Entgeltsystem: Anwendung

Entgeltsysteme, Lohnsysteme und Gehaltssysteme richtig anwenden, einsetzen und nutzen

Erst gut konzipieren, dann aber bitte auch gut anwenden: In Anwendung, Einsatz und Nutzung von Entgelt-, Lohn- und Gehaltssystemen, insbesondere von variablen Entgeltsystemen, entscheidet sich deren Wirksamkeit und Wirtschaftlichkeit. Entscheidend ist die Anwendung des Entgeltsystems durch Führungskräfte, die Nutzung durch die Unternehmensleitung sowie der Einsatz des Entgeltsystems in Personalmanagement und Recruiting.

Wenn Entgeltsysteme scheitern oder nicht den beabsichtigten Nutzen bringen, kann dies beispielsweise an Systemfehlern (Mängeln bei der Konzeption des Entgeltsystems) oder an Implementierungsfehlern (ungeschickten Vorgehensweisen bei der Einführung des Entgeltsystems) liegen. Die mit Abstand häufigsten Ursachen liegen jedoch im Bereich der Anwendungsfehler.

Anwendung des Entgeltsystems „im Sinne der Erfinder“

Entgeltsysteme bilden für Arbeitgeber den Handlungsrahmen bei der Entgeltfestlegung. Dahinter steht zumeist ein Berg an Regelungen, Informationen und Definitionen für sämtliche Prozesse, Festlegungen, Verantwortlichkeiten, Dokumente, Ausschüttungszeitpunkte, Ausschüttungsformen, Anpassungswege und vieles mehr. Da kann jemand, der mit dem Entgeltsystem des Unternehmens nicht tagtäglich tun hat, leicht den Überblick verlieren.

Damit Anwendung, Einsatz und Nutzung bei allen Anwendern optimal funktioniert, sind die Anwender entsprechend zu qualifizieren, zu begleiten und zu kontrollieren. Die Schulung der Anwender ist bei Entgeltsystemen von erfolgskritischer Bedeutung: Welche Regeln bestehen für Entgeltfestlegung und Entgelterhöhung, wie werden sie angewendet? Welchen Spielraum bieten Entgeltbänder für Mitarbeiter? Welche Entgeltkomponenten werden wo eingesetzt? Welche Entgeltfaktoren sind hierfür jeweils relevant? Mit welchen Zulagen, Zuschüssen und Zuschlägen kann ein neu eintretender Mitarbeiter rechnen?

Zielorientierte und motivierende Nutzung des Entgeltsystems

Ganz besonders bei variablen Entgeltsystemen ist für deren wirtschaftlich sinnvolle Anwendung, Einsatz und Nutzung zu sorgen. Hier werden von Vorgesetzten oftmals in der Hektik des Berufsalltags individuelle Entgeltfaktoren einbezogen, die in anderen Entgeltbestandteilen bereits ausreichend berücksichtigt werden. Wir unterstützen Unternehmen und Organisationen dabei, die zielführende Nutzung und Anwendung sicherzustellen.

Erwarten Sie die praxisbezogene Schulung von Anwendern, zudem umfassende Beratung bei Konzeption, Einführung und Umsetzung von Entgeltsystemen und leistungsgerechten Entgeltsystemen. Auch das Anwendungs-Controlling kann hierzu gehören. Wir bieten Ihnen daneben weiterführende Literatur zu vielen Entgeltthemen. Unzählige Institute, Kammern und Verbände buchen unsere Vorträge über die optimale Anwendung und Nutzung von Entgeltsystemen, Lohnsystemen und Gehaltssystemen für Veranstaltungen mit ihren Kunden und Mitgliedsunternehmen.

Anwendung, Einsatz und Nutzung von Entgeltsystemen, Lohnsystemen und Gehaltssystemen

Die Entgeltberater des Kompetenz Centers Entgelt schildern in den folgenden Fachbeiträgen ihre Praxis-Erfahrungen mit der zielführenden Anwendung und Nutzung von Entgeltsystemen, Lohnsystemen und Gehaltssystemen. Falls Sie sich über Ihre Herausforderungen bei der Anwendung des betrieblichen Entgeltsystems persönlich austauschen möchten, nehmen Sie bitte einfach Kontakt zu den Entgelt-Experten auf.

