OKR-Entgelt

OKR-Bonus: Objectives and Key Results mit Entgeltsystemen, Lohnsystemen und Gehaltssystemen verknüpfen

Objectives and Key Results (OKR) erfreut sich seit einigen Jahren wachsender Beliebtheit und Verbreitung. In vielen Unternehmen hat OKR die konventionelle Zielvereinbarung verdrängt. Das agile Ziel-Framework des OKR-Vorzeigeunternehmens Google passt besser zu agilen Arbeitsweisen und digitalen Transformationsprozessen als das MbO-Konzept aus dem Industriezeitalter. Durch ein OKR-Entgelt oder einen OKR-Bonus können sowohl Objectives als auch Key Results eine Entgeltrelevanz erhalten und somit alle Funktionen der zuvorigen Zielvereinbarung nach dem MbO-Konzept übernehmen.

In der Praxis führt an OKR-Entgelt oder einem OKR-Bonus oftmals kein Weg vorbei. Viele Arbeitsverträge und Betriebsvereinbarungen legen verpflichtend ein variables Entgelt auf der Basis von Zielvereinbarung und Zielerreichung fest. Diese Entgeltkomponenten ersatzlos entfallen zu lassen, ist weder fair noch arbeitsrechtlich umsetzbar. Sie allen Mitarbeitenden in voller Höhe fest auszuzahlen, macht auch wenig Sinn: Zum einen bläht es die Personalkosten auf, verringert die Wettbewerbsstärke des Unternehmens und senkt seine Überlebensfähigkeit in Krisenzeiten.

An OKR-Entgelt und OKR-Bonus führt kaum ein Weg vorbei

Zum anderen kann OKR individuelle Unterschiede im Hinblick auf Engagement und Performance nicht beseitigen. Trotz aller Transparenz durch Kollaborationstools, Dailies, Weeklies, Reviews und Retros ist auch in agilen Teams das gesamte Spektrum vertreten: Angefangen von Mitarbeitenden, die hoch engagiert sind bis hin zu denen, die Arbeit eher zu vermeiden suchen. Sinnvolle Anreizsysteme und zielorientierte Motivierung sind daher auch in agilen Arbeitsformen ein bedeutsames Thema. Erfolgt keine leistungsorientierte Entgeltdifferenzierung, steigt sowohl die Unzufriedenheit als auch die Wechselbereitschaft, speziell bei Leistungsträgern.

Immer mehr Unternehmen nutzen OKR-Entgelt in Form eines Bonus für vereinbarte und erreichte OKR. Die Entgeltdifferenzierung kann unmittelbar, beispielsweise als individueller OKR-Bonus oder Spotbonus erfolgen. Als mittelbare Alternativen hierzu kommen ein OKR-Teambonus, ein Projektziel-Bonus oder ein Burndown-Bonus in Betracht, der unter den Teammitgliedern peerbewertungs- und leistungsorientiert unterschiedlich verteilt wird.

OKR als agiles Ziel-Framework erfordert agile Bonus-Methoden

Objective Optimization (OO) ergänzt OKR auf hervorragende Weise. Viele Unternehmen mussten erkennen, dass bei einer konventionellen Verknüpfung von OKR und Bonus das Niveau der OKR extrem zurückgeht. Dieses Manko beseitigt OO zuverlässig. OO stellt eine agile Verknüpfung von OKR und Bonus dar. Durch OO wird sogar der Effekt erzielt, dass sich das Team weitaus anspruchsvollere OKRs setzt als bei fehlender Verknüpfung von OKR und Bonus.

Wir unterstützen Unternehmen und Organisationen bei der Konzeption, Einführung, Umsetzung und Anwendung von agilen OKR-Entgeltsystemen. Nutzen Sie unsere Beratung auf Basis einer sorgfältigen Analyse der Voraussetzungen und der Machbarkeit für OKR-Entgelt. Wir sind zudem die führenden Experten für Objective Optimization (OO). Unzählige Institute, Kammern und Verbände buchen unsere Vorträge über OO und wirtschaftlich sinnvolle OKR-Entgeltsysteme für Veranstaltungen mit ihren Kunden und Mitgliedsunternehmen.

