Effizienz

Wirtschaftlichkeit: Effizienzförderliche Entgeltkomponenten konzipieren und umsetzen

Bei Effizienz geht es um Wirtschaftlichkeit: Prozesse sind dann effizient, wenn sie ablaufen „wie geschmiert“. Ohne unnötige Schleifen, ohne Verschwendung von Zeit und Ressourcen. Wie kann mithilfe von Entgeltsystemen und Entgeltkomponenten die Ausrichtung der Empfänger auf die Steigerung der Effizienz verbessert werden?

Was ist Effizienz?

Wie ist Effizienz definiert? Effizienz misst die Wirtschaftlichkeit beispielsweise von Handlungen, verstanden als Relation von Ergebnis zu Aufwand. Die Formel für Wirtschaftlichkeit: Effizienz = Ergebnis / Aufwand. Erkennbar ist: Je stärker der monetäre Wert des erzielten Resultats den hierfür betriebenen monetären Wert des Aufwands übersteigt, desto größer ist die Effizienz einer Maßnahme oder Handlung.

Mithilfe von variablen Entgeltsystemen kann ein Anreiz zu Effizienzsteigerungen gegeben werden. Infrage kommen beispielsweise Prämien, Provisionen, Leistungsentgelt oder leistungsgerechte Entgeltsysteme – je nach Empfänger-Zielgruppe. Indem die für die Maßnahmenumsetzung zuständigen Arbeitnehmer entsprechend ihrer Arbeitseffizienz an den Resultaten beteiligt werden, gibt das Entgeltmodell den Mitarbeitenden starke Anreize dazu, Aufwand und Kosten zu senken und zugleich den Wert der erzielten Arbeitsergebnisse zu steigern.

Effizienz im Vordergrund

Auch das Vereinbaren von Zielen gilt als hilfreiches Führungstool, um den Fokus der Mitarbeitenden auf die Steigerung der Effizienz zu richten. Was liegt näher, als Entgelt und Zielvereinbarung zu koppeln? Mithilfe von Entgeltkomponenten, die sich an dem Erreichungsgrad der vereinbarten Effizienzziele orientieren, wird der Empfänger monetär an den von ihm erreichten Wirkungen beteiligt. Die Aussicht auf Partizipation an den erzielten Effizienzsteigerungen kann einen Anreiz bilden, ideenreich besonders zieldienliche Maßnahmen zu entwickeln und diese auch höchst engagiert umzusetzen. Auch Zielbonussysteme sind daher denkbare Wege, um die Wirtschaftlichkeit mithilfe von Entgeltsystemen zu verbessern.

Wir unterstützen Personalmanager und Geschäftsführungen mit Entgeltberatung. Hierzu können Analysen und Gutachten gehören, eine umfassende Beratung der Entscheider, die Moderation von Workshops im Verlaufe der Konzeption, Einführung, Umsetzung und Anwendung von wirtschaftlichkeitsorientierten Entgeltsystemen. Auch das abschließende Controlling der erzielten Effizienzverbesserungen kann hierzu gehören. Wir bieten Ihnen zum Thema Effizienzsteigerung passende Literatur über Entgeltsysteme.

Aktuelle Fachbeiträge über effizienzsteigernde Entgeltsysteme

Finden Sie im Folgenden einige informative Fachbeiträge, die sich mit entgeltseitigen Methoden zur Steigerung der Wirtschaftlichkeit befassen. Falls Sie sich über die Gestaltung von Entgeltsystemen unter dem Gesichtspunkt der Effizienz austauschen möchten, nehmen Sie bitte einfach Kontakt zu den Entgelt-Experten auf.

