Entgeltanpassung

Lohnanpassungen und Gehaltsanpassungen: Entgelt und Entgeltsysteme zielgerichtet anpassen

Was ist unter Entgeltanpassung, Lohnanpassung und Gehaltsanpassung zu verstehen? Entgeltanpassungen können sich auf das Entgeltsystem richten: Wenn ein Entgeltsystem nicht mehr zeitgemäß ist oder nicht mehr der Entgeltstrategie des Unternehmens entspricht, muss es entsprechend angepasst werden. Werden dabei jedoch beispielsweise entgeltrelevante Faktoren verändert oder Entgeltkomponenten gestrichen, wird dies nicht ohne Auswirkungen auf das individuelle Arbeitsentgelt bleiben. Aber Entgeltanpassungen können sich auch direkt auf die Höhe des individuellen Arbeitsentgelts beziehen. Hier spricht man auch von Gehaltsanpassungen.

Entgeltanpassungen wirken sich grundsätzlich auf die Höhe des individuellen Arbeitsentgelts aus, entweder indirekt bei Modifikationen des Entgeltsystems oder direkt, als Lohnanpassungen und Gehaltsanpassungen. Zu den (indirekten) Entgeltsystemanpassungen gehört jede gezielte Veränderung von Elementen und Regelungen des Entgeltsystems, beispielsweise modifizierte Verfahren, Berechnungsänderungen, neue Entgeltformen wie Anteile oder Sachwerte) oder auch Neufestlegungen von Zeitpunkten für die Entgeltzahlung.

Quo vadis, Entgeltanpassung?

Zu den direkten Entgeltanpassungen zählen die turnusmäßigen Veränderungen der Entgelthöhe. Die häufigsten Entgeltanpassungen, Lohnanpassungen und Gehaltsanpassungen sind begründet durch Tariferhöhungen, den Aufstieg in eine höhere Entgeltgruppe beispielsweise durch Beförderung und das Aufrücken in die nächste Entgeltstufe innerhalb der Entgeltgruppe.

Ein wesentlicher Aspekt bei der Entgeltanpassung ist die Richtung. Nach oben oder nach unten? Bei Tarifverträgen, Betriebsvereinbarungen und – nicht tarifgebundenen – Arbeitsverträgen können die beiden Vertragsparteien die Regelungen, die das Entgelt betreffen, einvernehmlich anpassen. Erfolgt die Zustimmung des Vertragspartners nicht, ist es nur schwer möglich, das Entgelt anzupassen. Arbeitgeber, die Wert auf die Möglichkeit zur Entgeltanpassung legen, sollten diese bereits vertraglich vereinbaren. Ist dies nicht erfolgt, kann die Zustimmung zumeist nur erzielt werden, indem dem Vertragspartner ausreichend Vorteile in anderen Bereichen geboten werden, die mit der Entgeltanpassungen verbunden werden.

Entgeltanpassungen umsetzen

Wir unterstützen Personalmanager und Geschäftsführungen mit Entgeltberatung. Hierzu können Analysen und Gutachten gehören, die Moderation von Workshops im Verlaufe der Entgeltanpassung und der Veränderung von leistungsgerechten Entgeltsystemen. Auch das abschließende Controlling der durch die Entgeltanpassung erzielten Verbesserungen kann hierzu gehören. Unzählige Institute, Kammern und Verbände nutzen unsere Vorträge über Entgeltanpassungen auf Veranstaltungen für ihre Kunden und Mitgliedsunternehmen.

Aktuelle Fachbeiträge über Chancen und Risiken der Entgeltanpassung

Finden Sie im Folgenden einige informative Fachbeiträge, die sich mit Entgeltanpassungen, Lohnanpassungen und Gehaltsanpassungen befassen. Die Begriffe Lohnanpassung und Gehaltsanpassung gelten mehr und mehr als veraltet. Als Lohn wurde das Entgelt von Arbeitern („Handarbeitern“) bezeichnet, als Gehalt das von Angestellten („Kopfarbeitern“). Heute spricht man nahezu ausschließlich von Entgelt und damit auch nur noch von Entgeltanpassungen. Falls Sie sich über Ihre Herausforderungen bei der Anpassung des betrieblichen Entgeltsystems persönlich austauschen möchten, nehmen Sie bitte einfach Kontakt zu den Entgelt-Experten auf.

