Performanz

Performance und Entgelt: Performanz steigern, steuern und entgelten

Was ist Performanz? Wie ist Performanz definiert? Performanz wird in dem Standardwerk über Performance Management wie folgt definiert: „Performance umfasst als Oberbegriff zum einen die erbrachte Arbeitsleistung (Input) und zum anderen die erzielten Ergebnisse und Erfolge als Output eines Mitarbeitenden, eines Teams, einer bestimmten Gruppe von Beschäftigten oder aller Beschäftigten einer Organisation.“ Mit Leistung wird somit die Input-Seite im Performanz-Prozess bezeichnet, mit Ergebnis bzw. Erfolg hingegen die Output-Seite.

Performanz ist nach Schuegraf nicht mehr als die deutsche Übersetzung des aus dem Englischen kommenden Begriffes Performance. Das ist zutreffend, denn sowohl der englische Performance als auch die deutsche Performanz stellen Oberbegriffe dar. Für Performanz ist Input erforderlich, der in der Regel einen Output nach sich zieht.

Performanz umfasst sowohl Input als auch Output

Dabei gelten die Leistungen, das Erbringen eines Arbeitseinsatzes in Form von Energieaufwand des Arbeitnehmers, als der erforderliche Performance-Input. Leistung bezeichnet etwa Arbeitseinsatz, Bemühen, Engagement oder Fleiß. Das Arbeitsergebnis stellt den Performance-Output dar. Doch nur dann, wenn dieses Ergebnis den Anforderungen bzw. den anvisierten Zielen entspricht, wird es als Erfolg bezeichnet.

Diese präzise Definition von Performance und insbesondere die klare Abgrenzung von Leistung gegenüber Ergebnis und von Ergebnis gegenüber Erfolg gemäß der Wolf´schen Zwiebel ist in vielen Feldern der Betriebswirtschaft von enormer Bedeutung. Auch bei Entgeltfragen kommt diese zur Anwendung.

Performanz umfasst Leistungen, Ergebnisse und Erfolge

Ein an Performance orientiertes Entgelt, Lohn oder Gehalt richtet sich nach der persönlich erbrachten Performance beispielsweise eines Mitarbeiters oder eines Teams: Die Entgelthöhe ist dann von dessen Leistungen, Ergebnissen und Erfolgen abhängig. Im Bereich des variablen Geschäftsführungs- und Vorstandsentgelts bildet hingegen die Performanz des Unternehmens das entgeltrelevante Kriterium.

Immer mehr Unternehmensleitungen fordern und fördern einen Mindshift der Arbeitnehmer: Weg von der Tätigkeitsorientierung (Input), hin zur Erfolgsorientierung (Output). Sie geben oftmals den Anstoß zur performanceorientierten Anpassung der Entgelt-, Lohn- und Gehaltssysteme im Unternehmen. Üblicherweise wird das Personalmanagement damit beauftragt, zu der Entgeltpolitik des Unternehmens passende, an Performanz orientierte Entgeltsysteme zu entwickeln.

Leistungen, Ergebnisse und Erfolge mit Entgelt, Lohn und Gehalt verbinden

Dabei kommen üblicherweise Fragen auf: Wie gestaltet man performanceorientierte Entgeltsysteme optimal? Welche Entgeltkomponenten können von der Performance abhängig gestaltet werden? Wie können Lohn- und Gehaltsfestlegung und die turnusmäßigen Lohn- und Gehaltssteigerungen stärker an der Performanz der Empfänger ausgerichtet werden? Wie misst man Input und Output der Performanz, welche Kennziffern sind zielführend?

Wir unterstützen Unternehmen und Organisationen hierbei mit umfassender Entgeltberatung. Hierzu können Analysen und Gutachten gehören, die Moderation von Workshops im Verlaufe der Konzeption, Einführung, Umsetzung und Anwendung von Performanz-förderlichen Entgeltsystemen. Auch das abschließende Controlling der erzielten Performanzsteigerungen kann hierzu gehören. Wir bieten Ihnen weiterführende Literatur zu vielen Entgeltthemen. Unzählige Institute, Kammern und Verbände buchen unsere Vorträge über die Gestaltung von performanceorientierten Entgeltsystemen für Veranstaltungen mit ihren Kunden und Mitgliedsunternehmen.