Entgelt, Entgeltsystem, Entgeltstruktur

Entgelt-Beratung | Wir sind das Kompetenz Center Entgelt: Ein Team aus erfahrenen Unternehmensberatern, fach- und sozialkompetenten Moderatoren, kundigen Dozenten, praxiserfahrenen Referenten und begeisternden Rednern. Wir unterstützen Sie mit Beratung, Vorträgen, Entscheider-Seminaren, Entgeltkonzeptions-Workshops, Anwendungsbegleitung und Controlling. Gestalten Sie mit uns wirksame Entgeltsysteme, wirtschaftliche Entgeltstrukturen und motivierende Entgeltkomponenten.

Experten für Entgelt und Entgeltsysteme

Entgelt-Unternehmensberater, Dozenten, Referenten | Lassen Sie sich von uns unterstützen: Mit Beratung, Lehrgängen, Seminaren und Vorträgen. Wir sind spezialisiert auf Fragen und Antworten rund um Entgeltpolitik, Entgeltgestaltung, Entgeltstrukturen, Entgeltkonzepte, Entgeltmodelle und Entgeltfindung – selbst bei außergewöhnlichen Fällen. Nehmen Sie hier Kontakt zu den Experten für Entgelt, Entgeltsysteme und leistungsorientierte Entgeltsysteme auf.

Entgeltberatung, Beratung für Entgeltsysteme

Leistungsentgelt: Gestaltung, Einführung, Anpassung

Leistungsentgelt | Mit einem an Leistung orientierten Entgeltsystem können sich verschiedene Ziele verbinden. Soll es zu einer Entgeltflexibilisierung beitragen? Für höhere Entgeltgerechtigkeit sorgen? Die Motivation verbessern? Die Mitarbeiterführung erleichtern? Soll es ein Dankeschön an die Leistungsträger sein und zu deren Bindung an das Unternehmen beitragen? Manche Unternehmen sehen das Leistungsentgelt auch als eine Erfolgsbeteiligung für all die Beschäftigten, die zu diesem Ergebnis durch entsprechend hohe Leistung beigetragen haben. Wir unterstützen Sie dabei, ein Leistungsentgeltsystem zu gestalten, einzuführen und anzuwenden. Wir kennen auf jede der mit der Einführung oder Anpassung von Leistungsentgelt verbundenen Fragen mehrere Antworten und mehrere innovative und traditionelle, aber immer praxisbewährte Lösungen.

Leistungsentgelt neu gestalten

Entgelt-Seminare | Angesichts des Fachkräftemangels denken immer mehr Unternehmen darüber nach, ihre Leistungsentgeltsysteme zu modernisieren. Sie verbinden damit die Hoffnung, insbesondere die motivierten und leistungsbereiten Fachkräfte am Arbeitsmarkt einfacher zu gewinnen. Mit ansprechendem, leistungsorientiertem Entgelt begrenzen sie ihre Risiken und bleiben weiterhin für Fachkräfte attraktiv. Denn bei modernen Leistungsentgeltsystemen kommen die variablen Entgeltkomponenten nur zur Ausschüttung, wenn zum einen überdurchschnittliche Leistungen erbracht werden und zum anderen der Betrieb ein entsprechendes Jahresergebnis erwirtschaftet. Leistungsentgelt ist nicht nur in der Produktion und fertigungsnahen Abteilungen wie Auftragskalkulation, Arbeitsvorbereitung, Instandhaltung, Lager, Warenausgang und Wareneingang umsetzbar, sondern auch in Verwaltungseinheiten.

