Systematische Entgeltstruktur. Attraktive Entgeltgestaltung. Leistungsorientiertes Entgeltkonzept.
Die Optimierung, Modernisierung und Aktualisierung des Entgeltsystems insgesamt und einzelner Entgeltkomponenten ist eine turnusmäßige Aufgabe für Personal- und Unternehmensleitungen. Jede Verbesserung stellt aber auch eine Veränderung dar, und Veränderungen stoßen immer auf menschlichen Widerstand und technische Hürden. Wir analysieren die Voraussetzungen für den anstehenden Change und informieren Sie als Entscheider präzise und neutral über die Umsetzbarkeit Ihrer Zielvorstellungen.
Wer ein Haus bauen will, sollte zuerst die Beschaffenheit des Bodens prüfen. Unsere Analyse für ein anstehendes Projekt zur Optimierung oder sogar Neugestaltung des Entgeltsystems – oder einzelner Komponenten, beispielsweise des variablen Entgeltsystems – verschafft dem Auftraggeber eine fundierte Basis für seine Entscheidungen. Wir analysieren zum einen die betriebswirtschaftlichen, systemseitigen und technischen Aspekte mit Blick auf die Sollvorstellungen des Auftraggebers.
Zum anderen analysieren wir die hierfür erforderlichen Grundbedingungen auf der menschlichen Seite: Welche Veränderungsbereitschaft besteht in der Belegschaft und auf Seiten des Betriebsrats? Welche weiteren oder gegebenenfalls anderen Ziele verfolgen die einzelnen Stakeholdergruppen bei der Überarbeitung des Entgeltsystems? Welche Haltungen haben sie angenommen?
Die Analyse auf der juristischen Ebene mit Blick auf bestehende Tarifverträge, Betriebsvereinbarungen und Arbeitsverträge erfolgt durch mit dem Kompetenz Center Entgelt kooperierende und auf Entgeltfragen spezialisierte Arbeitsrechts-Fachanwälte. Mithilfe der Erkenntnisse aus all diesen Analysefeldern ist uns eine solide Machbarkeitsabschätzung möglich. Üblicherweise können wir dem Auftraggeber nach der Analyse einen Minimal- und einen Maximal-Weg für das Entgelt-Change-Projekt als Diskussionsgrundlage vorlegen.
Wir erstellen in diesem Zuge eine Übersicht der Aufgabenpakete, die für den Konzeptions- und Umsetzungserfolg des neuen Entgeltsystems zu bearbeiten sind. Auf dieser Basis kann der Auftraggeber eine Entscheidung darüber fällen, ob die Umstellung „in einem Hieb“ oder über mehrere Jahre hinweg in Iterationen erfolgen wird. Und, welche Aufgaben bei Konzeption, Einführung, Umsetzung, Anwendung und Controlling des neuen Entgeltsystems von wem erledigt werden sollen.
Dabei wird auch erkennbar, welche Akteure bei der Problemdefinition und der Erarbeitung von Lösungen einbezogen werden sollten, um die spätere Umsetzung zu sichern. Auf Wunsch unterstützen wir den Auftraggeber auch nach der Analyse und begleiten das Entgeltveränderungs-Projekt.
Finden Sie im Folgenden einige informative Fachbeiträge, die sich mit fundierten Analysen im Vorfeld eines Entgeltveränderungs-Projekts befassen.
Falls Sie sich über Ihre Anforderungen an die Analyse austauschen möchten, nehmen Sie bitte einfach Kontakt zu den Entgelt-Experten auf.
Entgelt-Beratung | Mit Entgelt Anreize geben: Wir unterstützen Sie bei der Gestaltung von erfolgs- und leistungsorientierten Entgeltsystemen, von Konzeption über Einführung und Anwendung bis zum Controlling. Für alle Unternehmensbereiche von Vertrieb über Produktion und Verwaltung bis Produktentwicklung. Für alle Hierarchie-Ebenen von Mitarbeitern und Teams über Führungskräfte bis zur Unternehmensleitung. Erwarten Sie kompetente Entgelt-Beratung.
