Systematische Entgeltstruktur. Attraktive Entgeltgestaltung. Leistungsorientiertes Entgeltkonzept.
Unter einer Betriebsvereinbarung ist ein Vertrag zwischen dem Arbeitgeber und dem Betriebsrat als Vertreter der Arbeitnehmer zu verstehen. Betriebsvereinbarungen begründen Rechte und Pflichten für Arbeitgeber, Betriebsrat und alle Arbeitnehmer eines Unternehmens – außer den vom vom Geltungsbereich des Betriebsverfassungsgesetzes ausgenommenen Leitenden Angestellten. Sie können sich aber auch auf einzelne Arbeitnehmergruppen beziehen. Im öffentlichen Dienst werden diese Verträge zwischen Personalrat und Dienststelle geschlossen und als Dienstvereinbarung bezeichnet. Welche Bedeutung fällt Betriebsvereinbarungen im Entgeltbereich zu?
In Betriebsvereinbarungen können alle Aspekte geregelt werden, bei denen dem Betriebsrat ein gesetzliches Mitbestimmungsrecht zusteht. Dazu zählen selbstverständlich viele der entgeltrelevanten Angelegenheiten. Die Mitbestimmung über „Zeit, Ort und Art der Auszahlung der Arbeitsentgelte“ und die „Fragen der betrieblichen Lohngestaltung, insbesondere die Aufstellung von Entlohnungsgrundsätzen und die Einführung und Anwendung von neuen Entlohnungsmethoden sowie deren Änderung“ sind im Gesetz als zwingende Mitbestimmungsrechte aufgeführt.
Analog hierzu werden Betriebsvereinbarungen über mitbestimmungspflichtige Angelegenheiten als erzwingbare Betriebsvereinbarungen bezeichnet. Erzwingbarkeit ist dann gegeben, wenn ein Spruch einer Einigungsstelle die Einigung zwischen Arbeitgeber und Betriebsrat ersetzen kann. Über Aspekte, die nicht der Mitbestimmung des Betriebsrats unterliegen, können die Betriebspartner freiwillige Betriebsvereinbarungen abschließen. Betriebsvereinbarungen können von beiden Seiten auch wieder gekündigt werden. Die erzwingbaren Betriebsvereinbarungen gelten jedoch weiter, bis sie durch eine andere Abmachung ersetzt werden („Nachwirkung“).
Für Betriebsvereinbarungen gilt das Schriftformerfordernis. Mündliche Vereinbarungen sind rechtlich nicht wirksam. Sie sind von beiden Seiten zu unterzeichnen. Auf Arbeitnehmerseite ist allein der Betriebsrat für den Abschluss von Betriebsvereinbarungen zuständig. Gewerkschaften und alle anderen Gruppierungen und Organisationen sind nicht betriebsvereinbarungsfähig. Ein wirksamer Betriebsratsbeschluss ist erforderlich, der den Betriebsratsvorsitzende dazu ermächtigt, die Betriebsvereinbarung zu unterzeichnen.
Besteht eine gesetzliche oder für das Unternehmen geltende, tarifvertragliche Regelung zu einer Entgelt-Angelegenheit? Oder wird diese üblicherweise in Tarifverträgen geregelt? Dann darf diese sie nicht zum Inhalt einer Betriebsvereinbarung genommen werden („Inhaltsverbot“).
So werden beispielsweise Entgeltgruppen und Entgeltstufen in diesem Falle nicht in einer Betriebsvereinbarung geregelt. Nur, sofern im Tarifvertrag ausdrücklich eine Öffnungsklausel vereinbart wurde, sind ergänzende betriebliche Regelungen möglich. Gegenüber dem Arbeitsvertrag gilt das Günstigkeitsprinzip: Ist eine Angelegenheit in beiden Verträgen geregelt, gilt die für den Arbeitnehmer günstigere Regelung. Gegenüber Tarifverträgen und Gesetzen gilt das Günstigkeitsprinzip nicht.
Unser Ziel ist, Unternehmen auf dem Weg zu rundum guten und für alle sinnvollen Entgeltsystemen zu begleiten. Daher sind wir für Geschäftsführungen und Betriebsräte tätig. Am liebsten sogar direkt von Beginn an für beide Seiten, denn das sichert auch die Akzeptanz der Ergebnisse auf beiden Seiten.
Sind die Verhandlungen festgefahren? Droht ein Einigungsstellenverfahren? Geben Sie uns eine Chance. Sprechen Sie mit uns. Wir haben eine unvergleichlich große Fachkompetenz im Bereich der Entgeltsysteme und können etwas, was Sie von einer Einigungsstelle kaum erwarten können:
Wir finden mit Ihnen einen Konsens, nicht einen beide Seiten unzufrieden stimmenden Kompromiss. Das gelingt uns in der Praxis nicht immer, aber meistens. Nutzen Sie als Betriebsrat die in § 80 Abs. 3 BetrVG gebotene Möglichkeit, uns als Entgelt-Sachverständige oder Entgelt-Berater hinzuzuziehen. Falls Sie sich über Ihre Herausforderungen und Fragestellungen austauschen möchten, nehmen Sie bitte einfach Kontakt zu den Entgelt-Experten auf.
