Entgeltfindung

Entgeltfestlegungs- und Entgeltfindungsprozesse: Wege der Lohnfindung und Gehaltsfindung

Was ist Entgeltfindung? Wie sind Entgeltfindung und Entgeltfestlegung definiert? Entgeltfindung bezeichnet einen Prozess, bei dem nach unternehmensindividuellen Grundsätzen, Methoden und Kriterien das Entgelt für einen Arbeitnehmer oder aber eine Gruppe von Beschäftigten eines Unternehmens in Form, Zusammensetzung und Höhe festgelegt wird.

Die Begriffe Lohnfindung und Gehaltsfindung werden seltener verwendet. Mit Lohn wurde das Entgelt von Arbeitern bezeichnet, mit Gehalt das von Angestellten. Heute spricht man nahezu ausschließlich von Entgelt und damit auch nur noch von Entgeltfindung bzw. Entgeltfestlegung.

Einflussgrößen bei Entgeltfestlegung und Entgeltfindung

Für diese ist die Entgeltpolitik und Entgeltstrategie des Unternehmens entscheidend. Über seine Entgeltgrundsätze definiert der Arbeitgeber, welche Aspekte er als entgeltrelevant und damit als besonders wichtig ansieht. Diese Statements wirken sich auf die Mitarbeiterzufriedenheit, die Mitarbeiterbindung und die Leistungsbereitschaft der Belegschaft aus. Sie beeinflussen den Grad der Attraktivität des Unternehmens als Arbeitgeber und erleichtern oder erschweren insoweit das Recruiting neuer Mitarbeiter.

Bei der Entgeltfindung gibt es viele Faktoren, die eine Rolle spielen können. Die Arbeitsmarktsituation beispielsweise, verstanden als Verfügbarkeit bzw. Mangel geeigneter Kandidaten. Die mit der Ausübung verbundenen Erschwernisse wie Schmutz, Lärm oder Gefahren. Die Lage der Arbeitszeit. Auch die mit der Stelle verbundenen Vollmachten und Verantwortungen könnten bei der Entgeltfestlegung Beachtung finden. Die Komplexität der Aufgaben, deren Relevanz für das Unternehmen. Die für die jeweilige Stelle oder Rolle benötigen Qualifikationen und die erforderlichen Kompetenzen. Der Erfüllungsgrad dieser Stellenanforderungen durch den jeweiligen Stelleninhaber. Dessen Berufserfahrung, dessen Alter, dessen individuelle Bedürftigkeit und vieles mehr. Als Kategorien für die Entgeltfindung unterscheidet man kausale (z. B. leistungsorientierte oder qualifikationsorientierte Entgeltfindung), soziale und (unternehmens-) erfolgsabhängige Entgeltfindung. Letztere wird auch als finale Entgeltfindung oder finale Entgeltfestlegung bezeichnet.

Sinnvolle Verfahren der Entgeltfindung

Dies bedeutet keineswegs, dass man all diese Faktoren bei der Entgelt-, Lohn- und Gehaltsfindung berücksichtigen muss. Was macht Sinn? Welche Aspekte sind motivierend, wirtschaftlich sinnvoll und zielorientiert? Welches Statement der Entgeltpolitik wird dabei berücksichtigt? Für welche Entgeltkomponente ist welcher Faktor geeignet? Fragen, auf die es kaum pauschal gültige Antworten gibt. Sie müssen unternehmensspezifisch erarbeitet werden. Wir unterstützen Unternehmen und Organisationen dabei. Mit umfassender Entgeltberatung, Analysen, Gutachten, Workshops im Verlaufe der Konzeption, Einführung, Umsetzung und Anwendung von Entgeltsystemen und leistungsgerechten Entgeltsystemen. Auch das abschließende Controlling der erzielten Verbesserungen kann hierzu gehören.

Unzählige Institute, Kammern und Verbände nutzen zudem unsere Vorträge über Entgeltfestlegung, Entgeltfindungsverfahren und -kriterien auf Veranstaltungen für ihre Kunden und Mitgliedsunternehmen. Wir bieten Ihnen zum Thema passende Literatur über Entgeltsysteme.

Aktuelle Fachbeiträge über Methoden der Entgelt-, Lohn- und Gehaltsfindung

Finden Sie im Folgenden einige informative Fachbeiträge, die sich mit Kriterien, Verfahren und Methoden der Entgeltfindung und Entgeltfestlegung befassen. Falls Sie sich über Ihre Herausforderungen bei der Entgelt-, Lohn- und Gehaltsfindung austauschen möchten, nehmen Sie bitte einfach Kontakt zu den Entgelt-Experten auf.

Entgelt, Entgeltsystem, Entgeltstruktur

Entgelt-Beratung | Wir sind das Kompetenz Center Entgelt: Ein Team aus erfahrenen Unternehmensberatern, fach- und sozialkompetenten Moderatoren, kundigen Dozenten, praxiserfahrenen Referenten und begeisternden Rednern. Wir unterstützen Sie mit Beratung, Vorträgen, Entscheider-Seminaren, Entgeltkonzeptions-Workshops, Anwendungsbegleitung und Controlling. Gestalten Sie mit uns wirksame Entgeltsysteme, wirtschaftliche Entgeltstrukturen und motivierende Entgeltkomponenten.

Experten für Entgelt und Entgeltsysteme

Entgelt-Unternehmensberater, Dozenten, Referenten | Lassen Sie sich von uns unterstützen: Mit Beratung, Lehrgängen, Seminaren und Vorträgen. Wir sind spezialisiert auf Fragen und Antworten rund um Entgeltpolitik, Entgeltgestaltung, Entgeltstrukturen, Entgeltkonzepte, Entgeltmodelle und Entgeltfindung – selbst bei außergewöhnlichen Fällen. Nehmen Sie hier Kontakt zu den Experten für Entgelt, Entgeltsysteme und leistungsorientierte Entgeltsysteme auf.