20 Cent Münze als Symbol für die Frage: Kann Ihre Entgelt-Software bzw. Ihr Gehalts- und Lohnprogramm die notwendigen Berechnungen für Entgeltberichte durchführen?

Entgelt-Software für Entgeltberichte: Kann Ihre Entgelt-Software notwendige Berechnungen?

Entgeltsystem-Software | Die Vorteile von einer frühzeitigen Erstellung der Entgeltberichte gemäß EU-Entgelttransparenzrichtline für die interne Verwendung sind bekannt. Doch die Umsetzung in der Praxis scheitert oft daran, dass viele Entgeltprogramme die erforderlichen Angaben noch nicht berechnen können. Das Personalmanagement steht vor einem Dilemma: Warten, auf Chancen für Anpassungen verzichten und gewaltige Personalkostensteigerungen riskieren? Oder mit viel Aufwand auf eine andere Entgelt-Software umstellen, die es schon kann? Nein, beides nicht. Wir haben eine App entwickelt, die die geforderten Entgeltberichte in der korrekten Berechnung für die interne Verwendung auswirft. Selbstverständlich auch für die spätere externe Verwendung. Sie ist zudem dazu in der Lage, bis zur Umsetzung der Entgelttransparenzrichtlinie erforderliche Anpassungsbedarfe deutlich aufzuzeigen.

50-Cent-Münze als Symbol für Berichte nach der Entgelttransparenzrichtlinie, für neue Berichtspflichten und erforderliche Entgeltberichte

Entgeltberichte gemäß Entgelttransparenzrichtlinie erstellen

Entgeltberatung und Entgeltsystem-Software | Obwohl die Novellierung des Entgelttransparenzgesetzes noch nicht erfolgt ist, erstellen vieler unserer Kunden die Berichte nach der Entgelttransparenzrichtlinie bereits schon heute. Mit unserer Entgeltsystem-Software auf Knopfdruck. Denn das Erstellen von Entgeltberichten zur internen Verwendung zeigt Problembereiche jetzt schon auf. Schließlich braucht es Zeit, um a. alle erforderlichen Entgeltanpassungen sowie b. alle notwendigen Veränderungen bei den für die Bestimmung des Entgelts relevanten Entgeltfaktoren und c. den für die Entgeltentwicklung bedeutsamen Kriterien umzusetzen. Dabei unterstützen wir Sie nicht nur mit Software, sondern auch mit Entgelt-Analysen, Entgeltsystem-Gutachten, Entgeltberatung und Umsetzungsbegleitung.

Entgelt, Entgeltsystem, Entgeltstruktur

Entgelt-Beratung | Wir sind das Kompetenz Center Entgelt: Ein Team aus erfahrenen Unternehmensberatern, fach- und sozialkompetenten Moderatoren, kundigen Dozenten, praxiserfahrenen Referenten und begeisternden Rednern. Wir unterstützen Sie mit Beratung, Vorträgen, Entscheider-Seminaren, Entgeltkonzeptions-Workshops, Anwendungsbegleitung und Controlling. Gestalten Sie mit uns wirksame Entgeltsysteme, wirtschaftliche Entgeltstrukturen und motivierende Entgeltkomponenten.