Finden Sie im Folgenden einige informative Fachbeiträge, die sich mit Betriebsvereinbarungen im Bereich der Entgelt-, Gehalts- und Lohnsysteme befassen.
Entgelt-Beratung | Mit Entgelt Anreize geben: Wir unterstützen Sie bei der Gestaltung von erfolgs- und leistungsorientierten Entgeltsystemen, von Konzeption über Einführung und Anwendung bis zum Controlling. Für alle Unternehmensbereiche von Vertrieb über Produktion und Verwaltung bis Produktentwicklung. Für alle Hierarchie-Ebenen von Mitarbeitern und Teams über Führungskräfte bis zur Unternehmensleitung. Erwarten Sie kompetente Entgelt-Beratung.
Entgeltsystem Seminare | Digitalisierung und Arbeitgeberattraktivität stellen heute an Bedeutsamkeit kaum zu überschätzende Erfolgsfaktoren dar. Veraltete und unflexible Gehaltssysteme behindern Unternehmensleitungen, Führungskräfte und Mitarbeiter dabei enorm. Sie lassen oftmals nicht ausreichend Raum für transformationsförderliche Flexibilität, geben nur unbefriedigende Leistungsanreize und sind beim Recruiting wenig attraktiv für das Klientel der gesuchten Fachkräfte. In diesem Entgeltsystem-Lehrgang erfahren die Teilnehmer anhand von Best Practices und Fall-Beispielen alles, was sie über Entgeltflexibilisierung und passende Gehaltsstrukturen wissen müssen. Sie nehmen direkt umsetzbare Methoden mit, mit deren Hilfe sie neu gestaltete, flexible und agile Entgeltsysteme sicher einführen und anwenden.
Entgelt-Seminar plus Workshop | Derzeit nehmen immer mehr Unternehmen das Thema Entgelt auf ihre strategische Agenda. In Zusammenhang mit Agilität, Flexibilisierung und New Work wird zwangsläufig auch über agile und flexible Entgeltmodelle sowie über Entgelttransparenz und neue Formen der Vergütung nachgedacht nachgedacht. Die Verlag Dashöfer GmbH hat ihr Angebot an Entgelt-Lehrgängen entsprechend erweitert – und ebenfalls flexibilisiert. Sie bietet jährlich zehn Veranstaltungen in je zwei eintägigen Teilen an. Am 1. Tag geht es um Entgeltmodelle, um Entgeltgestaltung und um Entgeltflexibilisierungs-Prozesse. Am optional hinzubuchbaren 2. Tag entwickeln die Teilnehmer im Workshop ein Konzept für ihr unternehmensspezifisches Entgeltsystem.
Entgelt-Seminare | Bei dem neuen Konzept für das Entgelt-Seminar der Verlag Dashöfer GmbH erfahren die Teilnehmer am ersten Tag alles über motivierende Leistungsentgelt- und Zielvereinbarungs-Systeme. Am optionalen zweiten Tag erarbeiten sie ihr unternehmensspezifisches Entgeltkonzept mit allen Entgeltbestandteilen. Sowohl das Seminar Entgelt als auch der Workshop werden von Gunther Wolf durchgeführt. Er zählt in der DACH-Region nicht nur zu den führenden Experten für Entgelt und Entgeltsysteme, sondern ist auch als Koryphäe für Recruiting und Mitarbeiterbindung bekannt. Die Teilnehmer profitieren von seiner fachlichen Begleitung und seinem kontinuierlichen Feedback bei dem Workshop.
Entgelt-Seminare | Angesichts des Fachkräftemangels denken immer mehr Unternehmen darüber nach, ihre Leistungsentgeltsysteme zu modernisieren. Sie verbinden damit die Hoffnung, insbesondere die motivierten und leistungsbereiten Fachkräfte am Arbeitsmarkt einfacher zu gewinnen. Mit ansprechendem, leistungsorientiertem Entgelt begrenzen sie ihre Risiken und bleiben weiterhin für Fachkräfte attraktiv. Denn bei modernen Leistungsentgeltsystemen kommen die variablen Entgeltkomponenten nur zur Ausschüttung, wenn zum einen überdurchschnittliche Leistungen erbracht werden und zum anderen der Betrieb ein entsprechendes Jahresergebnis erwirtschaftet. Leistungsentgelt ist nicht nur in der Produktion und fertigungsnahen Abteilungen wie Auftragskalkulation, Arbeitsvorbereitung, Instandhaltung, Lager, Warenausgang und Wareneingang umsetzbar, sondern auch in Verwaltungseinheiten.