Fachbeiträge über die Kopplung von Performance mit Entgelt-, Lohn- und Gehaltssystemen

Finden Sie im Folgenden einige informative Fachbeiträge, die sich mit Entgeltsystemen zur Steigerung und Steuerung von individueller Performance, Team-Performance und Unternehmensperformance befassen. Die Entgeltberater des Kompetenz Centers Entgelt schildern ihre Praxis-Erfahrungen mit performanceabhängigen Entgeltsystemen und teilen interessante Fall-Beispiele für die Performanceorientierung von Entgelt, Lohn und Gehalt. Falls Sie sich über die Gestaltung von Entgeltsystemen unter dem Gesichtspunkt der Performanceorientierung austauschen möchten, nehmen Sie bitte einfach Kontakt zu den Entgelt-Experten auf.

Variable Gehälter: Gestaltung leistungsgerechter Gehaltsbestandteile und Gehaltsanteile, Konzeption und Einführung von leistungsabhängigen Gehaltssystemen

Variable Gehälter: Leistungsgerechte Gehaltsbestandteile

Entgelt-Seminare | Das Recruiting leistungsstarker Mitarbeiter gestaltet sich für Unternehmen immer schwieriger. Insbesondere diejenigen Arbeitgeber, die nicht mit leistungsabhängigen Entgeltsystemen und leistungsgerechten Gehaltsbestandteilen aufwarten können, schauen beim „War for High Performer“ durchweg in die Röhre. Doch wie gestaltet man moderne und attraktive Entgeltstrukturen? Wie variables Entgelt auf individueller und Team-Ebene? Wie leistungsgerechte Entgeltmodelle? Wie wird man attraktiv für Ingenieure, Entwickler, Pflegepersonal, Handwerker, Berufskraftfahrer und Fachkräfte der vielen anderen Mangelberufe? Finden Sie hier Termine für die von Teilnehmenden bestbewertete Entgelt-Seminare.

Entgelt, Entgeltsystem, Entgeltstruktur

Entgelt-Beratung | Wir sind das Kompetenz Center Entgelt: Ein Team aus erfahrenen Unternehmensberatern, fach- und sozialkompetenten Moderatoren, kundigen Dozenten, praxiserfahrenen Referenten und begeisternden Rednern. Wir unterstützen Sie mit Beratung, Vorträgen, Entscheider-Seminaren, Entgeltkonzeptions-Workshops, Anwendungsbegleitung und Controlling. Gestalten Sie mit uns wirksame Entgeltsysteme, wirtschaftliche Entgeltstrukturen und motivierende Entgeltkomponenten.

Fortbildung Entgelt der Zukunft: Flexibel, agil, erfolgsorientiert?

Entgelt Fortbildung: Entgelt der Zukunft

Entgelt-Seminar plus Workshop | Derzeit nehmen immer mehr Unternehmen das Thema Entgelt auf ihre strategische Agenda. In Zusammenhang mit Agilität, Flexibilisierung und New Work wird zwangsläufig auch über agile und flexible Entgeltmodelle sowie über Entgelttransparenz und neue Formen der Vergütung nachgedacht nachgedacht. Die Verlag Dashöfer GmbH hat ihr Angebot an Entgelt-Lehrgängen entsprechend erweitert – und ebenfalls flexibilisiert. Sie bietet jährlich zehn Veranstaltungen in je zwei eintägigen Teilen an. Am 1. Tag geht es um Entgeltmodelle, um Entgeltgestaltung und um Entgeltflexibilisierungs-Prozesse. Am optional hinzubuchbaren 2. Tag entwickeln die Teilnehmer im Workshop ein Konzept für ihr unternehmensspezifisches Entgeltsystem.

Leistungsentgelt neu gestalten

Entgelt-Seminare | Angesichts des Fachkräftemangels denken immer mehr Unternehmen darüber nach, ihre Leistungsentgeltsysteme zu modernisieren. Sie verbinden damit die Hoffnung, insbesondere die motivierten und leistungsbereiten Fachkräfte am Arbeitsmarkt einfacher zu gewinnen. Mit ansprechendem, leistungsorientiertem Entgelt begrenzen sie ihre Risiken und bleiben weiterhin für Fachkräfte attraktiv. Denn bei modernen Leistungsentgeltsystemen kommen die variablen Entgeltkomponenten nur zur Ausschüttung, wenn zum einen überdurchschnittliche Leistungen erbracht werden und zum anderen der Betrieb ein entsprechendes Jahresergebnis erwirtschaftet. Leistungsentgelt ist nicht nur in der Produktion und fertigungsnahen Abteilungen wie Auftragskalkulation, Arbeitsvorbereitung, Instandhaltung, Lager, Warenausgang und Wareneingang umsetzbar, sondern auch in Verwaltungseinheiten.

