Entgelthöhe

Entgelthöhen, Gehaltshöhen und Lohnhöhen zielorientiert festlegen, steuern und managen

Was ist die Entgelthöhe? Wie sind Entgelthöhe, Lohnhöhe und Gehaltshöhe definiert? Die Definition von Wolf kann als weitgehend anerkannt gelten: „Die Entgelthöhe ist als die Summe des Wertes aller Entgeltkomponenten pro Zeiteinheit eines Beschäftigten oder einer Gruppe vergleichbarer Arbeitnehmer definiert, die in vergleichbaren Stellen, Funktionen oder Rollen besetzen und vergleichbaren Tätigkeiten nachgehen.“

Die Entgelthöhe wird – im Gegensatz zum Entgeltniveau – stets exakt in Euro und Cent angegeben, zumeist pro Monat oder pro Jahr. Sie bezeichnet beispielsweise, wie hoch das Jahresentgelt von Mitarbeiter X ist. Oder das monatliche Entgelt eines Mitarbeiters in Entgeltgruppe 7. Oder der Stundenlohn für einen ungelernten Mitarbeiter in Warenausgang ohne Berufserfahrung bei dem Unternehmen Y in Z-Stadt. Erhaltene Sachzuwendungen werden bei der Berechnung der Entgelthöhe mit ihrem Anschaffungspreis angesetzt.

Entgelthöhe, Gehaltshöhe und Lohnhöhe: Exakte Wertangabe in Währungseinheiten

Innerbetrieblich sind Entgelthöhen relevant, um durch deren Gegenüberstellung nicht gerechtfertigte Entgeltunterschiede aufzudecken. Sie dienen daher primär der Gewährleistung von Entgeltgerechtigkeit. Zudem spielt die Entgelthöhe beim Recruiting neuer Mitarbeiter eine herausragende Rolle. Bei der Festlegung der Entgelthöhe können viele Faktoren eine Bedeutung besitzen. Die Arbeitsmarktsituation beispielsweise, die mit der Ausübung verbundenen Erschwernisse, die Lage der Arbeitszeit, die mit der Stelle verbundenen Vollmachten und Verantwortungen.

Auch die Komplexität der Aufgaben, deren Relevanz der Stelle für das Unternehmen, die erforderlichen Qualifikationen und Kompetenzen könnten für die Entgelthöhe zu beachten sein. Und persönliche Aspekte, wie Berufserfahrung, Alter, Bedürftigkeit und vieles mehr.

Bestimmende Faktoren der Entgelthöhe unternehmensindividuell festlegen

Dies bedeutet keineswegs, dass man all diese Faktoren bei der Entgelthöhe, Lohnhöhe und Gehaltshöhe berücksichtigen muss. Was macht Sinn? Welche Aspekte sind motivierend, wirtschaftlich sinnvoll und zielorientiert? Fragen, auf die es kaum pauschal gültige Antworten gibt.

Sie müssen unternehmensspezifisch erarbeitet werden. Wir unterstützen Unternehmen und Organisationen mit umfassender Entgeltberatung, Analysen und Gutachten. Auch das Controlling der Entgelthöhen kann hierzu gehören. Wir bieten Ihnen weiterführende Literatur zu vielen Entgeltthemen. Unzählige Institute, Kammern und Verbände buchen zudem unsere Vorträge über Methoden zur Bestimmung optimaler Entgelthöhen, Gehaltshöhen und Lohnhöhen für Veranstaltungen mit ihren Kunden und Mitgliedsunternehmen.

Aktuelle Fachbeiträge über Entgelthöhen, Gehaltshöhen und Lohnhöhen

Finden Sie im Folgenden einige informative Fachbeiträge, die sich mit der Gestaltung und dem Controlling von Entgelthöhen, Gehaltshöhen und Lohnhöhen befassen. Die Begriffe Lohnhöhe und Gehaltshöhe gelten mehr und mehr als überkommen. Mit Lohn wurde das Entgelt von Arbeitern bezeichnet, mit Gehalt das von Angestellten. Heute spricht man nahezu ausschließlich von Entgelt und damit auch nur noch von Entgelthöhe. Falls Sie sich über die Festlegung, Steuerung und Veränderung von Entgelthöhen, Gehaltshöhen und Lohnhöhen austauschen möchten, nehmen Sie bitte einfach Kontakt zu den Entgelt-Experten auf.