Entgeltberatung, Beratung für Entgeltsysteme

Leistungsentgelt: Gestaltung, Einführung, Anpassung

Leistungsentgelt | Mit einem an Leistung orientierten Entgeltsystem können sich verschiedene Ziele verbinden. Soll es zu einer Entgeltflexibilisierung beitragen? Für höhere Entgeltgerechtigkeit sorgen? Die Motivation verbessern? Die Mitarbeiterführung erleichtern? Soll es ein Dankeschön an die Leistungsträger sein und zu deren Bindung an das Unternehmen beitragen? Manche Unternehmen sehen das Leistungsentgelt auch als eine Erfolgsbeteiligung für all die Beschäftigten, die zu diesem Ergebnis durch entsprechend hohe Leistung beigetragen haben. Wir unterstützen Sie dabei, ein Leistungsentgeltsystem zu gestalten, einzuführen und anzuwenden. Wir kennen auf jede der mit der Einführung oder Anpassung von Leistungsentgelt verbundenen Fragen mehrere Antworten und mehrere innovative und traditionelle, aber immer praxisbewährte Lösungen.

Entgeltsystem Fortbildung: Das Entgeltsystem variabilisieren, ein variables Entgeltsystem etablieren und implementieren

Fortbildung: Entgeltsystem variabilisieren

Entgeltsystem Seminare | Digitalisierung und Arbeitgeberattraktivität stellen heute an Bedeutsamkeit kaum zu überschätzende Erfolgsfaktoren dar. Veraltete und unflexible Gehaltssysteme behindern Unternehmensleitungen, Führungskräfte und Mitarbeiter dabei enorm. Sie lassen oftmals nicht ausreichend Raum für transformationsförderliche Flexibilität, geben nur unbefriedigende Leistungsanreize und sind beim Recruiting wenig attraktiv für das Klientel der gesuchten Fachkräfte. In diesem Entgeltsystem-Lehrgang erfahren die Teilnehmer anhand von Best Practices und Fall-Beispielen alles, was sie über Entgeltflexibilisierung und passende Gehaltsstrukturen wissen müssen. Sie nehmen direkt umsetzbare Methoden mit, mit deren Hilfe sie neu gestaltete, flexible und agile Entgeltsysteme sicher einführen und anwenden.

Leistungsentgelt Literatur für die Praxis

Entgelt-Literatur | Leistungsentgelt soll dazu beitragen, Dienstleistungen zu verbessern sowie Motivation, Eigenverantwortung und Führungskompetenz zu stärken. Ergänzend kommen Effizienz-, Performanz-, Qualitäts- und Produktivitätsziele hinzu. Bei der Ablösung von veralteten Akkord-, Provisions- und Prämiensystemen wird häufig ergänzend der Nutzen als Unternehmenssteuerungs- und Mitarbeiterführungsinstrument herausgestellt. Wer bislang nach hilfreicher Literatur über Leistungsentgelt mit hohem Anspruch an Machbarkeit und Umsetzbarkeit in der Praxis suchte, stieß auf gähnende Leere. Der Hamburger Quayou Verlag, bekannt für seine praxisorientierten Short Methods, stellt nun eine Neuveröffentlichung vor, die diese Lücke schließt. Mit dieser Leistungsentgelt Literatur richtet sich der Verlag nicht nur an Mitglieder der Unternehmensleitung, Projektleiter zur Einführung bzw. Anpassung des Leistungsentgeltsystems, Personalmanager und Controller, sondern ausdrücklich auch an aktiv mitgestaltende Betriebsräte und Personalräte. Werfen Sie hier einen Blick in das Buch.

Entgeltsystem vereinheitlichen

Entgelt-Seminare | In der zweiten Jahreshälfte wird bei vielen unserer Kunden das Entgeltsystem auf den Prüfstand gestellt: Ist es noch fair, von allen akzeptiert und strategiekonform? Sind variable Komponenten des Entgeltsystems noch up to date? Sind die Methoden von Entgeltsteigerung und Entgeltanpassung – der Steuerung der individuellen Entgelterhöhung – ausgerichtet auf die Anforderungen der Zukunft? Unternehmensleitungen und Personalverantwortliche, die das bestehende Entgeltkonzept überarbeiten wollen, erhalten in einem Experten- und Entscheider-Seminar Anregungen dafür, wie man das heikle Thema „Vereinheitlichen und Modernisieren des Entgeltsystems“ am besten anpackt und zur optimalen Lösung führt.

