Mitarbeiterbindung

Stärkung von Identifikation, Commitment und Bindung der Mitarbeitenden durch Entgelt, Lohn und Gehalt

Welche Rolle spielen Entgelt, Lohn und Gehalt für die Bindung der Mitarbeitenden? Was ist überhaupt unter Mitarbeiterbindung zu verstehen? Wie wird sie definiert? Nach der Standard-Definition von Wolf (Mitarbeiterbindung) ist die Bindung der Mitarbeitenden wie folgt definiert: „Mitarbeiterbindung bezeichnet den Grad des Zusammenhalts zwischen dem Mitarbeiter auf der einen Seite und der Organisation als Ganzes auf der anderen Seite.“

Gemäß dieser Definition wird Mitarbeiterbindung operationalisiert als Grad des Zusammenhalts, vorstellbar als die Schnittmenge aus dem Bindungswillen des Mitarbeiters und der Bindungsbereitschaft des Unternehmens. Was hat Mitarbeiterbindung mit Entgelt, Lohn und Gehalt zu tun? Nicht gerade wenig. Wenn es um das Ergreifen wirkungsstarker Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung geht, denken viele Menschen als erstes an eine spürbare Steigerung der Entgelthöhe.

Mehr Entgelt, Lohn und Gehalt = Mehr Identifikation, Commitment und Mitarbeiterbindung?

Entgelterhöhungen sind zweifellos probate Mittel im Bereich des Retention Managements, verstanden als das An-Bord-Halten von Mitarbeitern. Aber Mitarbeiter binden ist mehr als nur halten: Mitarbeiterbindung ist auch Identifikation und Commitment. Die Fluktuationsreduzierung resultiert hieraus, außerdem ein üblicherweise hohes Maß an Engagement auf individueller Ebene. Und so werfen Unternehmensleitungen zunehmend die Frage auf: Welchen Beitrag können die Entgeltsysteme unseres Unternehmens hierzu leisten?

Daher arbeiten viele Personalmanager – oftmals unterstützt von auf Mitarbeiterbindung spezialisierten Entgeltberatern – an Entgeltstrategien und Entgeltsysteme, die sich positiv auf Identifikation, Commitment und Engagement auswirken. Dabei kommen weitere Fragen auf: Welche Entgeltbestandteile können wie gestaltet werden, um mitarbeiterbindend zu wirken? Welche Mitarbeiter sollen durch welche Entgeltkomponenten gebunden werden? In welchem Grade? Soll primär die Entgelthöhe eine Mitarbeiterbindungswirksamkeit entfalten? Oder wollen wir den Schwerpunkt auf „weiche Faktoren“ wie die Entgeltgrundsätze der Entgeltgerechtigkeit, Entgelttransparenz und auf passende Entgeltmethoden legen?

Mitarbeiterbindungswirksame Entgeltsysteme unternehmensspezifisch gestalten

Wir unterstützen Unternehmen und Organisationen hierbei mit umfassender Entgeltberatung, zielführenden Analysen und Gutachten. Wir moderieren effiziente Workshops im Verlaufe der Konzeption, Einführung, Umsetzung und Anwendung von mitarbeiterbindungswirksamen Entgeltsystemen. Auch das abschließende Controlling der erzielten Verbesserungen im Bereich der Mitarbeiterbindung kann hierzu gehören. Wir bieten Ihnen weiterführende Literatur zu vielen Entgeltthemen. Unzählige Institute, Kammern und Verbände buchen unsere Vorträge über mitarbeiterbindungswirksame Entgeltsysteme für Veranstaltungen mit ihren Kunden und Mitgliedsunternehmen.

Fachbeiträge über Mitarbeiterbindung, Identifikation und Commitment durch Entgelt, Lohn und Gehalt

Finden Sie im Folgenden einige informative Fachbeiträge, die sich mit der Steigerung von Mitarbeiterbindung, Identifikation und Commitment durch Entgelt-, Gehalts- und Lohnsysteme auseinandersetzen. Die Entgeltberater des Kompetenz Centers Entgelt schildern in den folgenden Fachbeiträgen ihre Praxis-Erfahrungen mit mitarbeiterbindungswirksamen Entgeltsystemen und teilen interessante Fall-Beispiele. Falls Sie sich über Ihre Herausforderungen bei der Bindung der Mitarbeiter durch Entgelt-, Gehalts- und Lohnsysteme persönlich austauschen möchten, nehmen Sie bitte einfach Kontakt zu den Entgelt-Experten auf.

Entgelt, Entgeltsystem, Entgeltstruktur

Entgelt-Beratung | Wir sind das Kompetenz Center Entgelt: Ein Team aus erfahrenen Unternehmensberatern, fach- und sozialkompetenten Moderatoren, kundigen Dozenten, praxiserfahrenen Referenten und begeisternden Rednern. Wir unterstützen Sie mit Beratung, Vorträgen, Entscheider-Seminaren, Entgeltkonzeptions-Workshops, Anwendungsbegleitung und Controlling. Gestalten Sie mit uns wirksame Entgeltsysteme, wirtschaftliche Entgeltstrukturen und motivierende Entgeltkomponenten.

Marktgerechtes Entgelt: Mitarbeitende gewinnen und binden

Entgelt-Seminare | Auf die Marktgerechtigkeit von Entgelt und Entgeltsystemen legen wir und unsere Kunden ein besonderes Augenmerk. Nicht nur aufgrund der zunehmenden Entgelttransparenz sondern auch, weil sonst sowohl das Recruiting als auch die Mitarbeiterbindung um einiges schwerer fällt. Dabei wird das Entgeltsystem und auch das Benefit-System im Hinblick auf Marktgerechtigkeit analysiert: Alle Entgelthöhen, Entgeltformen, Entgeltregelungen, Entgeltmethoden und Entgeltfaktoren. So lässt sich schnell erkennen, welche Benefit- und Entgeltsystem-Veränderungen im Bereich von Entgelt und Benefits die besten Effekte versprechen.