Entgelt, Entgeltsystem, Entgeltstruktur

Entgelt-Beratung | Wir sind das Kompetenz Center Entgelt: Ein Team aus erfahrenen Unternehmensberatern, fach- und sozialkompetenten Moderatoren, kundigen Dozenten, praxiserfahrenen Referenten und begeisternden Rednern. Wir unterstützen Sie mit Beratung, Vorträgen, Entscheider-Seminaren, Entgeltkonzeptions-Workshops, Anwendungsbegleitung und Controlling. Gestalten Sie mit uns wirksame Entgeltsysteme, wirtschaftliche Entgeltstrukturen und motivierende Entgeltkomponenten.

Variable Gehälter: Gestaltung leistungsgerechter Gehaltsbestandteile und Gehaltsanteile, Konzeption und Einführung von leistungsabhängigen Gehaltssystemen

Variable Gehälter: Leistungsgerechte Gehaltsbestandteile

Entgelt-Seminare | Das Recruiting leistungsstarker Mitarbeiter gestaltet sich für Unternehmen immer schwieriger. Insbesondere diejenigen Arbeitgeber, die nicht mit leistungsabhängigen Entgeltsystemen und leistungsgerechten Gehaltsbestandteilen aufwarten können, schauen beim „War for High Performer“ durchweg in die Röhre. Doch wie gestaltet man moderne und attraktive Entgeltstrukturen? Wie variables Entgelt auf individueller und Team-Ebene? Wie leistungsgerechte Entgeltmodelle? Wie wird man attraktiv für Ingenieure, Entwickler, Pflegepersonal, Handwerker, Berufskraftfahrer und Fachkräfte der vielen anderen Mangelberufe? Finden Sie hier Termine für die von Teilnehmenden bestbewertete Entgelt-Seminare.

Seminar Moderne Gehaltssysteme: Agil, flexibel, fair und transparent

Moderne Gehaltssysteme: Agil, flexibel, fair, transparent

Entgeltsystem-Seminare | Der Wandel der Werte und der Arbeitswelten kann und wird nicht ohne Auswirkungen auf die Entgeltsysteme in den Unternehmen bleiben. Immer mehr Bewerberinnen und Bewerber stellen hohe Ansprüche an Agilität, Flexibilität, Gerechtigkeit und Transparenz der Gehaltssysteme und Gehaltsstrukturen. Wer als Arbeitgeber die Modernisierung des Gehaltssystems nicht jetzt in Angriff nimmt, landet bei manchen Bewerbergenerationen schnell auf dem Abstellgleis. In diesem Seminar erfahren Sie alles über die Konzeption und Einführung moderner Gehaltssysteme sowie über die Gestaltung des Übergangs von veralteten zu neuen Entgeltstrukturen. Für dieses Jahr hat die Haufe Akademie drei Termine in München, Berlin und Köln sowie ein Online-Seminar angesetzt.

Online-Seminar Entgeltsysteme: Kennziffern, Kennzahlen, Messgrößen für variable Entgeltsysteme

Seminar Entgeltsysteme: Kennzahlen für variables Entgelt

Online-Seminar Entgeltsysteme | Wenn die Konzeption und Einführung von variablen Entgeltsystemen ansteht, tauchen viele Fragen auf: Was machen andere, gibt es Muster und Beispiele? Was sagt der Betriebsrat dazu? Welche Unterschiede sollen für Fachkräfte, Führungskräfte und Unternehmensleitung gelten? Welche Entgeltfaktoren machen in Vertrieb und Produktion Sinn, welche in der Verwaltung? Doch die üblicherweise zentrale Frage ist die nach den Kennziffern und Kennzahlen, die als Bemessungsgrundlage für die variable Entgeltkomponente dienen können. Dieses Online-Seminar über Entgeltsysteme versorgt die Teilnehmer nicht nur mit den grundsätzlich relevanten Informationen, sondern greift auch aktuelle Themen wie Digitalisierung, Entgeltsysteme für agile Arbeitsformen oder OKR-Entgeltsysteme auf. In diesem Jahr werden drei eintägige Termine für die beliebten Online-Seminare angeboten.

Entgeltberatung, Beratung für Entgeltsysteme

Leistungsgerechte Entgeltsysteme

Entgelt-Beratung | Mit Entgelt Anreize geben: Wir unterstützen Sie bei der Gestaltung von erfolgs- und leistungsorientierten Entgeltsystemen, von Konzeption über Einführung und Anwendung bis zum Controlling. Für alle Unternehmensbereiche von Vertrieb über Produktion und Verwaltung bis Produktentwicklung. Für alle Hierarchie-Ebenen von Mitarbeitern und Teams über Führungskräfte bis zur Unternehmensleitung. Erwarten Sie kompetente Entgelt-Beratung.

