Qualitativer Entgeltfaktor

Qualitative Entgeltkriterien und Entgeltfaktoren: Weiche Ziele und qualitative Ziele mit Entgeltrelevanz versehen

Was ist ein qualitativer Entgeltfaktor? Wie sind qualitative Entgeltfaktoren definiert? Die Definition für qualitative Entgeltfaktoren besagt: „Als qualitativer Entgeltfaktor oder weicher Entgeltfaktor wird ein Kriterium bezeichnet, das die Qualität von Arbeitsleistungen oder Arbeitsergebnissen widerspiegelt und die Höhe der ihm zugeordneten Entgeltkomponente bestimmt.“

Qualitative Entgeltfaktoren und qualitative Entgeltkriterien werden als weich bezeichnet, weil sie sich oftmals nur schwer messen lassen. Viele Vorgesetzte tun sich sehr schwer damit, qualitative Ziele („weiche Ziele“) für ihre Mitarbeitenden zu formulieren. Erst recht dann, wenn diese eine Entgeltrelevanz besitzen.

Qualitative Ziele und qualitative Entgelt-, Gehalts- und Lohnfaktoren immer wichtiger

Gerade bei Jahreszielgesprächen kommt es häufig vor, dass bei der Zielvereinbarung noch scheinbar Klarheit und Übereinstimmung im Hinblick auf das angestrebte weiche Ziel herrscht. Doch am Ende beurteilt der Vorgesetzte die Qualität der Arbeitsleistung oder des Arbeitsergebnisses als nicht ausreichend oder schlechter als der Mitarbeitende. Da dies bei entgeltrelevanten, weichen Zielen und anderen qualitativen Entgeltfaktoren eine Reduzierung der Entgelthöhe nach sich zieht, kommt es bisweilen zu erbitterten Auseinandersetzungen, die erst vor dem Kadi enden.

Bei quantitativen Entgeltfaktoren entstehen derartige Differenzen wesentlich seltener. Doch deswegen auf ganz qualitative Entgelt-, Gehalts- und Lohnfaktoren oder – bei an Zielvereinbarung und Zielerreichung gekoppelten Entgeltformen – auf qualitative Ziele zu verzichten, ist sicher nicht der richtige Weg. Die strategische Bedeutung von qualitativen Leistungs- und Erfolgsaspekten nimmt kontinuierlich zu. Viele Unternehmen, die sich von Wettbewerbern differenzieren wollen, setzen auf qualitative Aspekte beim Customer Experience bzw. in der Art und Weise der Leistungserbringung.

Qualitative Ziele, Entgelt-, Gehalts- und Lohnfaktoren messbar machen

Wie kann man weiche Entgeltkriterien, weiche Entgeltfaktoren und auch weiche Ziele hart formulieren? So, dass sie genauso unmissverständlich sind wie die harten, quantitativen Aspekte? Welche Möglichkeiten gibt es, qualitative Entgeltkriterien, qualitative Entgeltfaktoren und qualitative Ziele zu quantifizieren? Wir unterstützen Unternehmen und Organisationen mit fachkundiger Beratung dabei, qualitative Entgeltkriterien sowie qualitative Gehalts- und Lohnfaktoren in Entgeltsysteme einzubeziehen. Die Vorgesetzten machen wir in Lehrgängen und Seminaren fit für das Vereinbaren von qualitativen Zielen. Unzählige Institute, Kammern und Verbände buchen unsere Vorträge über Methoden, um weiche Entgeltkriterien, weiche Entgeltfaktoren und auch weiche Ziele hart formulieren.

Fachbeiträge über qualitative Entgeltkriterien, qualitative Entgeltfaktoren und qualitative Ziele

Finden Sie im Folgenden einige informative Fachbeiträge, die sich mit qualitativen Entgeltkriterien, qualitativen Entgeltfaktoren und qualitativen Ziele befassen sowie damit, wie man sie messbar machen kann. Falls Sie sich über Ihre Herausforderungen bei der Berücksichtigung weicher Entgeltkriterien und qualitativer Lohnfaktoren austauschen möchten, nehmen Sie bitte einfach Kontakt zu den Entgelt-Experten auf.

Online-Seminar Entgeltsysteme: Kennziffern, Kennzahlen, Messgrößen für variable Entgeltsysteme

Seminar Entgeltsysteme: Kennzahlen für variables Entgelt

Online-Seminar Entgeltsysteme | Wenn die Konzeption und Einführung von variablen Entgeltsystemen ansteht, tauchen viele Fragen auf: Was machen andere, gibt es Muster und Beispiele? Was sagt der Betriebsrat dazu? Welche Unterschiede sollen für Fachkräfte, Führungskräfte und Unternehmensleitung gelten? Welche Entgeltfaktoren machen in Vertrieb und Produktion Sinn, welche in der Verwaltung? Doch die üblicherweise zentrale Frage ist die nach den Kennziffern und Kennzahlen, die als Bemessungsgrundlage für die variable Entgeltkomponente dienen können. Dieses Online-Seminar über Entgeltsysteme versorgt die Teilnehmer nicht nur mit den grundsätzlich relevanten Informationen, sondern greift auch aktuelle Themen wie Digitalisierung, Entgeltsysteme für agile Arbeitsformen oder OKR-Entgeltsysteme auf. In diesem Jahr werden drei eintägige Termine für die beliebten Online-Seminare angeboten.

