Systematische Entgeltstruktur. Attraktive Entgeltgestaltung. Leistungsorientiertes Entgeltkonzept.
Was ist New Pay? Wie ist New Pay definiert? Eine Definition kann es nur für Begriffe geben, die dem allgemeinen Sprachgebrauch und auch dessen Wandel über die Jahrzehnte hinweg unterliegen. Das ist bei New Pay nicht der Fall, denn dieser Begriff wurde im März 2020 für Deutschland als Wortmarke für eine bestimmte Ware bzw. Dienstleistung eines Beratungsunternehmens in den Klassen 35 (Unternehmensberatung), 38 (Telekommunikation) und 41 (Management-Ausbildung) eingetragen. Es ist daher, nimmt man die Folgen der Eintragung beim Deutschen Patent- und Markenamt ernst, keine Definition von New Pay möglich. Dieser Begriff kann zumindest hierzulande genauso wenig definiert werden wie die Begriffe „Persil“ oder „Coca-Cola“.
In Deutschland werden die Inhalte der Wortmarke New Pay durch die damit bezeichnete Dienstleistung eines Beratungsunternehmens definiert. Diese markenrechtlich beschränkte Situation in Deutschland ist weltweit einzigartig. Daher existiert eine international gültige Definition für New Pay außerhalb des Verständnisses als Wortmarke in Deutschland.
In der Standard-Definition von Wolf wird New Pay definiert, indem auf die wesentlichen Handlungsfelder und Ziele abgestellt wird: „New Pay bezeichnet alle Aktivitäten in Gesellschaften, Unternehmen und Organisationen, die dem Wertewandel in postindustriellen Arbeitswelten durch entsprechende Veränderungen der übergeordneten Entgeltgrundsätze sowie in der Folge auch der anzuwendenden Entgeltsysteme mitsamt ihrer Entgeltfaktoren, Entgeltniveaus, Entgeltkomponenten, Entgeltformen und der Methoden bei Entgeltfindung und Entgeltanpassung Rechnung tragen.“
Es gilt: „New Work braucht New-Work-kompatibles Entgelt.“ Die Transformation der Arbeitswelt bietet im Entgeltbereich viele Chancen und stellt uns vor neue Herausforderungen. New Work gibt den Anstoß zur Um- und Neugestaltung von Entgeltsystemen. Denn manche der bislang sinnvollen Entgeltgrundsätze, Entgeltsysteme und Entgeltmethoden entpuppen sich plötzlich als Hemmschuh auf dem Weg zu New Work und zur Arbeitswelt der Zukunft.
Üblicherweise wird das Personalmanagement – oftmals unterstützt von new-work-kompetenten Entgeltberatern – mit der Entwicklung von Entgeltmodellen beauftragt, die zur Transformation der Werte und der Arbeitswelt passen. Die Handlungsfelder im Prozess sind, analog zur New-Pay-Definition: Zuerst einmal die Entgeltgrundsätze und Entgeltprinzipien überarbeiten. Sobald hier Klarheit geschaffen wurde, sind die bestehenden Entgeltsysteme auf Erfüllung der neu geschaffenen Grundsätze zu prüfen und gegebenenfalls zu modifizieren: Die entgeltrelevanten Faktoren, das Entgeltniveau, alle Entgeltkomponenten und die eingesetzten Entgeltformen. Zugleich werden die Methoden zur Entgeltfestlegung und Entgeltanpassung auf den Prüfstand gestellt.
Die Kernfrage auf strategischen Ebene lautet: Welchen agilen Werten und New-Work-Grundsätzen haben die unternehmensspezifischen Entgeltprinzipien künftig zu folgen? Auf der taktischen und operativen Gestaltungsebene tauchen weitere Fragen auf, beispielsweise: Welche Entgeltformen sind unter dem Gesichtspunkt von New Work sinnvoll, welche nicht? Wie müssen flexible Entgeltsysteme künftig gestaltet sein? Welche Entgeltfaktoren zählen im Übergang von der Leistungsgesellschaft zur Kreativökonomie?