Aktuelle Fachbeiträge über OKR-Entgeltsysteme

Finden Sie im Folgenden einige informative Fachbeiträge, die sich mit OKR-Entgeltsystemen, OKR-Lohnsystemen, OKR-Gehaltssystemen und OKR-Boni befassen. Falls Sie sich über die sinnvolle Verknüpfung von Entgeltsystemen mit OKR austauschen möchten, nehmen Sie bitte einfach Kontakt zu den Entgelt-Experten auf.

Online-Seminar Entgeltsysteme: Kennziffern, Kennzahlen, Messgrößen für variable Entgeltsysteme

Seminar Entgeltsysteme: Kennzahlen für variables Entgelt

Online-Seminar Entgeltsysteme | Wenn die Konzeption und Einführung von variablen Entgeltsystemen ansteht, tauchen viele Fragen auf: Was machen andere, gibt es Muster und Beispiele? Was sagt der Betriebsrat dazu? Welche Unterschiede sollen für Fachkräfte, Führungskräfte und Unternehmensleitung gelten? Welche Entgeltfaktoren machen in Vertrieb und Produktion Sinn, welche in der Verwaltung? Doch die üblicherweise zentrale Frage ist die nach den Kennziffern und Kennzahlen, die als Bemessungsgrundlage für die variable Entgeltkomponente dienen können. Dieses Online-Seminar über Entgeltsysteme versorgt die Teilnehmer nicht nur mit den grundsätzlich relevanten Informationen, sondern greift auch aktuelle Themen wie Digitalisierung, Entgeltsysteme für agile Arbeitsformen oder OKR-Entgeltsysteme auf. In diesem Jahr werden drei eintägige Termine für die beliebten Online-Seminare angeboten.

Entgeltberatung, Beratung für Entgeltsysteme

Leistungsgerechte Entgeltsysteme

Entgelt-Beratung | Mit Entgelt Anreize geben: Wir unterstützen Sie bei der Gestaltung von erfolgs- und leistungsorientierten Entgeltsystemen, von Konzeption über Einführung und Anwendung bis zum Controlling. Für alle Unternehmensbereiche von Vertrieb über Produktion und Verwaltung bis Produktentwicklung. Für alle Hierarchie-Ebenen von Mitarbeitern und Teams über Führungskräfte bis zur Unternehmensleitung. Erwarten Sie kompetente Entgelt-Beratung.

Objective Optimization: Objectives and Key Results mit variablen Entgeltsystemen und Prämien verbinden

Objectives and Key Results mit Prämien verbinden

Entgelt-Beratung | Objectives and Key Results (OKR) stellt – keineswegs lediglich in der Softwareentwicklung oder im Digital Business – ein vielfach erfolgreich eingesetztes, agiles Framework dar. Damit variables Entgelt, einen Bonus oder eine Prämie zu verbinden, ist für viele Agilisten hierzulande noch unvorstellbar. Doch es funktioniert in der Praxis. Sowohl die Objectives als auch die Key Results erhalten durch variable Entgeltkomponenten zusätzliche Impulse. Wie unterstützt Objective Optimization (oder auf gut Deutsch: Zieloptimierung) die OKR? Welche Effekte ziehen Objective Optimization, OKR-Teamprämien und individuelle Spot-Awards in der Praxis nach sich?

Literatur über Entgeltsysteme, Literatur zu Entgeltfragen

Entgeltsystem Literatur

Entgeltsystem Literatur | Das Kompetenz Center Entgelt befasst sich seit 1994 mit Fragen rund um Entgelt, Entgeltmodelle, Entgeltsysteme, Entgeltpolitik, Entgeltstrukturen und leistungsorientierte Entgeltbausteine. Sie finden hier eine Auswahl der von uns verfassten Bücher und Buchbeiträge. Nutzen Sie das hier niedergeschriebene Praxiswissen für Ihre anstehenden Aufgaben im Bereich der Anpassung, Gestaltung und Umsetzung von Entgeltsystemen.