Leistungsentgelt Literatur für die Praxis

Entgelt-Literatur | Leistungsentgelt soll dazu beitragen, Dienstleistungen zu verbessern sowie Motivation, Eigenverantwortung und Führungskompetenz zu stärken. Ergänzend kommen Effizienz-, Performanz-, Qualitäts- und Produktivitätsziele hinzu. Bei der Ablösung von veralteten Akkord-, Provisions- und Prämiensystemen wird häufig ergänzend der Nutzen als Unternehmenssteuerungs- und Mitarbeiterführungsinstrument herausgestellt. Wer bislang nach hilfreicher Literatur über Leistungsentgelt mit hohem Anspruch an Machbarkeit und Umsetzbarkeit in der Praxis suchte, stieß auf gähnende Leere. Der Hamburger Quayou Verlag, bekannt für seine praxisorientierten Short Methods, stellt nun eine Neuveröffentlichung vor, die diese Lücke schließt. Mit dieser Leistungsentgelt Literatur richtet sich der Verlag nicht nur an Mitglieder der Unternehmensleitung, Projektleiter zur Einführung bzw. Anpassung des Leistungsentgeltsystems, Personalmanager und Controller, sondern ausdrücklich auch an aktiv mitgestaltende Betriebsräte und Personalräte. Werfen Sie hier einen Blick in das Buch.

Variables Entgelt Praxisratgeber

Entgelt-Literatur | Sobald es um variables Entgelt geht, treten die unterschiedlichsten Anforderungen zutage. Wer plant, variables Entgelt einzuführen, feste Entgeltbestandteile zu flexibilisieren oder auch nur ein bestehendes variables Entgeltsystem zu modernisieren, sieht sich umgehend mit Erwartungen von allen Seiten konfrontiert. Unterstützung in diesen Dschungel der gegensätzlichen Interessen bietet der seit einigen Jahren unter Praktikern äußerst beliebte Ratgeber von Gunther Wolf. Das Buch bietet viele Informationen, Praxis-Beispiele, Muster und Checklisten für Entgeltgestaltung und Entgeltflexibilisierung. Dabei werden Provisionssysteme, Prämiensysteme, Zielvereinbarungen und Leistungsbeurteilungen mit ihren jeweiligen Vor- und Nachteilen besprochen. Auch leistungsorientierte Entgeltzulagen und Entgeltzuschläge werden behandelt. Zudem bietet der Praxisratgeber wertvolle Tipps für das Entgelt-Controlling. Neu in der 4. Auflage ist ein Kapitel über variable Entgeltsysteme für Unternehmensleitungen (Vorstand und Geschäftsführung).

Seminar Leistungsorientierte Entgeltsysteme

Seminare über leistungsorientierte Entgeltsysteme

Entgelt-Seminare | Speziell um leistungsorientierte Entgeltsysteme geht es bei den Seminaren in Nürnberg, Frankfurt und Düsseldorf. Durch deren Einführung sollen zumeist mehrere Ziele zugleich erreicht werden: Die Mitarbeiter sollen durch die Aussicht auf eine zusätzliche, leistungsorientierte Entgeltkomponente dazu motiviert werden, eine qualitativ oder quantitativ höhere Leistung zu erbringen. Zudem soll im Vergleich zu reinen Festgehaltssystemen mehr Entgeltgerechtigkeit geschaffen werden. Auch die Verbesserung der Kundenorientierung oder des Servicegrades können Anlässe für die Einführung eines leistungsorientierten Entgeltsystems sein. Das übergreifende Ziel für die Einführung von Leistungsentgelt ist die nachhaltige Steigerung von Performanz, Effektivität und Effizienz der Organisation. Wie diese Ziele durch die Einführung passender Systeme der leistungsorientierten Entgeltfindung erreicht werden können, erfahren Personalverantwortliche von dem erfahrenen Dozenten. Und, was bei Konzeption, Einführung und Umsetzung zu beachten ist.

Pressestelle Media Relations Interview Entgelt-Experte

Pressestelle | Medienkontakt

Entgelt-Profi gesucht? | Benötigen Sie einen kompetenten Partner für ein Interview zu Entgeltmodellen, Entgeltformen oder zu leistungsorientierten Entgeltsystemen? O-Töne von einem erfahrenen Entgelt-Unternehmensberater? Nützliche Beispiele aus der Praxis? Für einen Podcast-Beitrag, einen Zeitschriften-Artikel, einen TV- oder Radioauftritt? Den bekommen Sie hier.