablen Entgeltkomponenten nur zur Ausschüttung, wenn zum einen überdurchschnittliche Leistungen erbracht werden und zum anderen der Betrieb ein entsprechendes Jahresergebnis erwirtschaftet. Leistungsentgelt ist nicht nur in der Produktion und fertigungsnahen Abteilungen wie Auftragskalkulation, Arbeitsvorbereitung, Instandhaltung, Lager, Warenausgang und Wareneingang umsetzbar, sondern auch in Verwaltungseinheiten.

Haufe Entgeltseminar: Leistungsorientiertes Entgelt

Entgelt-Seminar | Das ist neu: Ein Entgeltseminar das in 5 Minuten startet. Falls Sie es wollen. Dieses zukunftsweisende Seminar über variables Entgelt nennt die Haufe Akademie „e-Entgeltseminar“. Erste Wahl der Haufe Akademie als Referent bei Entgeltthemen: Gunther Wolf vom Kompetenz Center Entgeltsysteme. Er zeigt verschiedene leistungsorientierte Entgeltmodelle und nennt deren Vorteile und Nachteile bezüglich Mitarbeiterführung, Unternehmenssteuerung, Arbeitgeberattraktivität, Recruiting und Motivation. Er bietet Beispiele aus Verwaltung, Produktion und Vertrieb in verschiedenen Branchen.

Leistungsentgelt Literatur für die Praxis

Entgelt-Literatur | Leistungsentgelt soll dazu beitragen, Dienstleistungen zu verbessern sowie Motivation, Eigenverantwortung und Führungskompetenz zu stärken. Ergänzend kommen Effizienz-, Performanz-, Qualitäts- und Produktivitätsziele hinzu. Bei der Ablösung von veralteten Akkord-, Provisions- und Prämiensystemen wird häufig ergänzend der Nutzen als Unternehmenssteuerungs- und Mitarbeiterführungsinstrument herausgestellt. Wer bislang nach hilfreicher Literatur über Leistungsentgelt mit hohem Anspruch an Machbarkeit und Umsetzbarkeit in der Praxis suchte, stieß auf gähnende Leere. Der Hamburger Quayou Verlag, bekannt für seine praxisorientierten Short Methods, stellt nun eine Neuveröffentlichung vor, die diese Lücke schließt. Mit dieser Leistungsentgelt Literatur richtet sich der Verlag nicht nur an Mitglieder der Unternehmensleitung, Projektleiter zur Einführung bzw. Anpassung des Leistungsentgeltsystems, Personalmanager und Controller, sondern ausdrücklich auch an aktiv mitgestaltende Betriebsräte und Personalräte. Werfen Sie hier einen Blick in das Buch.

Leistungsgerechte Entgeltsysteme im Handwerk

Entgelt-Literatur | Leistungsgerechte Entgeltsysteme sind im Handwerk vergleichsweise selten. Werden damit wertvolle Chancen zur Mitarbeiterführung, Mitarbeiterbindung und Motivation vertan? Das handwerk magazin befragte Unternehmensberater Gunther Wolf: Welche variablen Entgeltformen sind auch für Handwerksbetriebe geeignet? Wo liegen Unterschiede zu leistungsorientierten Entgeltsystemen und Bonussystemen für Führungskräfte und Fachkräfte in Produktion, Lager, Logistik, Montage, Warenausgang, Wareneingang, Konstruktion, Instandhaltung, Werkzeugbau und Arbeitsvorbereitung?

6 Irrtümer der leistungsorientierten Entgeltgestaltung

Entgelt-Seminare | Wenn sich Unternehmen für die Einführung leistungsorientierter Entgeltkomponenten entscheiden, stehen zumeist die Wirkungen auf die Motivation der Mitarbeiter und die Ausrichtung auf die Unternehmensziele im Vordergrund. Die Entgeltdifferenzierung, verstanden als Unterschiede in Entgelthöhe und Entgeltsteigerungen, soll die Mitarbeiterbindung der Leistungsträger gewährleisten. Zugleich soll leistungsorientiertes Entgelt den Mitarbeitern im Leistungsmittelfeld einen Anreiz bieten, sich stärker und zielgerichteter zu engagieren. Bei eintägigen Veranstaltungen der Dashöfer Sommerakademie erfahren Personalmanager, wie Sie betriebliche Entgeltkonzepte leistungsorientiert gestalten. Sie nehmen aus den Veranstaltungen zudem mit, wie Sie drohende Fehler, Fallen und Irrtümer vermeiden.

Entgelt Lexikon plus: Definitionen, Tipps und Entgelt-Fachbeiträge

Entgeltsystem Literatur | Durchforsten Sie unsere Entgelt-Informationen anhand von Schlagworten. Erfahren Sie von Veranstaltungen, Studien und Lehrgängen. Informieren Sie sich über Entgelt-Seminare und Vorträge. Nutzen Sie hilfreiche Checklisten. Erhalten Sie Beispiele für zielführendes Entgeltmanagement und Anregungen für sinnvolle Entgeltdifferenzierung. Finden Sie Muster für Vorgehensweisen zur Sicherung von Entgeltgerechtigkeit und Entgeltgleichheit. Erfahren Sie alles über Entgelttarife, Entgeltgruppen, Entgeltstufen und Entgelttabellen. Nehmen Sie Tipps für die Steigerung der Motivationseffekte Ihres Leistungsentgeltsystems mit. Gewinnen Sie Hinweise für die Konzeption Ihrer Entgeltstrategie, die Gestaltung von Entgeltvereinbarungen und Methoden zur Entgeltänderung.