Wertschaffung

Wertschaffende Aktivitäten fördern: Wertschaffungsorientierung in Lohn, Gehalt und Entgelt

Was ist Wertschaffung? Wie ist Wertschaffung definiert? Als anerkannte Definition von Wertschaffung im Bereich der Betriebswirtschaft gilt: Als Wertschaffung wird die Steigerung des Werts eines Unternehmens, Unternehmensteils, Produkts oder Services an dem jeweils relevanten Markt bezeichnet. (Quelle: Wolf, Wertschaffung)

Die Differenz zwischen dem Wert der erstellten Produkte und Dienstleistungen eines Unternehmens einerseits und dem hierfür eingesetzten Input-Wert andererseits wird als die » Wertschöpfung eines Unternehmens in der betreffenden Periode bezeichnet. Hierauf ausgerichtete Aktivitäten verfolgen das Ziel, die Vorleistungen bzw. deren Kosten sowie Verschwendungskosten zu minimieren. Dabei wird der Marktwert mehr oder minder als gegeben betrachtet. Bei der Wertschaffung wird das Pferd aus gutem Grunde von der anderen Seite aufgezäumt.

Wertschaffungsorientierung: Die Unternehmensstrategie der Zukunft

Auf die Steigerung der Wertschöpfung ausgerichtete Strategien stoßen immer häufiger an einen Punkt, an dem keine wirklich wettbewerbsentscheidende Senkung der Input-Kosten mehr möglich ist. Anbieter aus Niedriglohnländern können zu Kosten produzieren, die hierzulande nie und nimmer zu realisieren sind. Der Transportkosten- und Lieferzeitvorteil schmilzt kontinuierlich. Es hilft nur, Produkte und Services aus dem Joch der Vergleichbarkeit zu befreien. Hier setzt Wertschaffung an, mit den Fragen: Was können wir tun, um den Marktwert zu steigern? Durch welche neuen Eigenschaften wird der Wert unserer Produkte und Services in den Augen unserer Kunden steigen? Welche innovativen Geschäftsmodelle erhöhen ihren Wert?

Diese Herangehensweise lässt sich auch – wie in der Definition von Wertschaffung angedeutet – auf Unternehmen übertragen. Hier zählt jedoch für die Ermittlung des Grads der erzielten Wertschaffung nicht primär die Perspektive der Kunden auf dem Absatzmarkt, sondern die Sicht der Fremd- und Eigenkapitalgeber an den Finanzmärkten. Und auch bei Unternehmensteilen ist die Wertschaffungsorientierung sinnvoll. Wenn es beispielsweise um die Wertschaffung von Personalabteilungen geht, zählt die Einschätzung der (unternehmensinternen) Empfänger der Leistungen, die das HR-Management erbringt.

Wertschaffungsorientierte Lohn-, Gehalts- und Entgeltsysteme

Um allen Mitarbeitenden gezielt Anreize zur Steigerung der Wertschaffung zu geben, etablieren zukunftsorientierte Unternehmen zunehmend wertschaffungsorientierte Lohn-, Gehalts- und Entgeltsysteme. Welche Entgeltkomponenten sind unter dem Gesichtspunkt der Wertschaffung sinnvoll, welche nicht? Wie werden wertschaffungsorientierte Entgeltsysteme und Entgeltbestandteile optimal gestaltet? Hierauf gibt es kaum pauschale, unternehmensübergreifend gültige Antworten. Wertschaffungsförderliche Entgeltmodelle anderer Unternehmen zu kopieren, spart zwar Nachdenkarbeit, ist aber wenig zielführend. Ein maßgeschneidertes, wertschaffungssteigerndes Entgeltsystem kann nur unternehmensspezifisch erarbeitet werden. Wir unterstützen Unternehmen und Organisationen dabei. Mit umfassender Entgeltberatung, mit präzisen Analysen und – sofern erforderlich – mit unvoreingenommenen Gutachten.

Wir begleiten Sie auf Wunsch bei der Konzeption, Einführung, Umsetzung und Anwendung von wertschaffungsförderlichen Entgeltsystemen. Als fachlich versierte Input-Moderatoren stehen wir Ihnen für Entscheidungs- und Umsetzungsworkshops zur Verfügung. Auch das abschließende Controlling der erzielten Steigerungen des Wertschaffungsgrads zählt zu unserem Leistungsspektrum. Wir bieten Ihnen weiterführende Literatur über wertschaffungsorientierte Entgeltkonzepte, Lohnkonzepte, Gehaltskonzepte und viele andere Entgeltthemen. Unzählige Institute, Kammern und Verbände buchen unsere Vorträge über Methoden zur Gestaltung wertschaffungsorientierter Entgeltsysteme für Veranstaltungen mit ihren Kunden und Mitgliedsunternehmen.

Aktuelle Fachbeiträge über an Wertschaffung orientiertem Lohn, Gehalt und Entgelt

Finden Sie im Folgenden einige informative Fachbeiträge, die sich mit wertschaffungsorientieren Lohn-, Gehalts- und Entgeltbestandteile befassen. Falls Sie sich über die Gestaltung von Entgeltsystemen unter dem Gesichtspunkt der Wertschaffung austauschen möchten, nehmen Sie bitte einfach Kontakt zu den Entgelt-Experten auf.