Entgelt-Controlling

Begleitung, Management und Steuerung durch Entgeltcontrolling

Controlling von Entgeltentwicklung, Entgeltsystemen, Entgeltveränderungs-Projekten und Entgeltmanagement

Das Entgelt-Controlling erlangt angesichts der hohen Personalkosten in Unternehmen und Organisationen eine zunehmend hohe Bedeutung. Erfahren Sie hier mehr über Tools, Methoden und Systeme des Entgelt-Controllings.

Das Entgeltcontrolling umfasst zum einen das Überwachen der Gesamtentgelthöhe und der für die Entwicklung der Entgelthöhe relevanten Frühwarnsignale, Indikatoren, Kennziffern und Kenngrößen. Die Personalkostenplanung ist ein wesentlicher Bestandteil der Aufgaben im Entgeltcontrolling.

Zu diesem Aufgabengebiet des Entgelt-Controllings gehört auch die Überwachung der Methoden bei der Entgeltfindung und, sofern ein Tarifvertrag zur Anwendung kommt, die zutreffende Zuordnung zu den Entgeltgruppen („Eingruppierung“).

Strategisches Entgelt-Controlling: Controlling der Lohn-, Gehalts- und Entgeltsysteme

Das Entgeltcontrolling befasst sich zum anderen mit der Prüfung der Entgeltsysteme des Unternehmens unter dem Gesichtspunkt der Rentabilität. Sind die Entgeltstrukturen ausreichend flexibel und wirtschaftlich? Sind die bestehenden Entgeltmodelle ausreichend agil und zukunftstauglich? Ist für ausreichende Entgeltgerechtigkeit gesorgt? Fehlen variable Entgeltbestandteile? Sind Anpassungen erforderlich? Wird ein Projekten zur Veränderung der Entgeltsystematik ins Leben gerufen, obliegt dem Entgelt-Controlling üblicherweise die Simulation der Auswirkungen auf Individual- und Unternehmensebene.

Wir unterstützen Controller, Personalmanager, Inhaber und Geschäftsführungen mit allumfassender Entgeltberatung. Unzählige Institute, Kammern und Verbände nutzen unsere Vorträge auf Veranstaltungen für ihre Kunden und Mitgliedsunternehmen. Wir bieten Ihnen kostenlose Checklisten für das Entgelt-Controlling und hilfreiche Literatur über Entgeltsysteme.

Aktuelle Fachbeiträge: Lohn-, Gehalts- und Entgelt-Controlling

Die folgenden Fachbeiträge befassen sich mit Fragen des Entgeltcontrollings. Lernen Sie nützliche Instrumente, Methoden und Techniken kennen, die im Entgelt-Controlling eingesetzt werden.

Falls Sie sich über Ihre Fragestellungen und Herausforderungen im Bereich des Entgelt-Controllings persönlich austauschen möchten, nehmen Sie bitte einfach Kontakt zu den Entgelt-Experten auf.

Entgelt, Entgeltsystem, Entgeltstruktur

Entgelt-Beratung | Wir sind das Kompetenz Center Entgelt: Ein Team aus erfahrenen Unternehmensberatern, fach- und sozialkompetenten Moderatoren, kundigen Dozenten, praxiserfahrenen Referenten und begeisternden Rednern. Wir unterstützen Sie mit Beratung, Vorträgen, Entscheider-Seminaren, Entgeltkonzeptions-Workshops, Anwendungsbegleitung und Controlling. Gestalten Sie mit uns wirksame Entgeltsysteme, wirtschaftliche Entgeltstrukturen und motivierende Entgeltkomponenten.

Entgeltberatung, Beratung für Entgeltsysteme

Leistungsgerechte Entgeltsysteme

Entgelt-Beratung | Mit Entgelt Anreize geben: Wir unterstützen Sie bei der Gestaltung von erfolgs- und leistungsorientierten Entgeltsystemen, von Konzeption über Einführung und Anwendung bis zum Controlling. Für alle Unternehmensbereiche von Vertrieb über Produktion und Verwaltung bis Produktentwicklung. Für alle Hierarchie-Ebenen von Mitarbeitern und Teams über Führungskräfte bis zur Unternehmensleitung. Erwarten Sie kompetente Entgelt-Beratung.

Experten für Entgelt und Entgeltsysteme

Entgelt-Unternehmensberater, Dozenten, Referenten | Lassen Sie sich von uns unterstützen: Mit Beratung, Lehrgängen, Seminaren und Vorträgen. Wir sind spezialisiert auf Fragen und Antworten rund um Entgeltpolitik, Entgeltgestaltung, Entgeltstrukturen, Entgeltkonzepte, Entgeltmodelle und Entgeltfindung – selbst bei außergewöhnlichen Fällen. Nehmen Sie hier Kontakt zu den Experten für Entgelt, Entgeltsysteme und leistungsorientierte Entgeltsysteme auf.