Leistungsentgelt Literatur für die Praxis

Entgelt-Literatur | Leistungsentgelt soll dazu beitragen, Dienstleistungen zu verbessern sowie Motivation, Eigenverantwortung und Führungskompetenz zu stärken. Ergänzend kommen Effizienz-, Performanz-, Qualitäts- und Produktivitätsziele hinzu. Bei der Ablösung von veralteten Akkord-, Provisions- und Prämiensystemen wird häufig ergänzend der Nutzen als Unternehmenssteuerungs- und Mitarbeiterführungsinstrument herausgestellt. Wer bislang nach hilfreicher Literatur über Leistungsentgelt mit hohem Anspruch an Machbarkeit und Umsetzbarkeit in der Praxis suchte, stieß auf gähnende Leere. Der Hamburger Quayou Verlag, bekannt für seine praxisorientierten Short Methods, stellt nun eine Neuveröffentlichung vor, die diese Lücke schließt. Mit dieser Leistungsentgelt Literatur richtet sich der Verlag nicht nur an Mitglieder der Unternehmensleitung, Projektleiter zur Einführung bzw. Anpassung des Leistungsentgeltsystems, Personalmanager und Controller, sondern ausdrücklich auch an aktiv mitgestaltende Betriebsräte und Personalräte. Werfen Sie hier einen Blick in das Buch.

Variables Entgelt: Seminare aktuell

Entgelt-Seminar | Arbeitgeber, die Performanz-Unterschiede zwischen den Mitarbeitern nicht angemessen über variable Entgeltkomponenten abbilden und damit für relative Entgeltgerechtigkeit sorgen, verlieren insbesondere ihre Leistungsträger. Variable Entgelt-Komponenten können sich in mehrfacher Hinsicht positiv auswirken. Dazu gehören beispielsweise höhere Motivation, starker Performanz-Anreiz, Mitarbeiterbindung von Leistungsträgern, Talenten und Potenzialträgern, höhere Arbeitgeberattraktivität, einfacheres Recruiting und bessere Jahresergebnisse. Variables Entgelt ist Thema von acht Seminaren der Verlag Dashöfer GmbH in diesem Jahr. Der Veranstalter bietet Termine in Köln, Hamburg, München, Frankfurt, Leipzig, Düsseldorf, Hannover und Berlin an.

Entgeltsystem vereinheitlichen

Entgelt-Seminare | In der zweiten Jahreshälfte wird bei vielen unserer Kunden das Entgeltsystem auf den Prüfstand gestellt: Ist es noch fair, von allen akzeptiert und strategiekonform? Sind variable Komponenten des Entgeltsystems noch up to date? Sind die Methoden von Entgeltsteigerung und Entgeltanpassung – der Steuerung der individuellen Entgelterhöhung – ausgerichtet auf die Anforderungen der Zukunft? Unternehmensleitungen und Personalverantwortliche, die das bestehende Entgeltkonzept überarbeiten wollen, erhalten in einem Experten- und Entscheider-Seminar Anregungen dafür, wie man das heikle Thema „Vereinheitlichen und Modernisieren des Entgeltsystems“ am besten anpackt und zur optimalen Lösung führt.

Entgelt: Wenn´s ums (Ent)gelt geht…

Entgelt-Literatur | Historisch gewachsene Entgeltsysteme und von Unternehmenszukäufen gezeichnete Entgeltstrukturen prägen das Bild in den meisten Firmen. Wenn man vor lauter Ausnahmen die Regel nicht mehr sieht, wird es Zeit für eine Neustrukturierung des Entgeltkonzepts. Wer sich als Personalmanager dem heiklen Thema „Entgelt“ zu widmen hat, findet in einem gerade neu erschienen Buch wertvolle Unterstützung. Erfahren Sie alles über Entgeltgruppen, Entgeltstufen, Entgeltbänder, Entgelttabellen, Entgeltformen und Entgeltbausteine. Wir haben ein Praxis-Beispiel aus der Metallverarbeitung beigesteuert, bei dem auch eine variable Entgeltkomponente enthalten ist. Hier erfuhr zunächst das Entgelt im Vertrieb bzw. Verkauf und in der Auftragskalkulation eine Überarbeitung. Dann wurde die Systematik des Entgeltmodells auf den Produktionsbereich und produktionsnahe Einheiten wie Konstruktion, Logistik, Lager, Wareneingang und Warenausgang sowie auf die Arbeitsvorbereitung, die Instandhaltung und den Werkzeugbau übertragen. Zuletzt nahmen wir die Harmonisierung der Entgelte in der Verwaltung in Angriff. Während bei den Mitarbeitern aus Vertrieb und Produktion bereits eine hohe Akzeptanz für performanceorientierte Entgeltkomponenten bestand, musste in den administrativen Funktionsbereichen wie im Rechnungswesen, im Controlling oder im Personalbereich erst eine grundlegende Bereitschaft zur Vereinbarung entgeltrelevanter Ziele erreicht werden.

