Moderator

Moderation von Workshops im Bereich von Entgelt, Lohn und Gehalt

Dem Moderator fällt eine wichtige Rolle für die Erreichung der Ziele von Workshops zur Verbesserung von Entgelt-, Gehalts- und Lohnsystemen zu. Während die Teilnehmenden für inhaltliche Beiträge verantwortlich sind, obliegt dem Moderator die Verantwortung für den zeitlichen und strukturellen Ablauf sowie für die Dokumentation der Workshop-Ergebnisse.

Bei dem klassischen Verständnis von Moderation bilden die Teilnehmer die Gruppe der inhaltlichen Experten, weshalb sich der Moderator als Methoden-Experte inhaltlich grundsätzlich nie äußert. Das ist bei der Aktualisierung von Entgelt-, Gehalts- und Lohnsystemen zumeist etwas anders. Was aber bleibt, ist der goldene Moderator-Grundsatz: Der Moderator unterstützt die Gruppe methodisch bei der Erarbeitung von ihrem gemeinsamen Ergebnis, nicht seinem.

Moderator für Entscheider-Workshops zur Verbesserung von Entgelt-, Gehalts- und Lohnsystemen

Diese klassische Aufteilung in a.) Moderator als Methoden-Experte und b.) Teilnehmer als Inhalts-Experten wird bei Workshops im Verlaufe der Konzeption, Einführung, Umsetzung und Anwendung von Entgeltsystemen und leistungsgerechten Entgeltsystemen um eine weitere Komponente ergänzt: die fachliche Expertise. Wer Workshops zur Verbesserung von Entgeltsystemen erfolgreich moderieren möchte, muss nicht nur Methoden-Experte, sondern auch Fachexperte für Entgeltthemen sein.

Üblicherweise kommt es, bevor ein Projekt zur Verbesserung des Entgelt-, Gehalts- und Lohnsystems aufgesetzt wird, zu einem Entscheider-Workshop. Hier geht es primär um das „Ob“, um beabsichtigte Resultate, um Kosten und Vorgehensweisen im Projekt. Zu diesem Entscheider-Workshop werden von der Geschäftsführung stets externe Experten hinzugezogen, wobei die Moderatorenrolle üblicherweise dem Leiter des initiierenden Bereichs zufällt. Gibt die Unternehmensleitung in dem Entscheider-Workshop grünes Licht, kommt es in der Folge zu Workshops, bei denen das „Wie“ im Vordergrund steht.

Moderator für Konzeptions-Workshops zur Verbesserung von Entgelt-, Gehalts- und Lohnsystemen

Wann sind die Voraussetzungen gut, um in den folgenden Workshops bei Entgeltprojekten effizient zu bestmöglichen Ergebnissen zu kommen? Der Teilnehmerkreis sollte Personen aus dem betreffenden Unternehmen umfassen, die bei dem Projekt zu dem „Wie“ wertvolle Beiträge leisten können. Das sind üblicherweise

• ein Mitglied der Geschäftsführung als Experte für die Unternehmensstrategie,
• Controller als Experten für Systeme zur Ermittlung von Entgeltfaktoren,
• Personalmanager als Experten für Entgeltgrundsätze, Entgeltstrukturen, angrenzende HR-Tools und Entgeltabrechnung,
• Führungskräfte als Experten für Potenzial-, Performance-, Motivations- und andere Leadership-Themen,
• die jeweiligen Entgelt-Empfänger als Experten für Umsetzbarkeits- und Akzeptanzfragen,
• Mitarbeiter von Unternehmenskommunikation und Marketing als Experten für begleitende Kommunikation sowie
• Mitglieder des Betriebsrats, der bei nahezu allen Entgeltthemen ein starkes Mitbestimmungsrecht genießt.

Sie alle sind interne Experten und sollten sehr gut beurteilen können, welche Voraussetzungen im Unternehmen gegeben oder noch zu schaffen sind. Und auch beispielsweise, welche Vorgehensweisen im Unternehmen wirklich umsetzbar sind. Der Strauß an Möglichkeiten jedoch, die bei der gegebenen Ausgangslage generell sinnvoll sind, muss von einem externen Fachexperten kommen.

Input-Moderator mit umfangreicher Erfahrung in Entgelt-, Gehalts- und Lohnfragen

Denkbar ist, dass dieser Fachexperte den Workshop als Berater der Gruppe begleitet. Ressourcensparender ist jedoch, wenn der Moderator die Rolle des fachlichen Input-Gebers mit übernehmen kann. Ein solcher Moderator sollte zu jedem entgeltrelevanten Aspekt bzw. Tagungsordnungspunkt des Workshops umfangreiche Praxiserfahrungen, Studienergebnisse, denkbare Chancen und Risiken sowie mögliche, bereits praxisbewährte Lösungsansätze bieten können.

Moderatoren von Workshops, die einer für alle Beteiligten positiven Veränderung von Entgeltsystemen dienen, sollten sowohl Fachexperten für Entgeltthemen als auch Methoden-Experten für Workshop-Moderation sein. Diese Ansprüche können interne Mitarbeiter selten vollumfänglich erfüllen, sodass nahezu jedes Unternehmen hierzu auf externe Input-Moderatoren zugreift.

Moderatoren mit sozialen, methodischen und fachlichen Kompetenzen

Wir unterstützen Unternehmen und Organisationen mit der fachkundigen Moderation von Workshops bei Gestaltung, Implementierung, Roll-Out und Umsetzung von Entgeltsystemen und variablen Entgeltsystemen. Auch die Beratung der Geschäftsführung, die Fachexpertenrolle im Entscheider-Workshop, die Projektbegleitung sowie das abschließende Controlling der erzielten Verbesserungen gehört zu unserem Leistungsspektrum. Unzählige Institute, Kammern und Verbände buchen uns für Seminare und Vorträge über Entgeltsysteme für ihre Kunden und Mitgliedsunternehmen.

Fachbeiträge über die Moderation von Workshops zur Verbesserung von Entgeltsystemen

Finden Sie im Folgenden einige informative Fachbeiträge, die sich mit der Moderation von Workshops zur Verbesserung von Entgelt-, Gehalts- und Lohnsystemen befassen. Falls Sie sich über Ihre Anforderungen bei der Moderation solcher Workshops austauschen möchten, nehmen Sie bitte einfach Kontakt zu den Entgelt-Experten auf.