Systematische Entgeltstruktur. Attraktive Entgeltgestaltung. Leistungsorientiertes Entgeltkonzept.
Bei Effektivität geht es um Effekt: Effektivität bemisst die mit Handlungen verbundene Wirkung mit Blick auf ein bestimmtes Ziel. Ein Tun, eine Handlung oder eine Maßnahme ist dann als effektiv zu bezeichnen, wenn man hierdurch dem anvisierten Ziel zumindest näher kommt oder es, im besten Falle, mithilfe der Maßnahmen-Umsetzung sogar erreicht. Wie können Entgeltsysteme die Ausrichtung der Empfänger auf Effektivität steigern?
Wenn es darum geht, die Effektivität von arbeitnehmerseitigen Handlungen zu fördern, gelten variable Entgeltsysteme als Mittel der Wahl. Infrage kommen beispielsweise Prämien, Provisionen, Leistungsentgelt oder leistungsgerechte Entgeltsysteme – je nach Empfänger-Zielgruppe. Für die Wirksamkeit entscheidend ist zum einen das zugrundeliegende Entgeltmodell. Es muss für die Empfänger klar sein, wie sich welche Handlungen auswirken und welche Entgeltveränderungen dies für sie selbst nach sich zieht.
Zum anderen muss gewährleistet sein, dass die entgeltrelevanten Faktoren einen starken Anreiz zur Effektivitätssteigerung geben. Die Zielvereinbarung ist ein wesentliches Führungsinstrument, mit dem Impulse zur Steigerung der Effektivität für die unternehmensseitig relevanten Ziele gegeben werden können. Mithilfe von Entgeltkomponenten, die sich an dem Erreichungsgrad der vereinbarten Ziele orientieren, wird der Empfänger monetär an den von ihm erreichten Wirkungen beteiligt. Die Aussicht auf Partizipation an den erzielten Effekten kann einen Anreiz bilden, ideenreich besonders zieldienliche Maßnahmen zu entwickeln und diese auch höchst engagiert durchzuführen. Daher sind auch Zielbonussysteme probate Mittel, um die Effektivität mithilfe von monetären Anreizen zu steigern.
Wir unterstützen Personalmanager und Geschäftsführungen mit Entgeltberatung. Hierzu können Analysen und Gutachten gehören, eine umfassende Beratung der Entscheider, die Moderation von Workshops im Verlaufe der Konzeption, Einführung, Umsetzung und Anwendung von effektivitätsorientierten Entgeltsystemen. Auch das abschließende Controlling der erzielten Effektivitätsverbesserungen kann hierzu gehören. Wir bieten Ihnen zum Thema Effektivitätssteigerung passende Literatur über Entgeltsysteme.
Finden Sie im Folgenden einige informative Fachbeiträge, die sich mit entgeltseitigen Methoden zur Steigerung der Effektivität befassen. Falls Sie sich über die Gestaltung von Entgeltsystemen unter dem Gesichtspunkt der Effektivität austauschen möchten, nehmen Sie bitte einfach Kontakt zu den Entgelt-Experten auf.
Entgelt-Unternehmensberater, Dozenten, Referenten | Lassen Sie sich von uns unterstützen: Mit Beratung, Lehrgängen, Seminaren und Vorträgen. Wir sind spezialisiert auf Fragen und Antworten rund um Entgeltpolitik, Entgeltgestaltung, Entgeltstrukturen, Entgeltkonzepte, Entgeltmodelle und Entgeltfindung – selbst bei außergewöhnlichen Fällen. Nehmen Sie hier Kontakt zu den Experten für Entgelt, Entgeltsysteme und leistungsorientierte Entgeltsysteme auf.
Entgelt-Seminare | Angesichts des Fachkräftemangels denken immer mehr Unternehmen darüber nach, ihre Leistungsentgeltsysteme zu modernisieren. Sie verbinden damit die Hoffnung, insbesondere die motivierten und leistungsbereiten Fachkräfte am Arbeitsmarkt einfacher zu gewinnen. Mit ansprechendem, leistungsorientiertem Entgelt begrenzen sie ihre Risiken und bleiben weiterhin für Fachkräfte attraktiv. Denn bei modernen Leistungsentgeltsystemen kommen die variablen Entgeltkomponenten nur zur Ausschüttung, wenn zum einen überdurchschnittliche Leistungen erbracht werden und zum anderen der Betrieb ein entsprechendes Jahresergebnis erwirtschaftet. Leistungsentgelt ist nicht nur in der Produktion und fertigungsnahen Abteilungen wie Auftragskalkulation, Arbeitsvorbereitung, Instandhaltung, Lager, Warenausgang und Wareneingang umsetzbar, sondern auch in Verwaltungseinheiten.
Entgelt-Literatur | Sobald es um variables Entgelt geht, treten die unterschiedlichsten Anforderungen zutage. Wer plant, variables Entgelt einzuführen, feste Entgeltbestandteile zu flexibilisieren oder auch nur ein bestehendes variables Entgeltsystem zu modernisieren, sieht sich umgehend mit Erwartungen von allen Seiten konfrontiert. Unterstützung in diesen Dschungel der gegensätzlichen Interessen bietet der seit einigen Jahren unter Praktikern äußerst beliebte Ratgeber von Gunther Wolf. Das Buch bietet viele Informationen, Praxis-Beispiele, Muster und Checklisten für Entgeltgestaltung und Entgeltflexibilisierung. Dabei werden Provisionssysteme, Prämiensysteme, Zielvereinbarungen und Leistungsbeurteilungen mit ihren jeweiligen Vor- und Nachteilen besprochen. Auch leistungsorientierte Entgeltzulagen und Entgeltzuschläge werden behandelt. Zudem bietet der Praxisratgeber wertvolle Tipps für das Entgelt-Controlling. Neu in der 4. Auflage ist ein Kapitel über variable Entgeltsysteme für Unternehmensleitungen (Vorstand und Geschäftsführung).
Entgelt-Seminare | Speziell um leistungsorientierte Entgeltsysteme geht es bei den Seminaren in Nürnberg, Frankfurt und Düsseldorf. Durch deren Einführung sollen zumeist mehrere Ziele zugleich erreicht werden: Die Mitarbeiter sollen durch die Aussicht auf eine zusätzliche, leistungsorientierte Entgeltkomponente dazu motiviert werden, eine qualitativ oder quantitativ höhere Leistung zu erbringen. Zudem soll im Vergleich zu reinen Festgehaltssystemen mehr Entgeltgerechtigkeit geschaffen werden. Auch die Verbesserung der Kundenorientierung oder des Servicegrades können Anlässe für die Einführung eines leistungsorientierten Entgeltsystems sein. Das übergreifende Ziel für die Einführung von Leistungsentgelt ist die nachhaltige Steigerung von Performanz, Effektivität und Effizienz der Organisation. Wie diese Ziele durch die Einführung passender Systeme der leistungsorientierten Entgeltfindung erreicht werden können, erfahren Personalverantwortliche von dem erfahrenen Dozenten. Und, was bei Konzeption, Einführung und Umsetzung zu beachten ist.
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