Variables Entgelt Praxisratgeber

Entgelt-Literatur | Sobald es um variables Entgelt geht, treten die unterschiedlichsten Anforderungen zutage. Wer plant, variables Entgelt einzuführen, feste Entgeltbestandteile zu flexibilisieren oder auch nur ein bestehendes variables Entgeltsystem zu modernisieren, sieht sich umgehend mit Erwartungen von allen Seiten konfrontiert. Unterstützung in diesen Dschungel der gegensätzlichen Interessen bietet der seit einigen Jahren unter Praktikern äußerst beliebte Ratgeber von Gunther Wolf. Das Buch bietet viele Informationen, Praxis-Beispiele, Muster und Checklisten für Entgeltgestaltung und Entgeltflexibilisierung. Dabei werden Provisionssysteme, Prämiensysteme, Zielvereinbarungen und Leistungsbeurteilungen mit ihren jeweiligen Vor- und Nachteilen besprochen. Auch leistungsorientierte Entgeltzulagen und Entgeltzuschläge werden behandelt. Zudem bietet der Praxisratgeber wertvolle Tipps für das Entgelt-Controlling. Neu in der 4. Auflage ist ein Kapitel über variable Entgeltsysteme für Unternehmensleitungen (Vorstand und Geschäftsführung).

Leistungsabhängiges Entgelt: System und Umsetzung entscheidend

Entgelt-Seminare | Leistungsabhängiges Entgelt ist auf dem Vormarsch. Viele Unternehmensleitungen planen derzeit eine grundsätzliche Erneuerung und leistungsabhängige Ausrichtung ihres Entgeltsystems für das kommende Jahr. In anderen Unternehmen denken insbesondere die Personal- und Führungskräfteentwickler über Verbesserungsmöglichkeiten im Hinblick auf Umsetzung durch die Führungskräfte nach. Die Verlag Dashöfer GmbH bietet daher zwei Seminare: Bei der Veranstaltung für Unternehmensleitungen und Personalmanager geht es um die Gestaltung von leistungsorientierten Entgeltsystemen, bei dem Workshop für Führungskräfte um sinnvolle Zielvereinbarungen und Leistungsbeurteilungen.

Seminar Leistungsorientierte Entgeltsysteme

Seminare über leistungsorientierte Entgeltsysteme

Entgelt-Seminare | Speziell um leistungsorientierte Entgeltsysteme geht es bei den Seminaren in Nürnberg, Frankfurt und Düsseldorf. Durch deren Einführung sollen zumeist mehrere Ziele zugleich erreicht werden: Die Mitarbeiter sollen durch die Aussicht auf eine zusätzliche, leistungsorientierte Entgeltkomponente dazu motiviert werden, eine qualitativ oder quantitativ höhere Leistung zu erbringen. Zudem soll im Vergleich zu reinen Festgehaltssystemen mehr Entgeltgerechtigkeit geschaffen werden. Auch die Verbesserung der Kundenorientierung oder des Servicegrades können Anlässe für die Einführung eines leistungsorientierten Entgeltsystems sein. Das übergreifende Ziel für die Einführung von Leistungsentgelt ist die nachhaltige Steigerung von Performanz, Effektivität und Effizienz der Organisation. Wie diese Ziele durch die Einführung passender Systeme der leistungsorientierten Entgeltfindung erreicht werden können, erfahren Personalverantwortliche von dem erfahrenen Dozenten. Und, was bei Konzeption, Einführung und Umsetzung zu beachten ist.

Referenzen Erfahrungen Kunden Entgeltberatung

Referenzen Entgeltberatung: Kunden und Erfahrungen

Referenzen für Entgelt-Beratung, Entgelt-Lehrgänge, Entgelt-Seminare | Es sind unsere Kunden, denen wir all unser Know-how und Do-how im Bereich der Entgeltsysteme und Entgeltmodelle verdanken. Ihre Zusammenarbeit mit uns als Unternehmensberater, Referenten oder Dozenten ist von Vertrauen, Verantwortung und Transparenz geprägt. Aus diesem Grunde stellen wir Ihnen unsere Referenzen mit Ansprechpartner und Kontaktdaten gern nach einem ersten Kennlerngespräch zur Verfügung.