Fragen, auf die es nur wenige pauschal und unternehmensübergreifend gültige Antworten gibt. Sie können nur unternehmensindividuell erarbeitet werden. Wir unterstützen Unternehmen und Organisationen auf ihrem Weg zu einem New-Work-kompatiblen Entgelt. Mit umfassender Entgeltberatung, Analysen, Gutachten, Workshops im Verlaufe der Konzeption, Einführung, Umsetzung und Anwendung von New-Work-kompatiblen Entgeltsystemen und agilen, leistungsgerechten Entgeltsystemen. Auch das abschließende Controlling der erzielten Verbesserungen kann hierzu gehören.
Unzählige Institute, Kammern und Verbände nutzen zudem unsere Vorträge über Entgeltsysteme unter New-Work-Gesichtspunkten auf Veranstaltungen für ihre Kunden und Mitgliedsunternehmen. Wir bieten Ihnen zum Thema passende Literatur über Entgeltsysteme.
Finden Sie im Folgenden einige informative Fachbeiträge, die sich mit Aspekten von New Work und New-Work-kompatiblem Pay befassen. Falls Sie sich über Ihre Herausforderungen bei der Gestaltung von New-Work-kompatiblen Entgeltsystemen und flexiblen Entgeltsystemen austauschen möchten, nehmen Sie bitte einfach Kontakt zu den Entgelt-Experten auf.
Entgelt-Beratung | Mit Entgelt Anreize geben: Wir unterstützen Sie bei der Gestaltung von erfolgs- und leistungsorientierten Entgeltsystemen, von Konzeption über Einführung und Anwendung bis zum Controlling. Für alle Unternehmensbereiche von Vertrieb über Produktion und Verwaltung bis Produktentwicklung. Für alle Hierarchie-Ebenen von Mitarbeitern und Teams über Führungskräfte bis zur Unternehmensleitung. Erwarten Sie kompetente Entgelt-Beratung.
Entgelt-Seminar plus Workshop | Derzeit nehmen immer mehr Unternehmen das Thema Entgelt auf ihre strategische Agenda. In Zusammenhang mit Agilität, Flexibilisierung und New Work wird zwangsläufig auch über agile und flexible Entgeltmodelle sowie über Entgelttransparenz und neue Formen der Vergütung nachgedacht nachgedacht. Die Verlag Dashöfer GmbH hat ihr Angebot an Entgelt-Lehrgängen entsprechend erweitert – und ebenfalls flexibilisiert. Sie bietet jährlich zehn Veranstaltungen in je zwei eintägigen Teilen an. Am 1. Tag geht es um Entgeltmodelle, um Entgeltgestaltung und um Entgeltflexibilisierungs-Prozesse. Am optional hinzubuchbaren 2. Tag entwickeln die Teilnehmer im Workshop ein Konzept für ihr unternehmensspezifisches Entgeltsystem.
Entgelt-Seminare | Angesichts des Fachkräftemangels denken immer mehr Unternehmen darüber nach, ihre Leistungsentgeltsysteme zu modernisieren. Sie verbinden damit die Hoffnung, insbesondere die motivierten und leistungsbereiten Fachkräfte am Arbeitsmarkt einfacher zu gewinnen. Mit ansprechendem, leistungsorientiertem Entgelt begrenzen sie ihre Risiken und bleiben weiterhin für Fachkräfte attraktiv. Denn bei modernen Leistungsentgeltsystemen kommen die variablen Entgeltkomponenten nur zur Ausschüttung, wenn zum einen überdurchschnittliche Leistungen erbracht werden und zum anderen der Betrieb ein entsprechendes Jahresergebnis erwirtschaftet. Leistungsentgelt ist nicht nur in der Produktion und fertigungsnahen Abteilungen wie Auftragskalkulation, Arbeitsvorbereitung, Instandhaltung, Lager, Warenausgang und Wareneingang umsetzbar, sondern auch in Verwaltungseinheiten.
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