Entgelt-Seminar | Das ist neu: Ein Entgeltseminar das in 5 Minuten startet. Falls Sie es wollen. Dieses zukunftsweisende Seminar über variables Entgelt nennt die Haufe Akademie „e-Entgeltseminar“. Erste Wahl der Haufe Akademie als Referent bei Entgeltthemen: Gunther Wolf vom Kompetenz Center Entgeltsysteme. Er zeigt verschiedene leistungsorientierte Entgeltmodelle und nennt deren Vorteile und Nachteile bezüglich Mitarbeiterführung, Unternehmenssteuerung, Arbeitgeberattraktivität, Recruiting und Motivation. Er bietet Beispiele aus Verwaltung, Produktion und Vertrieb in verschiedenen Branchen.
Entgelt-Literatur | Leistungsentgelt soll dazu beitragen, Dienstleistungen zu verbessern sowie Motivation, Eigenverantwortung und Führungskompetenz zu stärken. Ergänzend kommen Effizienz-, Performanz-, Qualitäts- und Produktivitätsziele hinzu. Bei der Ablösung von veralteten Akkord-, Provisions- und Prämiensystemen wird häufig ergänzend der Nutzen als Unternehmenssteuerungs- und Mitarbeiterführungsinstrument herausgestellt. Wer bislang nach hilfreicher Literatur über Leistungsentgelt mit hohem Anspruch an Machbarkeit und Umsetzbarkeit in der Praxis suchte, stieß auf gähnende Leere. Der Hamburger Quayou Verlag, bekannt für seine praxisorientierten Short Methods, stellt nun eine Neuveröffentlichung vor, die diese Lücke schließt. Mit dieser Leistungsentgelt Literatur richtet sich der Verlag nicht nur an Mitglieder der Unternehmensleitung, Projektleiter zur Einführung bzw. Anpassung des Leistungsentgeltsystems, Personalmanager und Controller, sondern ausdrücklich auch an aktiv mitgestaltende Betriebsräte und Personalräte. Werfen Sie hier einen Blick in das Buch.
Entgelt-Literatur | Sobald es um variables Entgelt geht, treten die unterschiedlichsten Anforderungen zutage. Wer plant, variables Entgelt einzuführen, feste Entgeltbestandteile zu flexibilisieren oder auch nur ein bestehendes variables Entgeltsystem zu modernisieren, sieht sich umgehend mit Erwartungen von allen Seiten konfrontiert. Unterstützung in diesen Dschungel der gegensätzlichen Interessen bietet der seit einigen Jahren unter Praktikern äußerst beliebte Ratgeber von Gunther Wolf. Das Buch bietet viele Informationen, Praxis-Beispiele, Muster und Checklisten für Entgeltgestaltung und Entgeltflexibilisierung. Dabei werden Provisionssysteme, Prämiensysteme, Zielvereinbarungen und Leistungsbeurteilungen mit ihren jeweiligen Vor- und Nachteilen besprochen. Auch leistungsorientierte Entgeltzulagen und Entgeltzuschläge werden behandelt. Zudem bietet der Praxisratgeber wertvolle Tipps für das Entgelt-Controlling. Neu in der 4. Auflage ist ein Kapitel über variable Entgeltsysteme für Unternehmensleitungen (Vorstand und Geschäftsführung).
Entgelt-Seminare | Leistungsabhängiges Entgelt ist auf dem Vormarsch. Viele Unternehmensleitungen planen derzeit eine grundsätzliche Erneuerung und leistungsabhängige Ausrichtung ihres Entgeltsystems für das kommende Jahr. In anderen Unternehmen denken insbesondere die Personal- und Führungskräfteentwickler über Verbesserungsmöglichkeiten im Hinblick auf Umsetzung durch die Führungskräfte nach. Die Verlag Dashöfer GmbH bietet daher zwei Seminare: Bei der Veranstaltung für Unternehmensleitungen und Personalmanager geht es um die Gestaltung von leistungsorientierten Entgeltsystemen, bei dem Workshop für Führungskräfte um sinnvolle Zielvereinbarungen und Leistungsbeurteilungen.
Entgelt-Seminare | LOB und Ziele im Öffentlichen Dienst sind mehr als nur eine ergänzende Entgeltzahlung. Die Einführung von leistungsorientierten Entgeltformen im öffentlichen Dienst legt die durchaus kontroversen Arbeitseinstellungen und Denkhaltungen der Beschäftigten offen. Unsere Entgelt-Berater haben in vielen kommunalen Verwaltungen und anderen Einrichtungen des öffentlichen Dienstes die Einführung von leistungsorientierten Entgeltsystemen begleitet. Sie bieten in diesem Jahr für Teilnehmer aus der öffentlichen Verwaltung hilfreiche LOB-Seminare an. Die Veranstaltungen finden in Leipzig, München und Hamburg statt. Erfahren Sie in diesem Fachbeitrag anhand eines Beispiels aus der öffentlichen Verwaltung, wie Zielvereinbarung und leistungsorientierte Entgeltsysteme funktionieren und welche positiven Wirkungen sie entfalten können.