Experten für Entgelt und Entgeltsysteme

Entgelt-Unternehmensberater, Dozenten, Referenten | Lassen Sie sich von uns unterstützen: Mit Beratung, Lehrgängen, Seminaren und Vorträgen. Wir sind spezialisiert auf Fragen und Antworten rund um Entgeltpolitik, Entgeltgestaltung, Entgeltstrukturen, Entgeltkonzepte, Entgeltmodelle und Entgeltfindung – selbst bei außergewöhnlichen Fällen. Nehmen Sie hier Kontakt zu den Experten für Entgelt, Entgeltsysteme und leistungsorientierte Entgeltsysteme auf.

Leistungsentgelt: Gestaltung, Einführung, Anpassung

Leistungsentgelt | Mit einem an Leistung orientierten Entgeltsystem können sich verschiedene Ziele verbinden. Soll es zu einer Entgeltflexibilisierung beitragen? Für höhere Entgeltgerechtigkeit sorgen? Die Motivation verbessern? Die Mitarbeiterführung erleichtern? Soll es ein Dankeschön an die Leistungsträger sein und zu deren Bindung an das Unternehmen beitragen? Manche Unternehmen sehen das Leistungsentgelt auch als eine Erfolgsbeteiligung für all die Beschäftigten, die zu diesem Ergebnis durch entsprechend hohe Leistung beigetragen haben. Wir unterstützen Sie dabei, ein Leistungsentgeltsystem zu gestalten, einzuführen und anzuwenden. Wir kennen auf jede der mit der Einführung oder Anpassung von Leistungsentgelt verbundenen Fragen mehrere Antworten und mehrere innovative und traditionelle, aber immer praxisbewährte Lösungen.

Entgeltsystem Fortbildung: Das Entgeltsystem variabilisieren, ein variables Entgeltsystem etablieren und implementieren

Fortbildung: Entgeltsystem variabilisieren

Entgeltsystem Seminare | Digitalisierung und Arbeitgeberattraktivität stellen heute an Bedeutsamkeit kaum zu überschätzende Erfolgsfaktoren dar. Veraltete und unflexible Gehaltssysteme behindern Unternehmensleitungen, Führungskräfte und Mitarbeiter dabei enorm. Sie lassen oftmals nicht ausreichend Raum für transformationsförderliche Flexibilität, geben nur unbefriedigende Leistungsanreize und sind beim Recruiting wenig attraktiv für das Klientel der gesuchten Fachkräfte. In diesem Entgeltsystem-Lehrgang erfahren die Teilnehmer anhand von Best Practices und Fall-Beispielen alles, was sie über Entgeltflexibilisierung und passende Gehaltsstrukturen wissen müssen. Sie nehmen direkt umsetzbare Methoden mit, mit deren Hilfe sie neu gestaltete, flexible und agile Entgeltsysteme sicher einführen und anwenden.

Konzeption von Entgeltsystem und Entgeltstruktur, Entgeltgestaltung

Unternehmensspezifische Entgeltsysteme gestalten

Entgeltsystem | Wir unterstützen Sie dabei, ein für alle Beteiligten und Zielgruppen passendes Entgeltsystem für Ihr Unternehmen zu gestalten, einzuführen und anzuwenden. Zu einem solchen System gehören zeitgemäße Entgeltkomponenten, attraktive Ausschüttungsformen und motivierende Chancen zur Entgeltentwicklung. Wir helfen Ihnen, in Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat bzw. der Mitbestimmung alte Zöpfe abzuschneiden und durch ebenso wirtschaftliche wie zeitgerechte Entgeltmodelle zu ersetzen. Wir sorgen für einen geringen Aufwand bei der Anwendung und der Abrechnung des Entgeltsystems, aber für einen hohen Nutzen für Unternehmenssteuerung, Motivation, Team- und Mitarbeiterführung.