Seminar Entgelt: Leistungsentgelt oder Zielvereinbarung?

Entgelt-Seminare | Bei dem neuen Konzept für das Entgelt-Seminar der Verlag Dashöfer GmbH erfahren die Teilnehmer am ersten Tag alles über motivierende Leistungsentgelt- und Zielvereinbarungs-Systeme. Am optionalen zweiten Tag erarbeiten sie ihr unternehmensspezifisches Entgeltkonzept mit allen Entgeltbestandteilen. Sowohl das Seminar Entgelt als auch der Workshop werden von Gunther Wolf durchgeführt. Er zählt in der DACH-Region nicht nur zu den führenden Experten für Entgelt und Entgeltsysteme, sondern ist auch als Koryphäe für Recruiting und Mitarbeiterbindung bekannt. Die Teilnehmer profitieren von seiner fachlichen Begleitung und seinem kontinuierlichen Feedback bei dem Workshop.

Entgelt: Wenn´s ums (Ent)gelt geht…

Entgelt-Literatur | Historisch gewachsene Entgeltsysteme und von Unternehmenszukäufen gezeichnete Entgeltstrukturen prägen das Bild in den meisten Firmen. Wenn man vor lauter Ausnahmen die Regel nicht mehr sieht, wird es Zeit für eine Neustrukturierung des Entgeltkonzepts. Wer sich als Personalmanager dem heiklen Thema „Entgelt“ zu widmen hat, findet in einem gerade neu erschienen Buch wertvolle Unterstützung. Erfahren Sie alles über Entgeltgruppen, Entgeltstufen, Entgeltbänder, Entgelttabellen, Entgeltformen und Entgeltbausteine. Wir haben ein Praxis-Beispiel aus der Metallverarbeitung beigesteuert, bei dem auch eine variable Entgeltkomponente enthalten ist. Hier erfuhr zunächst das Entgelt im Vertrieb bzw. Verkauf und in der Auftragskalkulation eine Überarbeitung. Dann wurde die Systematik des Entgeltmodells auf den Produktionsbereich und produktionsnahe Einheiten wie Konstruktion, Logistik, Lager, Wareneingang und Warenausgang sowie auf die Arbeitsvorbereitung, die Instandhaltung und den Werkzeugbau übertragen. Zuletzt nahmen wir die Harmonisierung der Entgelte in der Verwaltung in Angriff. Während bei den Mitarbeitern aus Vertrieb und Produktion bereits eine hohe Akzeptanz für performanceorientierte Entgeltkomponenten bestand, musste in den administrativen Funktionsbereichen wie im Rechnungswesen, im Controlling oder im Personalbereich erst eine grundlegende Bereitschaft zur Vereinbarung entgeltrelevanter Ziele erreicht werden.

Entgeltseminar – Variable Entgeltsysteme im Fokus

Entgelt-Seminare | Zwei Entgeltseminare in Hannover und Berlin bieten Unternehmensleitungen sowie Fachkräfte des Personalmanagements, die variable Entgeltsysteme einführen oder anpassen wollen, brandaktuelles Wissen. Anhand von zahlreichen Praxis-Beispielen des Referenten lernen die Teilnehmer der Veranstaltungen verschiedene Möglichkeiten kennen, die Anreize exakt auf die Mitarbeiter und die Ziele des Unternehmens auszurichten. Zudem nehmen die Teilnehmer von dem erfahrenen Dozenten fundiertes Wissen über die Zieloptimierung und andere Modelle der variablen Entgeltfindung sowie über deren wesentliche Gestaltungselemente mit.

Seminar Leistungsorientierte Entgeltsysteme

Seminare über leistungsorientierte Entgeltsysteme

Entgelt-Seminare | Speziell um leistungsorientierte Entgeltsysteme geht es bei den Seminaren in Nürnberg, Frankfurt und Düsseldorf. Durch deren Einführung sollen zumeist mehrere Ziele zugleich erreicht werden: Die Mitarbeiter sollen durch die Aussicht auf eine zusätzliche, leistungsorientierte Entgeltkomponente dazu motiviert werden, eine qualitativ oder quantitativ höhere Leistung zu erbringen. Zudem soll im Vergleich zu reinen Festgehaltssystemen mehr Entgeltgerechtigkeit geschaffen werden. Auch die Verbesserung der Kundenorientierung oder des Servicegrades können Anlässe für die Einführung eines leistungsorientierten Entgeltsystems sein. Das übergreifende Ziel für die Einführung von Leistungsentgelt ist die nachhaltige Steigerung von Performanz, Effektivität und Effizienz der Organisation. Wie diese Ziele durch die Einführung passender Systeme der leistungsorientierten Entgeltfindung erreicht werden können, erfahren Personalverantwortliche von dem erfahrenen Dozenten. Und, was bei Konzeption, Einführung und Umsetzung zu beachten ist.

Referenzen Erfahrungen Kunden Entgeltberatung

Referenzen Entgeltberatung: Kunden und Erfahrungen

Referenzen für Entgelt-Beratung, Entgelt-Lehrgänge, Entgelt-Seminare | Es sind unsere Kunden, denen wir all unser Know-how und Do-how im Bereich der Entgeltsysteme und Entgeltmodelle verdanken. Ihre Zusammenarbeit mit uns als Unternehmensberater, Referenten oder Dozenten ist von Vertrauen, Verantwortung und Transparenz geprägt. Aus diesem Grunde stellen wir Ihnen unsere Referenzen mit Ansprechpartner und Kontaktdaten gern nach einem ersten Kennlerngespräch zur Verfügung.