Unternehmenssteuerung

Unternehmen lenken, leiten, steuern und führen mit zielorientierten Lohn-, Gehalts- und Entgeltsystemen

Bei der (Neu-) Gestaltung von Entgeltsystemen, Entgeltbestandteilen und Entgeltstrukturen in Unternehmen ist oftmals eines der primären Ziele, die Unternehmensleitung bei der Unternehmenssteuerung zu unterstützen. Gerade variable Entgeltsysteme können bei entsprechender Gestaltung das strategieorientierte Lenken von Unternehmen enorm erleichtern. Aber auch die Variation der Faktoren für die Eingruppierung in Entgeltgruppen und der Kriterien für die Höhe der turnusmäßigen Entgeltanpassungen kann einen wertvollen Beitrag zur Unternehmensführung leisten.

Wenn es darum geht, die Steuerung des Unternehmens oder eines Unternehmensteils – z. B. den Vertrieb oder die Produktion – mithilfe des Entgeltsystems zu erleichtern, gelten variable Entgeltsysteme als Mittel der Wahl. Tatsächlich genießen die für das variable Entgelt relevanten Entgeltfaktoren bei den Entgeltempfängern eine hohe Aufmerksamkeit und können einen starken Anreiz bilden.

Unternehmenssteuerung mit variablen Lohn-, Gehalts- und Entgeltsystemen

Bei sauber gestalteten erfolgsorientierten Entgeltsystemen stellt der namensgebende Erfolg den alleinigen, für die Entgelthöhe ausschlaggebende Faktor dar. Was unter Erfolg zu verstehen ist, definiert der Arbeitgeber – gegebenenfalls unter Berücksichtigung der Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats. Indem die Unternehmensleitung dafür Sorge trägt, dass auf individueller oder Team-Ebene nur Entgeltfaktoren zur Anwendung kommen, die auf die Unternehmensziele einzahlen, steuert sie die Ausrichtung der Tätigkeiten aller Mitarbeitenden.

Um im Sinne einer klaren Unternehmenssteuerung die Verbindung zwischen den Unternehmenszielen und den Zielen der Mitarbeitenden sicherzustellen und transparent zu machen, bietet sich das Etablieren einer Zielhierarchie an. Daraus werden entweder nur die entgeltbestimmenden Kennziffern abgeleitet oder aber Ziele mitsamt der passenden Messgrößen. Die Kennziffern lassen sich in Boni, Prämien, Provisionen und Tantiemen unmittelbar integrieren. Ziele inklusive der Messgrößen hingegen sind bei variablen Entgeltsystemen auf Grundlage von Zielvereinbarungen und bei variablen Entgeltsystemen auf Basis von Objectives and Key Results erforderlich.

Unternehmenssteuerung mithilfe von Festgehalt und Festentgelt

Die Möglichkeiten im Festgehalts- und Festentgeltbereich sind nicht ganz so flexibel. Doch auch hier kommen Entgeltfaktoren zum Einsatz, die passend zu dem Ziel, die Unternehmensführung zu unterstützen, gestaltet werden können: Macht es beispielsweise mit Blick auf die Unternehmenssteuerung Sinn, wenn die Stufen der Entgeltgruppen sich an der Anzahl der Jahre bemessen, die der Empfänger in dieser Entgeltgruppe verbracht hat? Das kann durchaus sein, wäre aber im Zuge einer Neugestaltung zu prüfen.

Gleiches gilt für die Kriterien, die über die Eingruppierung entscheiden und auch für die, nach denen sich die Höhe der turnusmäßigen Entgelterhöhung richtet. Häufig wird das Personalmanagement oder das Controlling damit beauftragt, zu der Entgeltpolitik des Unternehmens passende Entgeltkonzepte zu entwickeln, die die Unternehmensführung erleichtern. Welche weiteren Entgeltkomponenten sind unter dem Gesichtspunkt der verbesserten Unternehmenssteuerung modifizierbar? Wie können passende Leistungsentgeltsysteme, erfolgsorientierte Entgeltsysteme und leistungsorientierte Entgeltsysteme gestaltet werden?

Unternehmensindividuelle Entgeltsysteme erleichtern die Unternehmenssteuerung

Fragen, auf die es kaum pauschale, unternehmensübergreifend gültige Antworten gibt. Entgeltmodelle anderer Unternehmen zu kopieren, spart zwar Denkarbeit, ist aber nicht zielführend. Ein die Unternehmenssteuerung maßgeschneidert unterstützendes Entgeltsystem kann nur unternehmensspezifisch erarbeitet werden. Wir unterstützen Unternehmen und Organisationen dabei. Mit umfassender Entgeltberatung, mit präzisen Analysen und – sofern erforderlich – mit unvoreingenommenen Gutachten.

Wir begleiten Sie auf Wunsch bei der Konzeption, Einführung, Umsetzung und Anwendung von passenden Entgeltsystemen. Als fachlich versierte Input-Moderatoren stehen wir Ihnen für Entscheidungs- und Umsetzungsworkshops zur Verfügung. Auch das abschließende Controlling der erzielten Verbesserungen mit Blick auf die Unternehmenssteuerung zählt zu unserem Leistungsspektrum. Wir bieten Ihnen weiterführende Literatur zu vielen Entgeltthemen. Unzählige Institute, Kammern und Verbände buchen unsere Vorträge über Entgeltkonzepte zur verbesserten Unternehmenssteuerung für Veranstaltungen mit ihren Kunden und Mitgliedsunternehmen.

Fachbeiträge über Unternehmensführung mit zielorientierten Entgeltsystemen

Finden Sie im Folgenden einige informative Fachbeiträge, die sich mit Lohn-, Gehalts- und Entgeltsystemen befassen, die die Unternehmensführung vereinfachen. Falls Sie sich über die Gestaltung von Entgeltsystemen unter dem Gesichtspunkt der Unternehmenssteuerung persönlich austauschen möchten, nehmen Sie bitte einfach Kontakt zu den Entgelt-Experten auf.