Leistungsgerechte Entgeltsysteme im Handwerk

Entgelt-Literatur | Leistungsgerechte Entgeltsysteme sind im Handwerk vergleichsweise selten. Werden damit wertvolle Chancen zur Mitarbeiterführung, Mitarbeiterbindung und Motivation vertan? Das handwerk magazin befragte Unternehmensberater Gunther Wolf: Welche variablen Entgeltformen sind auch für Handwerksbetriebe geeignet? Wo liegen Unterschiede zu leistungsorientierten Entgeltsystemen und Bonussystemen für Führungskräfte und Fachkräfte in Produktion, Lager, Logistik, Montage, Warenausgang, Wareneingang, Konstruktion, Instandhaltung, Werkzeugbau und Arbeitsvorbereitung?

Literatur über Entgeltsysteme, Literatur zu Entgeltfragen

Entgeltsystem Literatur

Entgeltsystem Literatur | Das Kompetenz Center Entgelt befasst sich seit 1994 mit Fragen rund um Entgelt, Entgeltmodelle, Entgeltsysteme, Entgeltpolitik, Entgeltstrukturen und leistungsorientierte Entgeltbausteine. Sie finden hier eine Auswahl der von uns verfassten Bücher und Buchbeiträge. Nutzen Sie das hier niedergeschriebene Praxiswissen für Ihre anstehenden Aufgaben im Bereich der Anpassung, Gestaltung und Umsetzung von Entgeltsystemen.

Entgeltseminar – Variable Entgeltsysteme im Fokus

Entgelt-Seminare | Zwei Entgeltseminare in Hannover und Berlin bieten Unternehmensleitungen sowie Fachkräfte des Personalmanagements, die variable Entgeltsysteme einführen oder anpassen wollen, brandaktuelles Wissen. Anhand von zahlreichen Praxis-Beispielen des Referenten lernen die Teilnehmer der Veranstaltungen verschiedene Möglichkeiten kennen, die Anreize exakt auf die Mitarbeiter und die Ziele des Unternehmens auszurichten. Zudem nehmen die Teilnehmer von dem erfahrenen Dozenten fundiertes Wissen über die Zieloptimierung und andere Modelle der variablen Entgeltfindung sowie über deren wesentliche Gestaltungselemente mit.

Referenzen Erfahrungen Kunden Entgeltberatung

Referenzen Entgeltberatung: Kunden und Erfahrungen

Referenzen für Entgelt-Beratung, Entgelt-Lehrgänge, Entgelt-Seminare | Es sind unsere Kunden, denen wir all unser Know-how und Do-how im Bereich der Entgeltsysteme und Entgeltmodelle verdanken. Ihre Zusammenarbeit mit uns als Unternehmensberater, Referenten oder Dozenten ist von Vertrauen, Verantwortung und Transparenz geprägt. Aus diesem Grunde stellen wir Ihnen unsere Referenzen mit Ansprechpartner und Kontaktdaten gern nach einem ersten Kennlerngespräch zur Verfügung.

Entgelttransparenzgesetz 2026, 2027, 2028

Entgelt-Beratung Entgelttransparenz, Entgelttransparenzrichtlinie, Entgelttransparenzgesetz | Durch die Verpflichtung, die Entgelttransparenzrichtlinie in allen EU-Mitgliedstaaten in nationales Recht umzusetzen, muss 2026 in Deutschland das Entgelttransparenzgesetz umfangreich erweitert werden. Im Fokus steht der Kampf gegen Entgeltdiskriminierung. Was wird von Unternehmen gefordert? Wie müssen Entgeltsysteme, Gehaltsstrukturen, Entgeltkomponenten und Entgeltkonzepte angepasst werden? Nehmen Sie aus diesem Artikel alles mit, was Sie jetzt wissen müssen. Erfahren Sie zudem, wie wir zukunftsorientierte und proaktiv agierende Unternehmen mit Entgeltanalysen, Entgeltberatung, Entgeltgutachten und einer auf das Entgelttransparenzgesetz spezialisierten Entgeltsystem-Software unterstützen.