Leistungsentgelt: Gestaltung, Einführung, Anpassung

Leistungsentgelt | Mit einem an Leistung orientierten Entgeltsystem können sich verschiedene Ziele verbinden. Soll es zu einer Entgeltflexibilisierung beitragen? Für höhere Entgeltgerechtigkeit sorgen? Die Motivation verbessern? Die Mitarbeiterführung erleichtern? Soll es ein Dankeschön an die Leistungsträger sein und zu deren Bindung an das Unternehmen beitragen? Manche Unternehmen sehen das Leistungsentgelt auch als eine Erfolgsbeteiligung für all die Beschäftigten, die zu diesem Ergebnis durch entsprechend hohe Leistung beigetragen haben. Wir unterstützen Sie dabei, ein Leistungsentgeltsystem zu gestalten, einzuführen und anzuwenden. Wir kennen auf jede der mit der Einführung oder Anpassung von Leistungsentgelt verbundenen Fragen mehrere Antworten und mehrere innovative und traditionelle, aber immer praxisbewährte Lösungen.

Leistungsentgelt Literatur für die Praxis

Entgelt-Literatur | Leistungsentgelt soll dazu beitragen, Dienstleistungen zu verbessern sowie Motivation, Eigenverantwortung und Führungskompetenz zu stärken. Ergänzend kommen Effizienz-, Performanz-, Qualitäts- und Produktivitätsziele hinzu. Bei der Ablösung von veralteten Akkord-, Provisions- und Prämiensystemen wird häufig ergänzend der Nutzen als Unternehmenssteuerungs- und Mitarbeiterführungsinstrument herausgestellt. Wer bislang nach hilfreicher Literatur über Leistungsentgelt mit hohem Anspruch an Machbarkeit und Umsetzbarkeit in der Praxis suchte, stieß auf gähnende Leere. Der Hamburger Quayou Verlag, bekannt für seine praxisorientierten Short Methods, stellt nun eine Neuveröffentlichung vor, die diese Lücke schließt. Mit dieser Leistungsentgelt Literatur richtet sich der Verlag nicht nur an Mitglieder der Unternehmensleitung, Projektleiter zur Einführung bzw. Anpassung des Leistungsentgeltsystems, Personalmanager und Controller, sondern ausdrücklich auch an aktiv mitgestaltende Betriebsräte und Personalräte. Werfen Sie hier einen Blick in das Buch.

Variables Entgelt Praxisratgeber

Entgelt-Literatur | Sobald es um variables Entgelt geht, treten die unterschiedlichsten Anforderungen zutage. Wer plant, variables Entgelt einzuführen, feste Entgeltbestandteile zu flexibilisieren oder auch nur ein bestehendes variables Entgeltsystem zu modernisieren, sieht sich umgehend mit Erwartungen von allen Seiten konfrontiert. Unterstützung in diesen Dschungel der gegensätzlichen Interessen bietet der seit einigen Jahren unter Praktikern äußerst beliebte Ratgeber von Gunther Wolf. Das Buch bietet viele Informationen, Praxis-Beispiele, Muster und Checklisten für Entgeltgestaltung und Entgeltflexibilisierung. Dabei werden Provisionssysteme, Prämiensysteme, Zielvereinbarungen und Leistungsbeurteilungen mit ihren jeweiligen Vor- und Nachteilen besprochen. Auch leistungsorientierte Entgeltzulagen und Entgeltzuschläge werden behandelt. Zudem bietet der Praxisratgeber wertvolle Tipps für das Entgelt-Controlling. Neu in der 4. Auflage ist ein Kapitel über variable Entgeltsysteme für Unternehmensleitungen (Vorstand und Geschäftsführung).

Referenzen Erfahrungen Kunden Entgeltberatung

Referenzen Entgeltberatung: Kunden und Erfahrungen

Referenzen für Entgelt-Beratung, Entgelt-Lehrgänge, Entgelt-Seminare | Es sind unsere Kunden, denen wir all unser Know-how und Do-how im Bereich der Entgeltsysteme und Entgeltmodelle verdanken. Ihre Zusammenarbeit mit uns als Unternehmensberater, Referenten oder Dozenten ist von Vertrauen, Verantwortung und Transparenz geprägt. Aus diesem Grunde stellen wir Ihnen unsere Referenzen mit Ansprechpartner und Kontaktdaten gern nach einem ersten Kennlerngespräch zur Verfügung.