Systematische Entgeltstruktur. Attraktive Entgeltgestaltung. Leistungsorientiertes Entgeltkonzept.
Was ist Engagement? Wie ist Engagement definiert? Engagement, Französisch für Verpflichtung und Einsatz, ist definiert als eine willentliche Erhöhung der normalen Aktivität, um ein bestimmtes Ziel zu erreichen. In anderen Worten: Wer engagiert ist, setzt sich intensiv für eine Sache ein. Wie entsteht Engagement? Das Engagement beruht auf einem Anreiz oder Ansporn, der von dem Wunsch ausgeht, das Ziel zu erreichen. Welche Voraussetzungen sind erforderlich? Als notwendige Bedingungen gelten sowohl eine entsprechende Motivation zur Steigerung des eigenen Einsatzes als auch Volition (Durchsetzungswille gegen auftretende Schwierigkeiten) auf dem Weg zum Ziel.
Die Frage, ob sich ein Mensch engagiert oder nicht, hat viel mit dem dafür gezahlten Entgelt bzw. dem Entgeltsystemen zu tun. Zum einen hat die Entgelthöhe bei Arbeitnehmern in Unternehmen – anders ist dies z. B. bei sozialem Engagement – eine direkte Auswirkung auf den Grad des individuellen Engagements. Wird des Entgelt als als zu gering wahrgenommen, reduziert der Entgelt-Empfänger üblicherweise seinen Einsatz.
Zum anderen ist die Sicherung bzw. Steigerung des Engagements aufseiten der Entgelt-Empfänger oftmals eine bedeutsame Soll-Vorstellung der Unternehmensleitung bei der (Neu-) Gestaltung von Entgeltsystemen, Entgeltmodellen und Entgeltstrukturen. Üblicherweise entwickelt das Personalmanagement – meistens unter Hinzuziehung von Entgeltberatern – zu der Entgeltpolitik des Unternehmens passende, die Einsatzfreude fördernde Entgeltkonzepte für die Beschäftigten.
Aufgrund der engen Verbindung zwischen Einsatzfreude und Ziel liegt es nahe, mit Zielen verknüpfte Formen der variablen Entgeltsysteme in Erwägung zu ziehen. Dabei gilt es einiges zu beachten, damit aus der erhofften Steigerung der Einsatzfreude nicht ein Rohrkrepierer wird.
Zudem kann unter dem Gesichtspunkt der Engagiertheit geregelt werden, wie die turnusmäßigen Entgeltanpassungen ablaufen. Auch diese können sich nach dem zuvor gezeigten Einsatz richten. Welche Entgeltkomponenten können die Einsatzfreude fördern – und welche stehen der ungehemmten Entfaltung des Engagements eher im Weg? Wie werden das Engagement steigernde Leistungsentgeltsysteme, variable Entgeltsysteme und leistungsorientierte Entgeltsysteme optimal gestaltet?
Wir unterstützen Personalmanager und Geschäftsführungen mit Entgeltberatung. Hierzu können Analysen und Gutachten gehören, eine umfassende Beratung der Entscheider, die Moderation von Workshops im Verlaufe der Konzeption, Einführung, Umsetzung und Anwendung von Engagement-förderlichen Entgeltsystemen. Auch das abschließende Controlling der erzielten Verbesserungen kann hierzu gehören.
Finden Sie im Folgenden einige informative Fachbeiträge, die sich mit Sicherung bzw. Steigerung des Engagements aufseiten der Entgelt-Empfänger befassen. Falls Sie sich über Entgeltsysteme zur Verbesserung des mitarbeiterseitigen Engagements austauschen möchten, nehmen Sie bitte einfach Kontakt zu den Entgelt-Experten auf.
Entgelt-Beratung | Mit Entgelt Anreize geben: Wir unterstützen Sie bei der Gestaltung von erfolgs- und leistungsorientierten Entgeltsystemen, von Konzeption über Einführung und Anwendung bis zum Controlling. Für alle Unternehmensbereiche von Vertrieb über Produktion und Verwaltung bis Produktentwicklung. Für alle Hierarchie-Ebenen von Mitarbeitern und Teams über Führungskräfte bis zur Unternehmensleitung. Erwarten Sie kompetente Entgelt-Beratung.
Entgelt-Literatur | Sobald es um variables Entgelt geht, treten die unterschiedlichsten Anforderungen zutage. Wer plant, variables Entgelt einzuführen, feste Entgeltbestandteile zu flexibilisieren oder auch nur ein bestehendes variables Entgeltsystem zu modernisieren, sieht sich umgehend mit Erwartungen von allen Seiten konfrontiert. Unterstützung in diesen Dschungel der gegensätzlichen Interessen bietet der seit einigen Jahren unter Praktikern äußerst beliebte Ratgeber von Gunther Wolf. Das Buch bietet viele Informationen, Praxis-Beispiele, Muster und Checklisten für Entgeltgestaltung und Entgeltflexibilisierung. Dabei werden Provisionssysteme, Prämiensysteme, Zielvereinbarungen und Leistungsbeurteilungen mit ihren jeweiligen Vor- und Nachteilen besprochen. Auch leistungsorientierte Entgeltzulagen und Entgeltzuschläge werden behandelt. Zudem bietet der Praxisratgeber wertvolle Tipps für das Entgelt-Controlling. Neu in der 4. Auflage ist ein Kapitel über variable Entgeltsysteme für Unternehmensleitungen (Vorstand und Geschäftsführung).
Entgelt-Seminare | Leistungsabhängiges Entgelt ist auf dem Vormarsch. Viele Unternehmensleitungen planen derzeit eine grundsätzliche Erneuerung und leistungsabhängige Ausrichtung ihres Entgeltsystems für das kommende Jahr. In anderen Unternehmen denken insbesondere die Personal- und Führungskräfteentwickler über Verbesserungsmöglichkeiten im Hinblick auf Umsetzung durch die Führungskräfte nach. Die Verlag Dashöfer GmbH bietet daher zwei Seminare: Bei der Veranstaltung für Unternehmensleitungen und Personalmanager geht es um die Gestaltung von leistungsorientierten Entgeltsystemen, bei dem Workshop für Führungskräfte um sinnvolle Zielvereinbarungen und Leistungsbeurteilungen.
Entgelt-Seminare | Wenn sich Unternehmen für die Einführung leistungsorientierter Entgeltkomponenten entscheiden, stehen zumeist die Wirkungen auf die Motivation der Mitarbeiter und die Ausrichtung auf die Unternehmensziele im Vordergrund. Die Entgeltdifferenzierung, verstanden als Unterschiede in Entgelthöhe und Entgeltsteigerungen, soll die Mitarbeiterbindung der Leistungsträger gewährleisten. Zugleich soll leistungsorientiertes Entgelt den Mitarbeitern im Leistungsmittelfeld einen Anreiz bieten, sich stärker und zielgerichteter zu engagieren. Bei eintägigen Veranstaltungen der Dashöfer Sommerakademie erfahren Personalmanager, wie Sie betriebliche Entgeltkonzepte leistungsorientiert gestalten. Sie nehmen aus den Veranstaltungen zudem mit, wie Sie drohende Fehler, Fallen und Irrtümer vermeiden.