Marktgerechtes Entgelt: Mitarbeitende gewinnen und binden

Entgelt-Seminare | Auf die Marktgerechtigkeit von Entgelt und Entgeltsystemen legen wir und unsere Kunden ein besonderes Augenmerk. Nicht nur aufgrund der zunehmenden Entgelttransparenz sondern auch, weil sonst sowohl das Recruiting als auch die Mitarbeiterbindung um einiges schwerer fällt. Dabei wird das Entgeltsystem und auch das Benefit-System im Hinblick auf Marktgerechtigkeit analysiert: Alle Entgelthöhen, Entgeltformen, Entgeltregelungen, Entgeltmethoden und Entgeltfaktoren. So lässt sich schnell erkennen, welche Benefit- und Entgeltsystem-Veränderungen im Bereich von Entgelt und Benefits die besten Effekte versprechen.

Entgelt, Entgeltsystem, Entgeltstruktur

Entgelt-Beratung | Wir sind das Kompetenz Center Entgelt: Ein Team aus erfahrenen Unternehmensberatern, fach- und sozialkompetenten Moderatoren, kundigen Dozenten, praxiserfahrenen Referenten und begeisternden Rednern. Wir unterstützen Sie mit Beratung, Vorträgen, Entscheider-Seminaren, Entgeltkonzeptions-Workshops, Anwendungsbegleitung und Controlling. Gestalten Sie mit uns wirksame Entgeltsysteme, wirtschaftliche Entgeltstrukturen und motivierende Entgeltkomponenten.

Experten für Entgelt und Entgeltsysteme

Entgelt-Unternehmensberater, Dozenten, Referenten | Lassen Sie sich von uns unterstützen: Mit Beratung, Lehrgängen, Seminaren und Vorträgen. Wir sind spezialisiert auf Fragen und Antworten rund um Entgeltpolitik, Entgeltgestaltung, Entgeltstrukturen, Entgeltkonzepte, Entgeltmodelle und Entgeltfindung – selbst bei außergewöhnlichen Fällen. Nehmen Sie hier Kontakt zu den Experten für Entgelt, Entgeltsysteme und leistungsorientierte Entgeltsysteme auf.

Entgeltsystem vereinheitlichen

Entgelt-Seminare | In der zweiten Jahreshälfte wird bei vielen unserer Kunden das Entgeltsystem auf den Prüfstand gestellt: Ist es noch fair, von allen akzeptiert und strategiekonform? Sind variable Komponenten des Entgeltsystems noch up to date? Sind die Methoden von Entgeltsteigerung und Entgeltanpassung – der Steuerung der individuellen Entgelterhöhung – ausgerichtet auf die Anforderungen der Zukunft? Unternehmensleitungen und Personalverantwortliche, die das bestehende Entgeltkonzept überarbeiten wollen, erhalten in einem Experten- und Entscheider-Seminar Anregungen dafür, wie man das heikle Thema „Vereinheitlichen und Modernisieren des Entgeltsystems“ am besten anpackt und zur optimalen Lösung führt.

6 Irrtümer der leistungsorientierten Entgeltgestaltung

Entgelt-Seminare | Wenn sich Unternehmen für die Einführung leistungsorientierter Entgeltkomponenten entscheiden, stehen zumeist die Wirkungen auf die Motivation der Mitarbeiter und die Ausrichtung auf die Unternehmensziele im Vordergrund. Die Entgeltdifferenzierung, verstanden als Unterschiede in Entgelthöhe und Entgeltsteigerungen, soll die Mitarbeiterbindung der Leistungsträger gewährleisten. Zugleich soll leistungsorientiertes Entgelt den Mitarbeitern im Leistungsmittelfeld einen Anreiz bieten, sich stärker und zielgerichteter zu engagieren. Bei eintägigen Veranstaltungen der Dashöfer Sommerakademie erfahren Personalmanager, wie Sie betriebliche Entgeltkonzepte leistungsorientiert gestalten. Sie nehmen aus den Veranstaltungen zudem mit, wie Sie drohende Fehler, Fallen und Irrtümer vermeiden.