Entgelt, Entgeltsystem, Entgeltstruktur

Entgelt-Beratung | Wir sind das Kompetenz Center Entgelt: Ein Team aus erfahrenen Unternehmensberatern, fach- und sozialkompetenten Moderatoren, kundigen Dozenten, praxiserfahrenen Referenten und begeisternden Rednern. Wir unterstützen Sie mit Beratung, Vorträgen, Entscheider-Seminaren, Entgeltkonzeptions-Workshops, Anwendungsbegleitung und Controlling. Gestalten Sie mit uns wirksame Entgeltsysteme, wirtschaftliche Entgeltstrukturen und motivierende Entgeltkomponenten.

Experten für Entgelt und Entgeltsysteme

Entgelt-Unternehmensberater, Dozenten, Referenten | Lassen Sie sich von uns unterstützen: Mit Beratung, Lehrgängen, Seminaren und Vorträgen. Wir sind spezialisiert auf Fragen und Antworten rund um Entgeltpolitik, Entgeltgestaltung, Entgeltstrukturen, Entgeltkonzepte, Entgeltmodelle und Entgeltfindung – selbst bei außergewöhnlichen Fällen. Nehmen Sie hier Kontakt zu den Experten für Entgelt, Entgeltsysteme und leistungsorientierte Entgeltsysteme auf.

Haufe Entgeltseminar: Leistungsorientiertes Entgelt

Entgelt-Seminar | Das ist neu: Ein Entgeltseminar das in 5 Minuten startet. Falls Sie es wollen. Dieses zukunftsweisende Seminar über variables Entgelt nennt die Haufe Akademie „e-Entgeltseminar“. Erste Wahl der Haufe Akademie als Referent bei Entgeltthemen: Gunther Wolf vom Kompetenz Center Entgeltsysteme. Er zeigt verschiedene leistungsorientierte Entgeltmodelle und nennt deren Vorteile und Nachteile bezüglich Mitarbeiterführung, Unternehmenssteuerung, Arbeitgeberattraktivität, Recruiting und Motivation. Er bietet Beispiele aus Verwaltung, Produktion und Vertrieb in verschiedenen Branchen.

Leistungsentgelt Literatur für die Praxis

Entgelt-Literatur | Leistungsentgelt soll dazu beitragen, Dienstleistungen zu verbessern sowie Motivation, Eigenverantwortung und Führungskompetenz zu stärken. Ergänzend kommen Effizienz-, Performanz-, Qualitäts- und Produktivitätsziele hinzu. Bei der Ablösung von veralteten Akkord-, Provisions- und Prämiensystemen wird häufig ergänzend der Nutzen als Unternehmenssteuerungs- und Mitarbeiterführungsinstrument herausgestellt. Wer bislang nach hilfreicher Literatur über Leistungsentgelt mit hohem Anspruch an Machbarkeit und Umsetzbarkeit in der Praxis suchte, stieß auf gähnende Leere. Der Hamburger Quayou Verlag, bekannt für seine praxisorientierten Short Methods, stellt nun eine Neuveröffentlichung vor, die diese Lücke schließt. Mit dieser Leistungsentgelt Literatur richtet sich der Verlag nicht nur an Mitglieder der Unternehmensleitung, Projektleiter zur Einführung bzw. Anpassung des Leistungsentgeltsystems, Personalmanager und Controller, sondern ausdrücklich auch an aktiv mitgestaltende Betriebsräte und Personalräte. Werfen Sie hier einen Blick in das Buch.

6 Irrtümer der leistungsorientierten Entgeltgestaltung

Entgelt-Seminare | Wenn sich Unternehmen für die Einführung leistungsorientierter Entgeltkomponenten entscheiden, stehen zumeist die Wirkungen auf die Motivation der Mitarbeiter und die Ausrichtung auf die Unternehmensziele im Vordergrund. Die Entgeltdifferenzierung, verstanden als Unterschiede in Entgelthöhe und Entgeltsteigerungen, soll die Mitarbeiterbindung der Leistungsträger gewährleisten. Zugleich soll leistungsorientiertes Entgelt den Mitarbeitern im Leistungsmittelfeld einen Anreiz bieten, sich stärker und zielgerichteter zu engagieren. Bei eintägigen Veranstaltungen der Dashöfer Sommerakademie erfahren Personalmanager, wie Sie betriebliche Entgeltkonzepte leistungsorientiert gestalten. Sie nehmen aus den Veranstaltungen zudem mit, wie Sie drohende Fehler, Fallen und Irrtümer vermeiden.

Seminar Leistungsorientierte Entgeltsysteme

Seminare über leistungsorientierte Entgeltsysteme

Entgelt-Seminare | Speziell um leistungsorientierte Entgeltsysteme geht es bei den Seminaren in Nürnberg, Frankfurt und Düsseldorf. Durch deren Einführung sollen zumeist mehrere Ziele zugleich erreicht werden: Die Mitarbeiter sollen durch die Aussicht auf eine zusätzliche, leistungsorientierte Entgeltkomponente dazu motiviert werden, eine qualitativ oder quantitativ höhere Leistung zu erbringen. Zudem soll im Vergleich zu reinen Festgehaltssystemen mehr Entgeltgerechtigkeit geschaffen werden. Auch die Verbesserung der Kundenorientierung oder des Servicegrades können Anlässe für die Einführung eines leistungsorientierten Entgeltsystems sein. Das übergreifende Ziel für die Einführung von Leistungsentgelt ist die nachhaltige Steigerung von Performanz, Effektivität und Effizienz der Organisation. Wie diese Ziele durch die Einführung passender Systeme der leistungsorientierten Entgeltfindung erreicht werden können, erfahren Personalverantwortliche von dem erfahrenen Dozenten. Und, was bei Konzeption, Einführung und Umsetzung zu beachten ist.