Leistungsentgelt neu gestalten

Entgelt-Seminare | Angesichts des Fachkräftemangels denken immer mehr Unternehmen darüber nach, ihre Leistungsentgeltsysteme zu modernisieren. Sie verbinden damit die Hoffnung, insbesondere die motivierten und leistungsbereiten Fachkräfte am Arbeitsmarkt einfacher zu gewinnen. Mit ansprechendem, leistungsorientiertem Entgelt begrenzen sie ihre Risiken und bleiben weiterhin für Fachkräfte attraktiv. Denn bei modernen Leistungsentgeltsystemen kommen die variablen Entgeltkomponenten nur zur Ausschüttung, wenn zum einen überdurchschnittliche Leistungen erbracht werden und zum anderen der Betrieb ein entsprechendes Jahresergebnis erwirtschaftet. Leistungsentgelt ist nicht nur in der Produktion und fertigungsnahen Abteilungen wie Auftragskalkulation, Arbeitsvorbereitung, Instandhaltung, Lager, Warenausgang und Wareneingang umsetzbar, sondern auch in Verwaltungseinheiten.

Literatur über Entgeltsysteme, Literatur zu Entgeltfragen

Entgeltsystem Literatur

Entgeltsystem Literatur | Das Kompetenz Center Entgelt befasst sich seit 1994 mit Fragen rund um Entgelt, Entgeltmodelle, Entgeltsysteme, Entgeltpolitik, Entgeltstrukturen und leistungsorientierte Entgeltbausteine. Sie finden hier eine Auswahl der von uns verfassten Bücher und Buchbeiträge. Nutzen Sie das hier niedergeschriebene Praxiswissen für Ihre anstehenden Aufgaben im Bereich der Anpassung, Gestaltung und Umsetzung von Entgeltsystemen.

Seminar Leistungsorientierte Entgeltsysteme

Seminare über leistungsorientierte Entgeltsysteme

Entgelt-Seminare | Speziell um leistungsorientierte Entgeltsysteme geht es bei den Seminaren in Nürnberg, Frankfurt und Düsseldorf. Durch deren Einführung sollen zumeist mehrere Ziele zugleich erreicht werden: Die Mitarbeiter sollen durch die Aussicht auf eine zusätzliche, leistungsorientierte Entgeltkomponente dazu motiviert werden, eine qualitativ oder quantitativ höhere Leistung zu erbringen. Zudem soll im Vergleich zu reinen Festgehaltssystemen mehr Entgeltgerechtigkeit geschaffen werden. Auch die Verbesserung der Kundenorientierung oder des Servicegrades können Anlässe für die Einführung eines leistungsorientierten Entgeltsystems sein. Das übergreifende Ziel für die Einführung von Leistungsentgelt ist die nachhaltige Steigerung von Performanz, Effektivität und Effizienz der Organisation. Wie diese Ziele durch die Einführung passender Systeme der leistungsorientierten Entgeltfindung erreicht werden können, erfahren Personalverantwortliche von dem erfahrenen Dozenten. Und, was bei Konzeption, Einführung und Umsetzung zu beachten ist.

Entgelt Lexikon plus: Definitionen, Tipps und Entgelt-Fachbeiträge

Entgeltsystem Literatur | Durchforsten Sie unsere Entgelt-Informationen anhand von Schlagworten. Erfahren Sie von Veranstaltungen, Studien und Lehrgängen. Informieren Sie sich über Entgelt-Seminare und Vorträge. Nutzen Sie hilfreiche Checklisten. Erhalten Sie Beispiele für zielführendes Entgeltmanagement und Anregungen für sinnvolle Entgeltdifferenzierung. Finden Sie Muster für Vorgehensweisen zur Sicherung von Entgeltgerechtigkeit und Entgeltgleichheit. Erfahren Sie alles über Entgelttarife, Entgeltgruppen, Entgeltstufen und Entgelttabellen. Nehmen Sie Tipps für die Steigerung der Motivationseffekte Ihres Leistungsentgeltsystems mit. Gewinnen Sie Hinweise für die Konzeption Ihrer Entgeltstrategie, die Gestaltung von Entgeltvereinbarungen und Methoden zur Entgeltänderung.

Referenzen Erfahrungen Kunden Entgeltberatung

Referenzen Entgeltberatung: Kunden und Erfahrungen

Referenzen für Entgelt-Beratung, Entgelt-Lehrgänge, Entgelt-Seminare | Es sind unsere Kunden, denen wir all unser Know-how und Do-how im Bereich der Entgeltsysteme und Entgeltmodelle verdanken. Ihre Zusammenarbeit mit uns als Unternehmensberater, Referenten oder Dozenten ist von Vertrauen, Verantwortung und Transparenz geprägt. Aus diesem Grunde stellen wir Ihnen unsere Referenzen mit Ansprechpartner und Kontaktdaten gern nach einem ersten Kennlerngespräch zur Verfügung.