Entgelt-Unternehmensberater, Dozenten, Referenten | Lassen Sie sich von uns unterstützen: Mit Beratung, Lehrgängen, Seminaren und Vorträgen. Wir sind spezialisiert auf Fragen und Antworten rund um Entgeltpolitik, Entgeltgestaltung, Entgeltstrukturen, Entgeltkonzepte, Entgeltmodelle und Entgeltfindung – selbst bei außergewöhnlichen Fällen. Nehmen Sie hier Kontakt zu den Experten für Entgelt, Entgeltsysteme und leistungsorientierte Entgeltsysteme auf.
Leistungsentgelt | Mit einem an Leistung orientierten Entgeltsystem können sich verschiedene Ziele verbinden. Soll es zu einer Entgeltflexibilisierung beitragen? Für höhere Entgeltgerechtigkeit sorgen? Die Motivation verbessern? Die Mitarbeiterführung erleichtern? Soll es ein Dankeschön an die Leistungsträger sein und zu deren Bindung an das Unternehmen beitragen? Manche Unternehmen sehen das Leistungsentgelt auch als eine Erfolgsbeteiligung für all die Beschäftigten, die zu diesem Ergebnis durch entsprechend hohe Leistung beigetragen haben. Wir unterstützen Sie dabei, ein Leistungsentgeltsystem zu gestalten, einzuführen und anzuwenden. Wir kennen auf jede der mit der Einführung oder Anpassung von Leistungsentgelt verbundenen Fragen mehrere Antworten und mehrere innovative und traditionelle, aber immer praxisbewährte Lösungen.
Entgelt-Literatur | Historisch gewachsene Entgeltsysteme und von Unternehmenszukäufen gezeichnete Entgeltstrukturen prägen das Bild in den meisten Firmen. Wenn man vor lauter Ausnahmen die Regel nicht mehr sieht, wird es Zeit für eine Neustrukturierung des Entgeltkonzepts. Wer sich als Personalmanager dem heiklen Thema „Entgelt“ zu widmen hat, findet in einem gerade neu erschienen Buch wertvolle Unterstützung. Erfahren Sie alles über Entgeltgruppen, Entgeltstufen, Entgeltbänder, Entgelttabellen, Entgeltformen und Entgeltbausteine. Wir haben ein Praxis-Beispiel aus der Metallverarbeitung beigesteuert, bei dem auch eine variable Entgeltkomponente enthalten ist. Hier erfuhr zunächst das Entgelt im Vertrieb bzw. Verkauf und in der Auftragskalkulation eine Überarbeitung. Dann wurde die Systematik des Entgeltmodells auf den Produktionsbereich und produktionsnahe Einheiten wie Konstruktion, Logistik, Lager, Wareneingang und Warenausgang sowie auf die Arbeitsvorbereitung, die Instandhaltung und den Werkzeugbau übertragen. Zuletzt nahmen wir die Harmonisierung der Entgelte in der Verwaltung in Angriff. Während bei den Mitarbeitern aus Vertrieb und Produktion bereits eine hohe Akzeptanz für performanceorientierte Entgeltkomponenten bestand, musste in den administrativen Funktionsbereichen wie im Rechnungswesen, im Controlling oder im Personalbereich erst eine grundlegende Bereitschaft zur Vereinbarung entgeltrelevanter Ziele erreicht werden.
Referenzen für Entgelt-Beratung, Entgelt-Lehrgänge, Entgelt-Seminare | Es sind unsere Kunden, denen wir all unser Know-how und Do-how im Bereich der Entgeltsysteme und Entgeltmodelle verdanken. Ihre Zusammenarbeit mit uns als Unternehmensberater, Referenten oder Dozenten ist von Vertrauen, Verantwortung und Transparenz geprägt. Aus diesem Grunde stellen wir Ihnen unsere Referenzen mit Ansprechpartner und Kontaktdaten gern nach einem ersten Kennlerngespräch zur Verfügung.