Experten für Entgelt und Entgeltsysteme

Entgelt-Unternehmensberater, Dozenten, Referenten | Lassen Sie sich von uns unterstützen: Mit Beratung, Lehrgängen, Seminaren und Vorträgen. Wir sind spezialisiert auf Fragen und Antworten rund um Entgeltpolitik, Entgeltgestaltung, Entgeltstrukturen, Entgeltkonzepte, Entgeltmodelle und Entgeltfindung – selbst bei außergewöhnlichen Fällen. Nehmen Sie hier Kontakt zu den Experten für Entgelt, Entgeltsysteme und leistungsorientierte Entgeltsysteme auf.

Entgeltberatung, Beratung für Entgeltsysteme

Leistungsentgelt: Gestaltung, Einführung, Anpassung

Leistungsentgelt | Mit einem an Leistung orientierten Entgeltsystem können sich verschiedene Ziele verbinden. Soll es zu einer Entgeltflexibilisierung beitragen? Für höhere Entgeltgerechtigkeit sorgen? Die Motivation verbessern? Die Mitarbeiterführung erleichtern? Soll es ein Dankeschön an die Leistungsträger sein und zu deren Bindung an das Unternehmen beitragen? Manche Unternehmen sehen das Leistungsentgelt auch als eine Erfolgsbeteiligung für all die Beschäftigten, die zu diesem Ergebnis durch entsprechend hohe Leistung beigetragen haben. Wir unterstützen Sie dabei, ein Leistungsentgeltsystem zu gestalten, einzuführen und anzuwenden. Wir kennen auf jede der mit der Einführung oder Anpassung von Leistungsentgelt verbundenen Fragen mehrere Antworten und mehrere innovative und traditionelle, aber immer praxisbewährte Lösungen.

Seminar Entgelt: Leistungsentgelt oder Zielvereinbarung?

Entgelt-Seminare | Bei dem neuen Konzept für das Entgelt-Seminar der Verlag Dashöfer GmbH erfahren die Teilnehmer am ersten Tag alles über motivierende Leistungsentgelt- und Zielvereinbarungs-Systeme. Am optionalen zweiten Tag erarbeiten sie ihr unternehmensspezifisches Entgeltkonzept mit allen Entgeltbestandteilen. Sowohl das Seminar Entgelt als auch der Workshop werden von Gunther Wolf durchgeführt. Er zählt in der DACH-Region nicht nur zu den führenden Experten für Entgelt und Entgeltsysteme, sondern ist auch als Koryphäe für Recruiting und Mitarbeiterbindung bekannt. Die Teilnehmer profitieren von seiner fachlichen Begleitung und seinem kontinuierlichen Feedback bei dem Workshop.

Variables Entgelt: Seminare aktuell

Entgelt-Seminar | Arbeitgeber, die Performanz-Unterschiede zwischen den Mitarbeitern nicht angemessen über variable Entgeltkomponenten abbilden und damit für relative Entgeltgerechtigkeit sorgen, verlieren insbesondere ihre Leistungsträger. Variable Entgelt-Komponenten können sich in mehrfacher Hinsicht positiv auswirken. Dazu gehören beispielsweise höhere Motivation, starker Performanz-Anreiz, Mitarbeiterbindung von Leistungsträgern, Talenten und Potenzialträgern, höhere Arbeitgeberattraktivität, einfacheres Recruiting und bessere Jahresergebnisse. Variables Entgelt ist Thema von acht Seminaren der Verlag Dashöfer GmbH in diesem Jahr. Der Veranstalter bietet Termine in Köln, Hamburg, München, Frankfurt, Leipzig, Düsseldorf, Hannover und Berlin an.

Leistungsgerechte Entgeltsysteme im Handwerk

Entgelt-Literatur | Leistungsgerechte Entgeltsysteme sind im Handwerk vergleichsweise selten. Werden damit wertvolle Chancen zur Mitarbeiterführung, Mitarbeiterbindung und Motivation vertan? Das handwerk magazin befragte Unternehmensberater Gunther Wolf: Welche variablen Entgeltformen sind auch für Handwerksbetriebe geeignet? Wo liegen Unterschiede zu leistungsorientierten Entgeltsystemen und Bonussystemen für Führungskräfte und Fachkräfte in Produktion, Lager, Logistik, Montage, Warenausgang, Wareneingang, Konstruktion, Instandhaltung, Werkzeugbau und Arbeitsvorbereitung?

6 Irrtümer der leistungsorientierten Entgeltgestaltung

Entgelt-Seminare | Wenn sich Unternehmen für die Einführung leistungsorientierter Entgeltkomponenten entscheiden, stehen zumeist die Wirkungen auf die Motivation der Mitarbeiter und die Ausrichtung auf die Unternehmensziele im Vordergrund. Die Entgeltdifferenzierung, verstanden als Unterschiede in Entgelthöhe und Entgeltsteigerungen, soll die Mitarbeiterbindung der Leistungsträger gewährleisten. Zugleich soll leistungsorientiertes Entgelt den Mitarbeitern im Leistungsmittelfeld einen Anreiz bieten, sich stärker und zielgerichteter zu engagieren. Bei eintägigen Veranstaltungen der Dashöfer Sommerakademie erfahren Personalmanager, wie Sie betriebliche Entgeltkonzepte leistungsorientiert gestalten. Sie nehmen aus den Veranstaltungen zudem mit, wie Sie drohende Fehler, Fallen und Irrtümer vermeiden.